【正文】 廣義的房地產(chǎn)組織品牌還應(yīng)包括建筑施工、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計、建材、設(shè)備的生產(chǎn)、銷售等企業(yè)品牌。確定是認(rèn)知的升華，是權(quán)威機(jī)構(gòu)根據(jù)對公眾認(rèn)知的總結(jié)、概括、整合，依據(jù)一定程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，來明示某一意圖，所以最后公布出來的各種品牌，其表現(xiàn)方式是確定?？偛课挥趶V東的房地產(chǎn)上榜品牌最多，達(dá)到 12 個。這些都使得從業(yè)人員之間無論是在專業(yè)素質(zhì)還是道德素質(zhì)乃至服務(wù)意識等方面都有著較大的差距。目前，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)缺乏相應(yīng)的比較完整的上位法規(guī)和行政法規(guī)。但是由于缺乏對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的懲治機(jī)制，對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員資格管理制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)實(shí)工作中沒有很好地貫徹執(zhí)行。 只專注于寫字樓的租售就比較專業(yè)化發(fā)展 劣勢 ：公司的地址在廣州天河區(qū)，那里的房地產(chǎn)代理公司較多，且競爭激烈，對于剛成立幾年的耀興來說可能有點(diǎn)不利。 房地產(chǎn)開發(fā)商常認(rèn)為與消費(fèi)者建立聯(lián)系的 紐帶是項目，因此只要打造項目品牌就足夠了。但是，在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中，企業(yè)所需要的人才遠(yuǎn)不止售樓小姐這一類人。而耀興地產(chǎn)作為新興的企業(yè)，進(jìn)入地產(chǎn)這一行業(yè)就要面對很多的同業(yè)競爭者，所以做好品牌建設(shè)是很必要的。企業(yè)營銷因素組合的戰(zhàn)略起源”。 功能性品牌定位 房地產(chǎn)的功能性品牌，首先應(yīng)確保樓盤的質(zhì)量，以樓盤優(yōu)良的或獨(dú)特的品質(zhì)作為訴求內(nèi)容，突出項目經(jīng)得起市場考驗(yàn)、值得消費(fèi)者信賴的品質(zhì)，這種腳踏實(shí)地的姿態(tài)，在時下充斥著“概念”的房地產(chǎn)市場競爭中，不啻為一種突破。例如廣州橡樹園“天河北國際自然坡地投資公寓”就是差異化定位的典型。好房子的標(biāo)準(zhǔn)倒“中國地 產(chǎn)的勞斯萊斯”的品牌提升，走的就是一條從。品位”、。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段，就會必然要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。如抄襲一些歐洲十八世紀(jì)并不適宜現(xiàn)代人居的建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的片斷和符號，或是干脆將外國的城市名稱照搬過來就要讓人相信享受異國生活方式等等。 “房地產(chǎn)企業(yè)不能形成壟斷地位，而品牌會形成壟斷優(yōu)勢”，未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)優(yōu)秀品牌之間的競爭，而那些沒有及時建立強(qiáng)勢品牌的房地產(chǎn)企業(yè)將會被淘汰。 品牌創(chuàng)新分狹義和廣義兩種概念。如“某某花園、某某豪庭”等，在許多城市中都能找到一模一樣的名字。成功的品牌定位，都是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，將消費(fèi)者的審美情趣、自我個性、生活品味、心里期待用“我”的語言與視角表 現(xiàn)出來的，借以喚起消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴，在目標(biāo)市場中樹立起品牌獨(dú)有的形象。這就完成了從好品質(zhì)，到高檔次，再到高價位的完整的價值鏈，品牌的高附加值由此產(chǎn)生。這樣的品牌定位帶給人們的是一條貫穿生活全部意義的新生 態(tài)價值鏈。例如，廣州白云高爾夫首期 (西區(qū) )提出。 對于身處復(fù)雜環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)，僅僅理解品牌定 位的價值關(guān)系核心還不夠，唯有充分理解并把握品牌定位的類型及其內(nèi)在關(guān)系，才能在實(shí)際運(yùn)作中更好地發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，占據(jù)有利的市場地位。所以企業(yè)要想發(fā)展，必須要建立品牌意識。品牌是企業(yè)長期努力經(jīng)營的結(jié)果， 是企業(yè)的無形載體。大量的投入并沒有多少沉淀為品牌資產(chǎn)，更沒有使品牌效應(yīng)得以真正實(shí)現(xiàn)。把精力放在考慮如何拿到一塊好的地皮遠(yuǎn)比搞什么品牌建設(shè)要實(shí)際的多。重視人才，尊重人才，留住人才（員工富，則公司富，員工強(qiáng)，則公司強(qiáng)）是我們公司一貫奉行的準(zhǔn)則，提供良好的、具有市場競爭力的薪資待遇，并提供公平透明的晉升機(jī)制及廣闊的發(fā)展空間。由于法律、法規(guī)的滯后和部分監(jiān)管職能的重疊和空白，使得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)監(jiān)督管理部門不能很好地依法監(jiān)管和及時有力地懲處違法、違規(guī)行為，從而助長了行業(yè)的不正之風(fēng)。由于輕視操守行為的建設(shè)，使企業(yè)的生存與發(fā)展就將成為一句空話 。而未取得《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證》的人員，不得從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。