6現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 為什么在國內(nèi)實施 6S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 ? 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 安全的真意 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認識 6S活動的深化推進 ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準評估 ? 改善實施及成果 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估 感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機會的客人！ 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標識清楚 、 標志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 素 養(yǎng) 重 點 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 02:54:5602:54:5602:54Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:54:5602:54:5602:541/21/2023 2:54:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 54分 56秒 上午 2時 54分 02:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時 54分 :54January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:54:5602:54:5602:54Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 2時 54分 56秒 02:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時 54分 :54January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 團隊?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點
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