服裝企業(yè)盈利之道-贏銷工程-文庫吧在線文庫
【正文】 零售管理層提升項(xiàng)目提升項(xiàng)目終端銷售力終端銷售力提升項(xiàng)目提升項(xiàng)目 MT儲備儲備計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目 品牌標(biāo)桿店品牌標(biāo)桿店打造項(xiàng)目打造項(xiàng)目培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略品牌發(fā)展戰(zhàn)略品牌發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)《《 有效提升終端業(yè)績有效提升終端業(yè)績 》》《《 商品采購技術(shù)提升商品采購技術(shù)提升 》》《《 終端終端 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 》》 課程課程 5《《 團(tuán)隊(duì)共識例會技巧團(tuán)隊(duì)共識例會技巧 》》關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)課程課程 2《《 銷售力提升銷售力提升 》》《《 加盟商督導(dǎo)管理加盟商督導(dǎo)管理 》》客戶維護(hù)技巧訓(xùn)練客戶維護(hù)技巧訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練品牌全面品牌全面服務(wù)管理服務(wù)管理品牌終端銷售力提升品牌及產(chǎn)品介紹訓(xùn)練品牌及產(chǎn)品介紹訓(xùn)練服務(wù)態(tài)度與禮儀訓(xùn)練服務(wù)態(tài)度與禮儀訓(xùn)練 《《 品牌顧問形象塑造品牌顧問形象塑造 》》《《 品牌及行業(yè)知識品牌及行業(yè)知識 》》《《 顧問服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻顧問服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻》》《《 顧問式銷售顧問式銷售 》》《《 專業(yè)著裝顧問必備訓(xùn)練專業(yè)著裝顧問必備訓(xùn)練》》《《 VIP開發(fā)與維護(hù)開發(fā)與維護(hù) 》》《《 完美處理客訴完美處理客訴 》》高級品牌顧問訓(xùn)練高級品牌顧問訓(xùn)練課程代碼 課程名稱 課時(shí) 目的SL1201 《品牌顧問形象塑造《品牌顧問形象塑造 》》 1天 6H從品牌顧問禮儀、工作態(tài)度，及服務(wù)意識素養(yǎng)入手訓(xùn)練，建立品牌化顧問形象。品牌終端店長訓(xùn)練 店長店長職務(wù)職務(wù)人員管理人員管理貨品管理貨品管理制度運(yùn)營顧客管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理員工工作分配培養(yǎng)與激勵(lì) 貨品銷售與分析形象陳列與維護(hù)盤點(diǎn)與流失控制營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后角色能 力 匹 配管理管理態(tài)度態(tài)度店鋪日店鋪日常運(yùn)作常運(yùn)作人員人員管理管理目標(biāo)目標(biāo)分解分解召開召開會議會議激勵(lì)激勵(lì)員工員工陳列陳列維護(hù)維護(hù)商品商品分析分析培養(yǎng)培養(yǎng)員工員工店店長長 出色店長出色店長 營運(yùn)認(rèn)知營運(yùn)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 合作合作終端目終端目標(biāo)管理標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)共識團(tuán)隊(duì)共識例會技巧例會技巧團(tuán)隊(duì)士團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)氣激勵(lì)視覺營視覺營銷陳列銷陳列技巧技巧貨品貨品進(jìn)銷進(jìn)銷存管存管理理教授教授技巧技巧店長培訓(xùn)項(xiàng)目 STEP圖品牌終端店長訓(xùn)練品牌終端店長訓(xùn)練 項(xiàng)目項(xiàng)目 10堂課程堂課程課程代碼 課程名稱 課時(shí) 目的SM1201 《出色店長營運(yùn)認(rèn)知《出色店長營運(yùn)認(rèn)知 》》 1天 6H 明確店長應(yīng)具備明確店長應(yīng)具備 ASK(態(tài)度、知識、技能態(tài)度、知識、技能 )，店鋪，店鋪營運(yùn)流程營運(yùn)流程 ,樹立積極、擔(dān)當(dāng)?shù)钠放乒芾碚呓巧M1205 《貨品進(jìn)銷存管理》《貨品進(jìn)銷存管理》 1天 6H 清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實(shí)行貨品監(jiān)清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實(shí)行貨品監(jiān)控及降低庫存。技巧，使團(tuán)隊(duì)工作效能最大化體現(xiàn)價(jià)值。MM1206 《業(yè)績導(dǎo)向招聘選才技巧《業(yè)績導(dǎo)向招聘選才技巧 》》 1天 6H掌握簡歷篩選及面試技巧，學(xué)習(xí)全面分析應(yīng)征者工作能力、穩(wěn)定度，以業(yè)績提升為導(dǎo)向的面試篩選人才技巧。品牌終端教練管理內(nèi)部教練內(nèi)部教練學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)課程推進(jìn)教練系統(tǒng)服務(wù)印象時(shí)刻控制及推行教練技術(shù)終端品牌傳播聯(lián)合教授微格分析授課及分享課程設(shè)計(jì)理念及程序內(nèi)部教練能力測評檢討會議u發(fā)展、培養(yǎng)忠誠客人u顧客檔案應(yīng)用與管理u顧客異議與投訴處理u 店鋪運(yùn)作與管理店鋪運(yùn)作與管理u 專業(yè)知識專業(yè)知識u 專業(yè)技巧專業(yè)技巧顧客服務(wù)顧客服務(wù)培育發(fā)展培育發(fā)展貨品管理貨品管理單店業(yè)績提升 打造品牌標(biāo)桿店u貨品銷售與分析u 形象標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)u 促銷及倉庫管理n見證 30 天實(shí)戰(zhàn)技術(shù)植入，提升單店業(yè)績至少 40%。 公司的 專家和咨詢師隊(duì)伍來自于 服飾行業(yè)外資知名品牌， 具有豐富 的品牌運(yùn)營專項(xiàng) 管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于知名品牌 ESPRIT、 Calvin Klein Jeans、GIVENCHY及港資品牌 BOSSINI、 BETU 及國內(nèi)知名品牌OZZO、 Nowhere，主管營銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓(xùn)經(jīng)理。12門課程規(guī)劃與研發(fā)門課程規(guī)劃與研發(fā)總部及各分公司授課總部及各分公司授課品牌終端調(diào)研品牌終端調(diào)研項(xiàng)目基準(zhǔn)測試項(xiàng)目基準(zhǔn)測試n 開展各分公司培訓(xùn)，且培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提升終端競爭力。喬老師JOE QIAO 核心講師簡介專業(yè)背景 ：n倬予
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1