企業(yè)管理贏在執(zhí)行-文庫吧在線文庫
【正文】 ）能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力，這是它的內(nèi)在能力 —— 核心競爭力，沃爾瑪之所以能夠持續(xù)增長并成為 500強的老大，根本的原因在于它所有的競爭戰(zhàn)略，都是基于核心競爭能力而建立的，而這恰恰是很多企業(yè)所缺乏的—— 摘自 《 差距 》12天天低價：沃爾瑪公司的戰(zhàn)略?“如果我用 80美分買一件商品，我發(fā)現(xiàn)以 1美元出售的銷量要比以 出售的銷量量高出 3倍。216。12提 綱一、為什么執(zhí)行難三、執(zhí)行力的制度體系四、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘密五、執(zhí)行型人才的特點六、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)3戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。20％ 的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做 ”、 “盲做 ”、 “糊做 ”。7許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。 ”14沃爾瑪是什么？?感謝山姆 ?沃爾頓先生為我們留下的這些寶貴財富， 沃爾瑪是一個您可以信賴，可以讓您的錢財發(fā)揮更大作用的商店。日落原則是一種向顧客證明想他們所想，急他們所急的一種做事方法。不久，我就成了學(xué)校里認(rèn)識同學(xué)最多的人了。我們是一個由實現(xiàn)超過預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？把被改變成改變：獎罰的由來29?CBA（ Current Best Approach)目前最好的方法?SOP(Standard Operation Procedure)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程?Policy公司政策不招空降兵的寶潔，為什么執(zhí)行系統(tǒng)如此強大 ？30To:Jack JiangFrom:Hilton ZhaoCc:Peter Cao Date:2023924R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機場各書店建立 《 錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式 》 銷售代理。內(nèi)部提升機制：避免了空降兵帶來的文化沖突，帶來長期的激勵 機制，保證企業(yè)文化的持續(xù)；252。?“產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理 ”體制幫助寶潔公司從以產(chǎn)品為中心的運營機制中解放出來，從而像可口可樂一樣，不是從產(chǎn)品而是從產(chǎn)品之外的價值上使公司獲得持續(xù)增長能力。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 ”然后他就和下屬各自走開了。78執(zhí)行的基本原則79一個小個子如何改革中國？?將華國鋒拿下，自己不做總書記?讓一部分人先富起來?不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?發(fā)展才是硬道理80執(zhí)行基因執(zhí)行才能是不能靠 思考出來 的，執(zhí)行才能主要是從 執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來 的81信念比利益更重要速度比完美更重要勝利比公平便重要結(jié)果比理由更重要 要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標(biāo)）82執(zhí)行的要義鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二83五、執(zhí)行型人才的特點84有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功?！?任正非案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “墻 ”，讓每一個員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。99華為通過危機培育 “狼性 ”我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。像團隊那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。 ————IBM 總裁郭士納 “案例：麥當(dāng)勞的核心競爭力到底是什么？案例： GE公司如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省將 20億美元。?透過供貨商與制造商之間的電子連系，創(chuàng)造出一個合作無間的延伸企業(yè)（ extended enterprise)?大量人士稱贊戴爾的系統(tǒng)為 ‘我所風(fēng)過最佳的制作作業(yè) ’108戴爾的核心競爭力是什么？?戴爾的核心競爭能力實際上并不是直銷，而建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配動作體系的實施能力。這樣做是鼓勵每個員工學(xué)會認(rèn)真細(xì)致的分析方法，鼓勵管理者審閱時的客觀性、合理性。這只會浪費大筆的金錢和時間，除非我們能摸一摸顯示器取樂，而我們是不會這樣做的。?在個人計算機業(yè)成長趨緩后，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。百分百地支持決定在每個成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團隊?wèi)?yīng)該作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入98海爾的 SSTSST是海爾市場鏈的表現(xiàn)形式“SST”分別是索酬、索賠、跳閘三個詞中第一個字的漢語拼音的聲母。———— GE2023年年報86“GE是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。69執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性：等著被叫去做問應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動采取行動，但馬上提出建議自己行動，然后按程序匯報?利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性?你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。?兩人碰面時， A打招呼道， “早上好。62九、團隊精神領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員 、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢58五、血濃于水狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走 。狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的簇群。流程的力量保證了寶潔公司的執(zhí)行力，人才保證了寶法公司超一流水平
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