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某國際貿(mào)易中心項目策略引領(lǐng)報告-文庫吧在線文庫

2025-01-26 15:48上一頁面

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【正文】 ,與高端客戶群個性化需求有所偏差 本案啟示 面積配比應(yīng)與目標(biāo)客戶群應(yīng)緊密結(jié)合 景觀資源與產(chǎn)品分布應(yīng)有效結(jié)合 項目推廣應(yīng)鮮明主題 智能化是豪宅項目的深化點,環(huán)保、健康、人性化應(yīng)為突破點 裝修可規(guī)避戶型設(shè)計的不足,后期應(yīng)注重裝修細(xì)節(jié)。比較其他二線城市,青島市市場上這一新興產(chǎn)品概念的推出相對較早。 細(xì)節(jié)規(guī)劃 背景解讀 項目設(shè)問 方 案 思 路 項目策劃原則 營銷思路 盈利分析 案例研究 下步工作思路 解 構(gòu) 關(guān)鍵詞: 『 安全 』 極端市場下,安全是第一位的。 森大廈是主要的辦公區(qū)域,也是該綜合體的最主要部分。 ? 通過豐富的業(yè)態(tài)組合,滿足人們生活的基本需求,并形成特定的居住文化,使項目成功存活。其中包括能容納 390人的金茂音樂廳、 1200人大宴會廳、 800人的嘉賓廳及 10個多功能廳,均裝備先進(jìn)的藝術(shù)多媒體器材及聲像設(shè)施。 2023年金茂集團(tuán)邀請國際著名大提琴家秦立巍先生出任音樂廳藝術(shù)總監(jiān)。 金茂成功經(jīng)驗 ? 項目高檔酒店與寫字樓合體,提供充分檔次保證。 ? 低開高走價格策略的有效運用。 ?太古廣場三座: 建筑面積 644,000平方呎、樓高 34層的甲級商廈,每層面積約 20,000平方呎。 太古廣場還有三家星級酒店,分別為港麗酒店、港島香格里拉酒店和萬豪酒店,為來港商務(wù)人士提供溫馨周到的服務(wù) ?港島香格里拉酒店聳立于維多利亞港畔 , 共有 565間客房, 56層 的標(biāo)志性建筑內(nèi)有 771座枝形吊燈,將整個酒店大樓映襯得宛如瑰寶。另外,室外衡溫泳池及水力按摩池位于酒店七樓 案例成功經(jīng)驗 ? 大體量寫字樓從檔次、面積、類型方面進(jìn)行有效組合,降低產(chǎn)品市場風(fēng)險。建筑面積 400— 1600平米。 預(yù)計到了 2023年,莎瑪將于亞洲地區(qū)擁有不少于 50個項目。 高端商業(yè)、寫字樓、酒店自持,獲取高額租金。中央主樓 63層 ,兩棟寫字樓 42層 186米,裙樓 4層 24米。 商業(yè):一線品牌店、音樂廳 /藝術(shù)展覽中心 細(xì)節(jié)規(guī)劃 商業(yè) 主要借鑒上海金茂時尚生活中心運營模式。 實際銷售過程中可以在上述價格基礎(chǔ) 上漲 2%—4%,上漲系數(shù)有助于本案以實為本,品質(zhì)至上 形象的樹立,亦給銷售現(xiàn)場帶來一定騰挪的空間,有利于促進(jìn)成交。 流程 1. 少數(shù)人的認(rèn)知 2. 少數(shù)人的探索 3. 小群體的喜好 4. 少數(shù)人對多數(shù)人的強(qiáng)勢傳播 5. 被大多數(shù)人接受 真正擁有自我意識、品位、標(biāo)準(zhǔn)。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 2:24:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1行動出成果,工作出財富。 本案酒店部分總體量為 4萬平方米,除去一些餐飲、商務(wù)、會議等配套設(shè)施外,其酒店住宿部分應(yīng)在 ,可提供客房預(yù)計在 600間左右。 A棟:一線房地產(chǎn)營銷手法 B棟:品牌營銷手法(溫和營銷) 品牌聚集:超五星酒店管理公司引入 + 領(lǐng)袖級大客戶引入 公關(guān)活動:以調(diào)性活動為主,營造圈層、品位、經(jīng)濟(jì)號召力。 商業(yè)部分:自持,獲取長期租金收益。 摩根士丹利房地產(chǎn)和基匯資本是第一、二大股東; 2023年首次進(jìn)軍內(nèi)地,在上海的時尚地標(biāo)新天地開設(shè)首座物業(yè),擁有 100個單位,目前,已進(jìn)入北京、大連。 