我國旅游產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)與競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 過以上對我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和現(xiàn)狀的分析，可以看出過度競爭是我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段的基本特征，而過度競爭又導(dǎo)致了我國旅行社業(yè)在市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和市場績效等方面效率低下的現(xiàn)狀。我國旅行社規(guī)模經(jīng)濟水平的低下，不僅使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部最小經(jīng)濟規(guī)模水平（ MES）的企業(yè)數(shù)量與比重過大，同時也使得企業(yè)與企業(yè)之間難以形成有效分工與協(xié)作，無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢，難以形成整體的協(xié)作競爭力，嚴重影響我國旅行社整體產(chǎn)業(yè)競爭力的增長。這些大企業(yè)之間的競爭超越了單純的價格競爭的限制，而是在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、廣告促銷、產(chǎn)品差別等多方面的的競爭，因而競爭強度大，形式多，競爭效率高，提高了整個產(chǎn)業(yè)的競爭水平，有利于資源配置的優(yōu)化。進入壁壘包括規(guī)模經(jīng)濟、最低資本需求量、產(chǎn)品差異和政府管制等。 2023年這三大集團的銷售額占市場總量的 53% 。具體來說，有效競爭在市場結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟與競爭相兼容的寡頭壟斷型市場結(jié)構(gòu)；在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心，眾多中小企業(yè)實行專業(yè)化協(xié)作的分層競爭的企業(yè)組織形態(tài)；從市場行為來看，是一種在政府產(chǎn)業(yè)組織政策干預(yù)下的企業(yè)集團或股份公司之間的競爭與協(xié)調(diào)有機結(jié)合的市場行為；從市場效果看，企業(yè)集團間的競爭活力促使市場機制有效配置資源 旅游發(fā)達國家旅行社業(yè)的實踐經(jīng)驗 ? 以英國為例，其旅行社業(yè)的三大巨頭 ——湯姆遜旅游集團、航空旅游集團和首選旅游集團三大旅游經(jīng)營商，在上世紀 80年代所占的海外旅游業(yè)務(wù)市場份額已經(jīng)達到 70%，即 CR3為70%。形成以大型企業(yè)為核心，眾多中小企業(yè)實行專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)組織形式，提升產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)作能力，擴大產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。 優(yōu)化我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的路徑選擇 ? 一個良好的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是一些經(jīng)營業(yè)績好的旅行社通過自身發(fā)展和購并，使旅行社規(guī)模越來越大，而那些效益差的旅行社要么退出行業(yè)，要么被其他旅行社購并，此時產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，旅行社的進入和退出壁壘也越來越大，旅行社之間的競爭也越來越有效，資源的配置效率變高，規(guī)模效應(yīng)也逐步體現(xiàn)出來，一些大旅行社不愿意干或者干不了的一部分市場或業(yè)務(wù)會為中小旅行社提供生存的空間，形成大、中、小旅行社協(xié)同合作的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣，我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織會逐漸走向成熟。如前所述，產(chǎn)業(yè)競爭力是所有旅行社企業(yè)的“合力”，因此與產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)數(shù)量和相互競爭方式密切相關(guān)。 我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀分析 ? 根據(jù)日本學(xué)者小宮隆太郎的定義，過度競爭是指這樣一種狀態(tài)：某個產(chǎn)業(yè)由于進入的企業(yè)過多，已經(jīng)使許多企業(yè)甚至全行業(yè)處于低利潤甚至是負利潤的狀態(tài)，但是生產(chǎn)要素和企業(yè)仍無法從這個行業(yè)中退出，使全行業(yè)的低利潤甚至負利潤狀態(tài)長期地持續(xù)下去。 表： 植草益產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭類型測定表 現(xiàn)階段我國旅行社產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征 中國旅
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