戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長-文庫吧在線文庫
【正文】 ，也就無法永久的“ 強 ” 。戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長 山東大學管理學院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度一、 樹立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 ? 問題的提出：每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生 ，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業(yè)能長盛不衰 ， 有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大 ， 而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂 。所謂 “ 百年企業(yè) ” 、 “ 基業(yè)常青 ” 就是用于描述樹立 “ 做久 ” 目標的這類企業(yè)。 我國有 “ 同仁堂 ” 、 “ 全聚德 ” 這樣的 “ 百年老店 ” ， 而瑞士勞力士 、 美國杜邦和德國西門子等這些公司 ， 其年齡都超過 200歲 。中國企業(yè)進入追求 “ 做久 ” 的主流目標的新階段。 決定企業(yè)應當從事何種經營；擴展、限制何種經營。 采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務單元。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 在提倡節(jié)約的同時，注意投資建立能夠降低總體運作成本的關鍵資源和能力。 實施戰(zhàn)略與其說是科學，其實更是一門藝術。 2 、能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。 前向整合 * 在行業(yè)價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得 產品的差別化。 制定關鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源強勢和能力 同其他公司或組織建立合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務公司戰(zhàn)略的確認 制造及運作 市場營銷、促銷及分銷 財務策略 研究與開發(fā) /技術 人力資源勞工關系 二、明確企業(yè)使 命與目標 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應該做什么和不應該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來。 與此相反的是：隨意即時的行動，憑感覺，碰運氣。企業(yè)主流目標是 “ 做大 ” 。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)生命周期 ? 從平均意義上說 ， 世界 500強平均壽命為 40~50歲 ， 跨國公司平均壽命為 11~12歲 ， 在日本和歐洲 ， 企業(yè)的平均生命周期為 。 《 財富 》 雜志按銷售額排名的世界 500家大公司可以認為是 “ 大企業(yè)夢想 ” 的實現(xiàn)者。 ? “ 做強企業(yè) ” 強調的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實力的一個衡量指標），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產提供給股東的回報、滿足消費者需求程度等方面，一般而言，資產收益率、市場占有率等指標是衡量企業(yè)強弱的指標。在美國 ， 有 62％ 的企業(yè)平均生命周期不到 5年 ， 存活能超過 20年的企業(yè)只占企業(yè)總數的 10％ ， 只有 2％ 的企業(yè)能活 50年 。 ? 20世紀 90年代中期以后至 21世紀初，隨著我國加入 WTO的步伐的加快，我國企業(yè)開始關注國際競爭力問題，企業(yè)主流目標是“ 做強 ” 。 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan) 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) 戰(zhàn)略管理講座
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