其中，萬科蟬聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)榜首，中海取代保利排名第二，保利退居第三；排名第六的綠地今年上升 2 位排至第四。 房地產(chǎn)品牌價值指組織和產(chǎn)品的無形資產(chǎn)、文化積淀、品味象征、時尚因素等。 ⑸ 同行人士。 ⑵ 媒介人士。實(shí)踐的需求與理論滯后的矛盾需要我們大膽突破。這種提高不是來自人力、物力、財力的投入，而是靠“ 品牌 ” 這種無形的文化力。企業(yè)通過有力的品牌營銷策略和有效的客戶管理，來增強(qiáng)客戶對企業(yè)的功能體驗(yàn)和情感體驗(yàn)，鞏固和加強(qiáng)與目標(biāo)客戶的聯(lián)系，吸引更多忠誠的品牌使用者，這也是企業(yè)獲得持久利潤、走向持久成功的重要法寶。少量的實(shí)體企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣時會選擇搜索引擎的競價排名，確定行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵字在大型搜索引擎上做推廣，初期效果立竿見影，但是從長遠(yuǎn)來看，每年動輒幾十萬、上百萬的推廣費(fèi)用，帶來的更多是短暫的流量，真正的效果還需要做更多的網(wǎng)絡(luò)推廣營銷。在網(wǎng)站建設(shè)方面，企業(yè)第一要確定網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo) 。 ⑶ 品牌延伸 創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。 ⑵ 優(yōu)選品牌 品 牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。品牌建設(shè)包括的內(nèi)容有品牌資產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場活動管理、口碑管理、品牌虛擬體驗(yàn)管理。使用者將代表一項產(chǎn)品的價值，文化和個性。屬性昂貴可以轉(zhuǎn)化為情感利益：“這車能幫我體現(xiàn)了重要性和令人羨慕”。最好的品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證，一個品牌能表達(dá)出六種意思： ⑴ 屬性：一個品牌首先給人帶來特定的屬性。成為制約本土品牌成長為強(qiáng)勢品牌的主要瓶頸。品牌知名度和品牌聯(lián)想先于品質(zhì)認(rèn)知，品質(zhì)認(rèn)知又先于品牌忠誠度。 Keller（ 1993）正式提出了“基于顧客的品牌資產(chǎn)”（ customerbased brand equity）理論，簡稱 CBBE 模型。 通過本次 探討，期望能實(shí)現(xiàn)以下三個探討目的： 1. 了解品牌建設(shè)的相關(guān)理論 2. 幫助房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)清廣州房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展 3. 了解耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌的建設(shè) （三） 國內(nèi)外品牌研究現(xiàn)狀分析 20 世紀(jì) 80 年代中期，品牌引起歐美公司高層的特別關(guān)注。 同時，品牌也是有價值的?！胺康禺a(chǎn)企業(yè)不能形成壟斷地位，而品牌會形成壟斷優(yōu)勢”，未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)優(yōu)秀品牌之間的競爭，而那些沒有及時建立強(qiáng)勢品牌的房地產(chǎn)企業(yè)將會被淘汰。以土地資源為載體，以資金和技術(shù)為主導(dǎo)的房地產(chǎn)業(yè) ，已經(jīng)成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)案例并得出結(jié)論。由于顧客視品牌為產(chǎn)品或服務(wù)的一個重要組成部分，因此建立品牌能夠增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值，進(jìn)而增加顧客感知的價值。 耀興地產(chǎn) 企業(yè) 品牌建設(shè)探討 報告 第一組 組長：陳煥紅 組員：龍凌梅、莫靜雅、 曾曉玲、易婉霞 目錄 摘要 3 關(guān)鍵詞 4 一、 緒論 5 （一） 研究背景 5 （二） 研究的目的和意義 7 （三） 國內(nèi)外品牌研究現(xiàn)狀分析 8 （四） 研究思路與內(nèi)容 11 二、 品牌建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)理論研究 12 （一） 品牌的概念及其分類 12 （二） 品牌建設(shè)的相關(guān)理論 13 （三） 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)品牌建設(shè) 20 三、 廣州房產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)行業(yè)的概況 25 （一） 市場發(fā)展?fàn)顩r 25 （二） 行業(yè)發(fā)展存在的問題 26 （三） 市場競爭（五種力量模型） 27 四、 耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析 28 （一） 耀興地產(chǎn)企業(yè)簡介 28 （二） 企業(yè)環(huán)境分析（ SWOT） 29 （三） 耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀 29 （四） 耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題 30 （五） 耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)必要性 31 五、 耀興地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)方案的設(shè)計 32 （一） 品牌的戰(zhàn)略定位 32 （