戰(zhàn)略管理--信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 接 口 應(yīng) 用 協(xié) 同基 礎(chǔ) 服 務(wù)貨 源 管 理 貨 場(chǎng) 管 理合 同 管 理 價(jià) 格 管 理計(jì) 劃 管 理調(diào) 運(yùn) 管 理 發(fā) 運(yùn) 管 理計(jì) 量 管 理質(zhì) 量 管 理客 戶(hù) 管 理結(jié) 算 管 理主 線 業(yè) 務(wù)運(yùn) 輸 管 理現(xiàn) 場(chǎng) 業(yè) 務(wù)組 織 定 義 銷(xiāo) 售 政 策 計(jì) 劃 體 系 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則管 控 體 系市 場(chǎng) 價(jià) 格 質(zhì) 量 綜 合決 策 支 持業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行決策管控生產(chǎn)調(diào)度 當(dāng)班記事 查詢(xún)竟如此容易、方便 ?‘ 工作面及調(diào)度室分時(shí)匯報(bào) 工作完成了嗎 ?‘ 具體影響因素查詢(xún) 當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù) 具體的生產(chǎn)情況 監(jiān)控中心運(yùn)行狀況 銷(xiāo)售發(fā)貨情況 記錄當(dāng)時(shí)的實(shí)際狀況 快速運(yùn)行機(jī)制 異常運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù) 成本管理 人力資源管理 “用友人力資源 HR解決方案對(duì)提高我們的辦事效率，提高我們的決策水平，工作能力，發(fā)揮很基礎(chǔ)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，反正我們是下了很大的決心，今后這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，中國(guó)聯(lián)通人力資源的基本信息全部集中在一個(gè)庫(kù)里頭，什么事情都是透明的。信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義 － 淮南管理信息化經(jīng)驗(yàn)介紹 用友軟件 GBU能源業(yè)務(wù)部 王剛 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局 環(huán) 保機(jī) 械 置 業(yè)管理信息化思維 如何貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 集中化管控戰(zhàn)略 整體上市戰(zhàn)略 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系 集團(tuán)組織架構(gòu)及管理控制支撐 業(yè)務(wù)職能部門(mén)支撐 產(chǎn)業(yè)單位支撐 信息化手段促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè) 信息化發(fā)展規(guī)劃 信息化建設(shè)部署 尋求有效的管理方法 供 應(yīng) 物 管 人 力管控策略垂 直 控 制 ， 經(jīng) 營(yíng) 管 理業(yè)務(wù)板塊煤 炭經(jīng) 營(yíng) 管 理 扶 持 向 股 權(quán) 管 理 過(guò) 渡其 他 產(chǎn) 業(yè)信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定信息化戰(zhàn)略，以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 規(guī)范控制導(dǎo)向 靈活創(chuàng)新導(dǎo)向 核心管理理念 以規(guī)范和控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的信息資源的開(kāi)發(fā)和共享 支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，各種信息手段和不同類(lèi)信息資源的快速處理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)全面規(guī)范 只對(duì)必要的信息和數(shù)據(jù)規(guī)范 IT組織結(jié)構(gòu) 信息建設(shè)和服務(wù)資源集中式管理 可以分散式管理，也可以集中式管理 IT應(yīng)用架構(gòu) 借助于關(guān)鍵信息平臺(tái)，全面整合企業(yè)信息資源，盡可能覆蓋和集成所有的應(yīng)用系統(tǒng) 利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息對(duì)稱(chēng)，并不要求不同層次的、以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的高整合性 技術(shù)架構(gòu)特征 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、集中控制的中心數(shù)據(jù)庫(kù) 分布式，靈活的信息存儲(chǔ) 建設(shè)策略 集團(tuán)全面統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì) 按順序?qū)嵤﹤€(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，并管理和控制全部實(shí)施過(guò)程 集團(tuán)和子公司同時(shí)為建設(shè)主體 集團(tuán)制訂統(tǒng)一接口規(guī)范，各子公司提出系統(tǒng)建設(shè)建議并由集團(tuán)審批，主要以子公司為建設(shè)主體平行推進(jìn)，集團(tuán)只對(duì)預(yù)算、而不對(duì)是過(guò)程控制 兩種不同導(dǎo)向的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略對(duì)比 信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)） 集團(tuán)還應(yīng)在信息化戰(zhàn)略方面對(duì)如下四個(gè)方面的問(wèn)題作出判斷 信息管理體系（信息資源、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息服務(wù)力量）模式的選擇：是相對(duì)集中；還是相對(duì)分散 信息化投資戰(zhàn)略：是集中投資；還是采用分散分步的投資模式 信息化建設(shè)展開(kāi)的方式：是自上而下、自下而上，還是上下結(jié)合？ 在應(yīng)用軟件的配置和未來(lái)的維護(hù)服務(wù)方面：是采用依賴(lài)一種通用產(chǎn)品；還是組合若干產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略目標(biāo) 相對(duì)集中 我們的建議 集中投資 自上而下 組合產(chǎn)品 問(wèn)題思考 自始至終關(guān)注信息系統(tǒng)安全性，在規(guī)劃層面強(qiáng)化信息安全 信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)） 理解關(guān)鍵的組織目標(biāo) 組織如何達(dá)到目標(biāo)？ 如何支撐這些目標(biāo)？ 需要哪些 IT? 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 實(shí)施 IT架構(gòu) IS 組織 IS愿景 應(yīng)用藍(lán)圖 主要業(yè)務(wù)流程 將戰(zhàn)略分解 信息化規(guī)劃是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略理解的過(guò)程 信息化規(guī)劃形成之后的行動(dòng)計(jì)劃與策略 企業(yè)戰(zhàn)略 引領(lǐng)方向 凝結(jié) 共識(shí) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化 方法、工具、案例、專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理和變革管理方法論 流 程 管 理 評(píng) 估 與 診 斷 IT驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵流程優(yōu)化 戰(zhàn) 略 明 晰 關(guān) 鍵 流 程 調(diào) 研 與 梳 理 IT規(guī)劃方法論 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 診 斷 與 建 議 信息化評(píng)估與藍(lán)圖設(shè)計(jì) IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計(jì) IT治理與服務(wù)管理設(shè)計(jì) IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計(jì) 信 息 化 評(píng) 估 與 優(yōu) 化 信 息 化 趨 勢(shì) 與 標(biāo) 桿 借
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