細(xì)節(jié)規(guī)劃 背景解讀 項目設(shè)問 方 案 思 路 項目策劃原則 營銷思路 盈利分析 案例研究 下步工作思路 各類產(chǎn)品市場屬性對比 四星級產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店式公寓、 SOHO/LOFT辦公 服務(wù)式公寓、私人會館 六星級酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店及框架式寫字樓大開間 細(xì)節(jié)規(guī)劃 A棟 A棟:四星級酒店、酒店式公寓、 SOHO辦公 產(chǎn)品 體量 四星級產(chǎn)權(quán) 酒店 15000㎡ Soho / loft 55000 ㎡ 模板借鑒: soho系列操作模式 SOHO強(qiáng)調(diào)商業(yè)、居住、辦公功能的融合,運用綜合的業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新的生活理念,由于功能、空間集約化,降低產(chǎn)品總價,但不影響項目品位。 體量大,豐富產(chǎn)品線。 雅詩閣酒店管理公司 全球排名第二,總部設(shè)在新加坡,專營公寓式酒店; 三個著名品牌: The Ascott(雅詩閣)、Somerset(盛捷)和 The Heritage(度假村品牌); 在中國共管理 21個酒店式公寓,超過 4000套服務(wù)公寓單位 ; 分布在北京、大連、廣州、上海、蘇州、深圳、天津、西安和香港 10個城市; 未來在華將以 收購?fù)顿Y物業(yè) 并管理的模式發(fā)展 ,計劃在 2023年增加到 10000套公寓。中央主樓 63層 ,兩棟寫字樓 42層 186米,裙樓 4層 24米。酒店素以能將 維多利亞峰及港島港口風(fēng)光 盡收眼底的寬敞客房聞名,每間客房內(nèi)都設(shè)有個人傳真機(jī)、上網(wǎng)設(shè)備、衛(wèi)星電視頻道及兩支電話。 ?負(fù)一層主要為 停車場 ,臨街部分為 餐飲 ,臨地鐵出口設(shè)一圈商業(yè)。 ?太古廣場位于香港核心地帶,香港公園、香港政府辦公大樓、高等法院、英國領(lǐng)事館及英國文化協(xié)會等都近在咫尺,占盡地利優(yōu)勢; ?太古廣場總占地 三十二萬平方呎 ,停車位有 500多個,于 1990年落成,包括四座大樓及一個購物中心,共提供近 五百萬平方呎的樓面 ,包括有 甲級寫字樓、酒店式公寓、三間星級酒店、購物商場和會議中心 等。 SOHO系列 SOHO現(xiàn)代城一期以全新獨特的商務(wù)公寓面市聚集人氣;待區(qū)域成熟后推出商業(yè)、寫字樓 ? SOHO現(xiàn)代城位于建國路南側(cè),東三環(huán)、東四環(huán)之間。 ? 金茂音樂廳是金茂寫字樓、金茂君悅大酒店、金茂 88層觀光廳配套的文化產(chǎn)業(yè)。高雅的品質(zhì)、個性化的空間讓 J 金茂君悅大酒店介紹 奢華地標(biāo)性酒店” ——上海金茂君悅大酒店坐落于 88層金茂大廈內(nèi)。 森藝術(shù)中心坐落在森大廈的第 49層,是六本木文化的中心和象征,包括森美術(shù)館、六本木東京觀光俱樂部和六本木希爾學(xué)院。 Ⅱ “降本增利” 租售產(chǎn)品要求集中化、純粹性 —降低管理難度和管理成本。 項目診斷 本案啟示 未來地理位置優(yōu)越交通便捷、周邊生活配套完善、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)質(zhì)的酒店式公寓是市場需求的主導(dǎo),而與城市綜合體中的酒店式公寓借助其內(nèi)部的多種業(yè)態(tài)緊密互補(bǔ)的優(yōu)勢將更受目標(biāo)客戶群青睞。 競品分析 —寫字樓 項目名稱 規(guī)模(萬) 主力戶型 銷售率 均價 開盤周期 主要賣點 凱悅中心 11 110130 150170 30% 32023 規(guī)劃;海景; 智能化;品質(zhì) 保時捷中心 2 主樓整層 630左右 裙樓分割 100150 30% 36000 07年 5 海景;智能化 環(huán)保 頤和國際 10 110130 100% 18000(05年 ) 海景;智能化 遠(yuǎn)雄廣場 12 205 未開盤 / 規(guī)劃、智能化 項目診斷 ——保時捷中心 得房率高,景觀資源優(yōu)勢明顯; 保時捷品牌資源的有效嫁接; 新型建材的應(yīng)用提升項目品質(zhì); 體量小、不具備規(guī)模、管理成本上升、物業(yè)費用高昂; 主樓面積分割單一,客戶面狹窄; 價格過高,市場接受度較差; 項目診斷 ——凱悅中心 寫字樓定向開發(fā),銷售難度降低; 面積分割較合理,框架結(jié)構(gòu),可自由組合; 無配套亮點,環(huán)保主題支撐不明顯; 無景觀資源優(yōu)勢,相對其他競爭項目辦公氛圍不濃厚; 不臨城市主干道; 本案啟示 項目推廣應(yīng)有鮮明主題; 產(chǎn)品設(shè)計方面應(yīng)要求高度職能化、人性化、以及具備一定藝術(shù)享受; 應(yīng)有效合理運用環(huán)保、健康等產(chǎn)品附加值,突出項目亮點; 大體量辦公在產(chǎn)品上應(yīng)有所區(qū)分,面積劃分應(yīng)合理 目標(biāo)客戶群體 小面積辦公:中型成長性企業(yè)(外貿(mào)、物流、律師事務(wù)所、文化為主的企業(yè))。享受世界級灣區(qū)的視覺盛宴 /享受。 