9精益生產(chǎn)第二單元工具八看板-學(xué)員手冊(cè)-文庫吧在線文庫
【正文】 int 進(jìn)貨儲(chǔ)存點(diǎn)Inbound Stock point Continued 11 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 取料看板 Withdrawal Kanban 步驟 Steps: 1) 當(dāng)零件離開后道工序時(shí) (從原料至 WC2)，將其看板卡拿開 Remove the card from parts as they leave the following process (RM to WC2) 2) 從前面流程 (WC1)拿取新零件 Pick up new parts from the preceding process (WC1) 3) 交換看板 Exchange the kanban 4) 將新零件交給后道工序 WC2 Deliver the new parts to the following process WC2 ABRMABFGWC1ABRMABFGWC1從供應(yīng)商 From Vendor 至裝配線 To Assembly Continued 7 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 擅長(zhǎng)咨詢： 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢咨詢 企業(yè)營銷咨詢 專賣店連鎖加盟咨詢 集團(tuán)管控咨詢 績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)執(zhí)行力咨詢 曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)： 河南黃河集團(tuán)、重慶隆鑫摩托、北京合眾思?jí)?、國美電器、河南森源電器、河南奔馬農(nóng)用車、迅捷通訊、四川三旺集團(tuán)、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團(tuán)、成都冶金實(shí)驗(yàn)廠、成都宏立機(jī)械、 成都鑫澤機(jī)械 、成都華明集團(tuán)、成量工具、成都雙虎家私、成都飛機(jī)集團(tuán)、成都蜀之源酒業(yè)、愛凡家具、萬良菌業(yè)等上百家企業(yè) 手機(jī)： 13982259258 ： 228508696 Continued 3 Shanghai Shenzhen Hangzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao 1) 5S+目視管理 5S program in place including visual mgt. tools 2) 后道工序拉動(dòng) Pick up by the following process 3) 遵守生產(chǎn)指示 +標(biāo)準(zhǔn)化工作 Adhere to production instructions standardized work 4) 裝配線有節(jié)拍時(shí)間，看板卡按“固定” 時(shí)間移動(dòng) Assembly line should have pacemaker set to takt time and Kanban ticket movement operates on a “fixed” schedule 5) 快速換模 (SMED)， 換模時(shí)間開始“計(jì)入”補(bǔ)貨周期內(nèi)，最終必須小于 10分鐘 Setup times must be “considered” in the initial replenishment “l(fā)eadtime” and eventually reduced to less than 10 minutes 6) 日產(chǎn) (組合 )均衡，生產(chǎn)環(huán)境平穩(wěn) ， 設(shè)備穩(wěn)定 (TPM)日產(chǎn) (組合 )均勻 Averaged daily production (Mix) 7) 供應(yīng)商保質(zhì)保量的供貨 Guaranteed supply quality 8) 全面實(shí)施超市概念并作記錄 Supermarket concept fully implemented documented 成功實(shí)施看板的條件 Continued 26 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 我們可以實(shí)施單件流嗎 ? ? 取決于產(chǎn)品 、 工藝 、 客戶、供應(yīng)商的位置和物料的質(zhì)量 ? 最低的裝配成本不一定是最低的總成本 ? 單件流導(dǎo)致更高頻次的運(yùn)送和發(fā)運(yùn) ? 如果線不平衡 ， 一些操作工將無事可干 ? 換線次數(shù)及換線速度如何 ? ? 底線 :單件流是運(yùn)作工廠最好的方法 ， 在通常情況下盡可能將批量數(shù)量降至最低 。 Wuxi 23:44:2723:44:2723:44Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:44:2723:44:2723:441/21/2023 11:44:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 44分 27秒 下午 11時(shí) 44分 23:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 44分 :44January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:44:2723:44:2723:44Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 44分 27秒 23:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時(shí) 44分 :44January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 Qingdao ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Shenzhen Wuxi Nantong Qingdao 實(shí)施看板的檢查表 1) 是否遵守 6大規(guī)則 ? 2) 是否存貨 /在制品很低 ? 3) 是否將看板卡附在相對(duì)應(yīng)的料箱上 ? 4) 是否準(zhǔn)確掌握庫存的水平 ? 5) 是否規(guī)定工序之間的標(biāo)準(zhǔn)在制品 ? 6) 是否對(duì)員工進(jìn)行了看板培訓(xùn) ? 7) 是否由看板來決定物料運(yùn)輸?shù)膬?yōu)先級(jí) ? 8) 是否實(shí)施了物料的先進(jìn)先出 ? Continued 28 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong (難于造假！ )盡量使用標(biāo)準(zhǔn)的看板卡尺寸 Kanban card should be highly visible, distinctive durable. (difficult to counterfeit!). Try to use standard card stock size. 9) 看板卡物料續(xù)供的優(yōu)先次序是先進(jìn)先出 (偶有例外 )Kanban card satisfaction priority for replenishment is first in first out (with a few exceptions) 10) 看板管理工具：展示板、移動(dòng)次數(shù)、郵箱、行走路線 Kanban Management Tools: Boards, Movement Times, Mail Boxes and “foot prints”. Continued 24 Shanghai Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 實(shí)現(xiàn) 2
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