5s推行實務(wù)——糾正、預(yù)防措施及跟蹤(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 饋糾正情況以便得到審核員的驗證認(rèn)可。另外采取更有效的糾正措施。15③ 驗證與總結(jié)w對于糾正和預(yù)防措施要有效地進(jìn)行驗證，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不足之處一定要及時地報告，必要時要采取升級行動。（ 3）證實w 證實糾正預(yù)防措施的適宜性和有效性204．跟蹤的實施程序（ 1）跟蹤的形式w 以書面文件的形式提供給審核員或跟蹤工作負(fù)責(zé)人，作為已進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的證據(jù)；w 審核員到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤、驗證工作。實施跟蹤的人員必須了解該項跟蹤工作的資料和情況。 5S活動在日本是一種廣受推崇的現(xiàn)場管理的方法，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛地運用到全世界各地許多知名的企業(yè)和公司。不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的 5S的規(guī)矩、規(guī)則，實施的全體員工們?nèi)绻麤]有共識、干勁，也無法讓他們遵守規(guī)矩、規(guī)則。 擔(dān)當(dāng)區(qū)：1:25:3308,211:25 1:25:331:25:3308,211:25 1:25:331:25:33 二月 21二月 2113:25:3313:25:33February211:25 1:25:33adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor 2023/2/8二月 FebruaryFebruary 2023/2/820231:25:33FebruaryFebruary 2023/2/820231:25:33FebruaryFebruary 34【自檢】制訂一份糾正及預(yù)防措施改善書發(fā) 生區(qū)：管理 評審 5S審查 客 戶調(diào)查 生 產(chǎn)過 程ＮＯ 問題點擔(dān)當(dāng)（改善區(qū)）糾 正措施 預(yù) 防措施 驗證結(jié)果295S是按心 → 技 → 體的順序展開的w第一步：心w 首先，實施 5S的公司的董事長或總經(jīng)理，要將實施 5S的目的、必要性，明確地向員工宣示；將公司內(nèi)的全體員工之想法、價值觀，都統(tǒng)一到公司的企業(yè)精神內(nèi)，同時在指導(dǎo)時也要盡可能采用自己公司內(nèi)的一些具體事例，這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。5S是成功的鑰匙對我們來說，我們沒有第二次機(jī)會來再建立第一印象。 22（ 3）跟蹤程序① 審核組識別實際或潛在的不合格；② 審核組要向受審核方提出采取糾正和預(yù)防措施的建議；③ 受審核方要提交糾正和預(yù)防措施的計劃；23④ 對采取糾正和預(yù)防措施的可行性予以評審；⑤ 受審核方要實施并完成糾正預(yù)防措施；⑥ 審核人員對審核狀況不滿意時，可以要求審核部門再采取下一步的行動。同時還要向管理層報告，向?qū)徍私M長， 5S推進(jìn)委員會的執(zhí)行長反饋受審核方糾正的狀況。如果問題較大，必須經(jīng)過總經(jīng)理或推進(jìn)5S委員會的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。w 第三，對于控制糾正和預(yù)防措施有沒有具體
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