建立實施戰(zhàn)略的組織能力(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 收入從 220億美元增加到 77 億美元 ,并達(dá)到 12%的利潤目標(biāo) 擊敗索尼 ,成為領(lǐng)先品牌q 1999年成功扭轉(zhuǎn)危局 1996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 2023戰(zhàn)略人力資源管理三星電子的關(guān)鍵組織能力q 創(chuàng)新 加強設(shè)計能力 ,設(shè)計出適合數(shù)位時代的創(chuàng)新產(chǎn)品 (設(shè)計、整合、聯(lián)網(wǎng) )q 速度 加速管理流程縮短各項營運時間q 全球化 透過全球化達(dá)成銷售收入大幅增長模仿、低價官僚韓國創(chuàng)新速度全球化戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用討論v如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ?戰(zhàn)略人力資源管理新的員工思維模式q 打破官僚作風(fēng) (如冗長的報告、無止盡的正式會議)確?？焖傩袆雍蜎Q策q 堅定的決心 /冒險來迎接挑戰(zhàn) ,并有面對后果的勇氣q 世界級的創(chuàng)新產(chǎn)品、高檔形象 (而不是雷同的低價產(chǎn)品 )三星 CEO尹鐘龍“決心和 ‘勇敢干下去 ’的態(tài)度能夠?qū)⑽C轉(zhuǎn)化成無限機遇 ”戰(zhàn)略人力資源管理新的員工能力解雇一半的高級經(jīng)理 ,提拔年輕人才培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進取的新血（ 345位美國的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個分部的全球性思維 －地區(qū)專家計劃 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧設(shè)立全球四大工業(yè)設(shè)計中心 (美國、日本、法國、中國 )投資人才考獲國際資格認(rèn)證：培訓(xùn)了 4700名得到 SAP、 微軟、升陽、 IBM、 甲骨文和思科等認(rèn)證的 IT專業(yè)人才戰(zhàn)略人力資源管理新的員工治理模式分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)整個經(jīng)營價值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售整合 跨業(yè)務(wù)單位整合 ,通過高層項目組確保產(chǎn)品的兼容全球
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