【摘要】LR(1)分析存在的問題?為消除沖突,引入太多的狀態(tài);?有些狀態(tài)含有完全相同的LR(0)項目部分,只有展望符部分是不同的;?LR(1)項目的心:如果(A????,ss)是一個LR(1)項目,則其中的LR(0)項目部分稱為它的心;?LR(1)自動機(jī)狀態(tài)的心:一個狀態(tài)所含有的所有LR(1)項目的心;?同心狀態(tài):如果兩個
2025-08-05 20:16
【摘要】第5章成本計算記賬1080成本計算物資采購總成本:10
2025-01-07 03:14
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營失敗風(fēng)險及其審計通常,投資者將資本投入企業(yè)后,就面臨某種程度的經(jīng)營風(fēng)險。所謂經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)或經(jīng)營條件的制約,比如經(jīng)濟(jì)蕭條、決策失誤或同行之間的激烈競爭等,而無力歸還借款或無法達(dá)到投資者期望的收益。反映經(jīng)營風(fēng)險的極端情況就是經(jīng)營失敗,如企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在經(jīng)營失敗
2025-01-25 21:04
【摘要】第五章主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算?工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有:?籌集資金?供應(yīng)過程?生產(chǎn)過程?銷售過程?利潤的形成與分配第一節(jié)籌集資金的核算?一、企業(yè)籌資階段的主要業(yè)務(wù)?企業(yè)籌集資金的渠道主要有:?1、向投資人籌集:?投資人可以是國家、法人、自然人;?投資形式可以是現(xiàn)款、實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。?2、向債權(quán)人借入:?向銀
2025-02-26 14:58
【摘要】第六章質(zhì)量改進(jìn)知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter中級〈質(zhì)量專業(yè)理論與實務(wù)〉各章所占分值比重統(tǒng)計5040302010第一章:16分第二章:36分第三章:30分第四章:32分第五章:24分第六章:32分《
2025-03-05 11:04
【摘要】第五章市場營銷調(diào)研與預(yù)測第一節(jié)市場營銷調(diào)研第二節(jié)市場需求的測量與預(yù)測豐田進(jìn)軍美國?1958年,豐田車首次進(jìn)入美國市場,年銷量僅為288輛。豐田進(jìn)入美國的第一種試驗型客車,是一場災(zāi)難,這種車存在著嚴(yán)重的缺陷:引擎的轟鳴聲超過載重卡車,車內(nèi)裝飾粗糙又不舒服,車燈太暗不符合標(biāo)準(zhǔn),塊狀的外型極為難看。并且該車與其競爭對手“大眾牌甲殼蟲
2025-01-12 11:54
【摘要】第五章市場營銷策劃的環(huán)境分析王淑英副教授學(xué)習(xí)目標(biāo)知識學(xué)習(xí)目標(biāo)了解市場營銷策劃微觀、宏觀環(huán)境因素和分析矩陣;能力實訓(xùn)目標(biāo)具備市場營銷策劃環(huán)境分析能力,會利用SWOT、IFE、EFE、CPM矩陣對機(jī)會、威脅進(jìn)行綜合分析并找出相應(yīng)對策。案例引入
2025-01-18 22:10
【摘要】第五章激勵與控制渠道成員激勵渠道成員了解渠道成員中間商的特點:1、具有相對的獨立性。許多中間商具有獨立的法人資格,它們有自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營范圍和經(jīng)營政策,所以具有相對的獨立性。2、對中間商而言,最重要的是顧客而不是制造商。如:一個家具經(jīng)銷商可能同時代理多個企業(yè)的高低床銷售,他們愁的主要是客源,產(chǎn)品
2025-03-05 15:26
【摘要】AMRPRfCDRmCMLRirfRmβimSMLri?0rtbt=bsbirstsMAPT資產(chǎn)定價線第十一章??????有效市場假說EMH帕累托效率“效率”一詞,是一個在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用的基本概念。
2025-01-22 08:17
【摘要】今天的努力是為明天的成功市場營銷學(xué)張半博士工商管理學(xué)院?市場營銷系MAKINGAWORLDOFDIFFERENCE第十章產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念1產(chǎn)品組吅2產(chǎn)品生命周期32MAKINGAWORLDOFDIFFERENCE人叫人千聲不語,貨叫人不語自來
2025-03-08 01:04
【摘要】一、人力資源開發(fā)設(shè)計概述,所謂人力資源開發(fā)設(shè)計是以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ),應(yīng)用系統(tǒng)的觀點和方法,分析人力資源開發(fā)中的問題和需求,確立目標(biāo),明確解決問題的措施與步驟,選用相應(yīng)的人力資源開發(fā)方法和培訓(xùn)媒體,分析、...
2024-11-19 22:12
【摘要】第五章呼吸 第一節(jié)肺通氣原理 第二節(jié)肺換氣和組織換氣 第三節(jié)氣體運輸 第四節(jié)呼吸運動的調(diào)節(jié) 第一頁,共三十三頁。 血液循環(huán) 肺組織細(xì)胞 呼吸〔respiratory〕:機(jī)體與外...
2025-09-25 04:36
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-02-20 11:59
【摘要】營銷管理—服裝市場營銷第五章、服裝銷售渠道研究一、服裝銷售渠道的構(gòu)成二、服裝分銷渠道的選擇三、銷售渠道的管理與控制四、服裝銷售新渠道目錄:第一節(jié)、服裝銷售渠道的構(gòu)成一、服裝銷售渠道的基本構(gòu)成1、服裝生產(chǎn)商服裝生產(chǎn)商是指服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),是服裝銷售渠道中最關(guān)鍵的因素。
2025-02-15 18:43
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)5/19/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源,利用各種機(jī)會,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,更新生產(chǎn)和管理模式,積極開拓新的市場,擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高企業(yè)的競爭實力
2025-02-08 10:56