形成執(zhí)行力的三個基本要素-文庫吧在線文庫
【正文】 167。?此外，應當充分考慮運營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力?人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。如果有人不能勝任當前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點的職位上，有的甚至必須離開。13摩托羅拉的管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。?企業(yè)的增長以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關情況。?制定運營計劃，以實現(xiàn)目標，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。 三月 2100:07:4100:07Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:07:4100:07:4100:073/30/2023 12:07:41 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 0:07:4100:07:4130 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 30 三月 202312:07:41 上午 00:07:41三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:07 上午 三月 2100:07March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。運營流程的目標是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃 .15統(tǒng)一組織 制定運營計劃 計劃跟蹤不確定性往往意味著機遇。?最佳實踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎，劃分了 12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。對周圍的環(huán)境有足夠的假設，還有足夠的調(diào)整空間。54326執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預定目標，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)。有執(zhí)行力的領導有執(zhí)行力的文化有執(zhí)行力的團隊 理念：企業(yè)管理1 將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結(jié)合。在評估中給予指導和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領導通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個執(zhí)行力的團隊。深入分析工作性質(zhì)167。能對計劃跟蹤從哪里尋找？ （ Where）167。9該用什么樣的人？ （ Who）167。正確的行為規(guī)范開展有效的企業(yè)溝通167。選擇正確的社會軟件16
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1