時間段 階段特征 代表項目 第一階段 9496年 東海路開發(fā)由于其產(chǎn)品的稀缺性(別墅)和絕佳的觀海效果,普通公寓售價在 7000元 /平米左右,購買的人群多為青島的外資集團(tuán),弄海園直至今日仍是青島濱海住宅的一個代表性項目 弄海園、 銀都花園 第二階段 9901 東海路、香港中路同時開發(fā),以上兩個階段的產(chǎn)品都為多層、小高層,個別項目為別墅。 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控思路轉(zhuǎn)變 財政部 —— 11月 1日起,個人首次購 90平方米及以下住房,契稅下調(diào)到 1%;暫免征印花稅;暫免征收土地增值稅。 5 、繼續(xù)整頓房地產(chǎn)市場秩序,規(guī)范市場交易。 加快鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。央行還同時宣布下調(diào)中小金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率 1個百分點,汶川地震重災(zāi)區(qū)地方法人金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率下調(diào) 2個百分點。經(jīng)濟(jì)趨向過熱,通貨膨脹明顯,中央政府提出了 “兩防”的調(diào)控思想及緊縮性貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策。 堅持以風(fēng)險控制為前提,以綜合效益為中心,以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以資本運作為紐帶,以提高核心能力為手段 戰(zhàn)略思路 未來 5年進(jìn)入全國房地產(chǎn)行業(yè)前 10名; 未來 10年進(jìn)入前 5名”的戰(zhàn)略目標(biāo)必將實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) ?我們理解這是中鐵置業(yè)在青島投資開發(fā)的首個項目,并為中鐵置業(yè)在青島連續(xù)開發(fā)項目做好準(zhǔn)備。 ?我們理解這一項目必須承擔(dān)中鐵集團(tuán)品牌名譽(yù)、市場名譽(yù)的雙效建立目標(biāo)。 通貨膨脹的有效控制,進(jìn)入 9月又逢全球金融危機(jī)的蔓延,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下行趨勢,國家及時轉(zhuǎn)變調(diào)控思想,“保增長”成為目前經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)。 10月 8日 降息、降低存款準(zhǔn)備金率 ?10月 9日起再次下調(diào)一年期人民幣存貸款基準(zhǔn)利率各 ,其他期限檔次存貸款基準(zhǔn)利率作相應(yīng)調(diào)整。 加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。中央在樓市上,除了依靠加快建設(shè)保障性住房保民生來擴(kuò)內(nèi)需外,抑制過高房價和大戶型高檔商品房的意圖十分明顯。貸款利率的下限可擴(kuò)大為貸款基準(zhǔn)利率的 ,最低首付款比例調(diào)整為 20%。這其中不乏一些裝修房,投資客為其主要客源。以 卓越的名義 /中心。 整層大面積辦公:世界 500強(qiáng)企業(yè)、成功的私營企業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、合伙人以及投資 客戶,資產(chǎn)豐厚,有高端的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。但本案在項目啟動之際就應(yīng)提早落實酒店管理公司,隨售樓處一起以以體驗營銷的方式展現(xiàn)給每一名到場的客戶,從而增加客戶的購買信心。 按檔次集中配置各產(chǎn)品 —營造成本最小化 Ⅲ “產(chǎn)品線細(xì)分、分化風(fēng)險” 拉開產(chǎn)品檔次,適當(dāng)加入 低總價產(chǎn)品、市場主流產(chǎn)品、 稀缺產(chǎn)品 Ⅳ “提高資金效率、快速回籠” 最適售產(chǎn)品入市; 上市 時間極小化; 案例研究 產(chǎn)品線調(diào)整 泛營銷思路 /盈利分析 產(chǎn)品線調(diào)整 細(xì)節(jié)規(guī)劃 背景解讀 項目設(shè)問 方 案 思 路 項目策劃原則 營銷思路 盈利分析 案例研究 下步工作思路 國際、國內(nèi)成功綜合體 : 六本木、上海金茂、 SOHO系列、香港太古廣場、 嘉里中心、柏悅居、莎瑪和雅詩閣 案例研究 成功要素分析 本案借鑒模板 六本木是具有健康的
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