時間管理與工作效能(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 重 要 緊 迫 Do it now Delegate it Do it later Don’t do it 4 D原則 ? Do it now（親自做）： 不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權(quán)的事，按照優(yōu)先順序自己親自去完成。 5. 進 行充分的授 權(quán) ，將 工作分配給部屬 、助理或秘書 。 千萬不要做的四種人 視時間為主宰的人：重形式而不重實質(zhì) 視時間為神秘的人：忽視時間所加以的限制 視時間為奴隸的人：長時間沉溺于工作 視時間為敵人的人：重效率不重效能 馬上行動！ 學以致用 Training is over…… Let me think…… The End 。 3. 找出自己最有效率的 時 段以安排工作內(nèi) 容。其實這幾天他自己正面臨本科進修班的考試階段，又要抽時間復習，面對這樣的情況： 周明生應(yīng)該如何對待和安排好一天的時間？ 請你幫助小周做一個時間安排的設(shè)計方案。Page 1 of 56 Prepared by: Wins Liu 不可思議的銀行 時間管理 Page 3 of 56 Prepared by: Wins Liu 時間管理與工作效能 課程目錄 什 么 是 時間 管理 時間管理的陷阱 時間管理的方法 如何提高工作效 能 活動：屬于你的時間到底還剩多少？ 人的一生到底有多長？ 在開始之前 ? 請你閉 目一分 鐘思考 這些問題 你的快 樂 是 … 你的成功是 … 關(guān) 心你的人及你所 關(guān) 心的人是 … 按左邊的問題將答案寫在筆記本紙上。 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時公關(guān)部文員王麗來到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來。 2. 分析工作的 優(yōu) 先 順序，按照輕 重 緩 急作 處 置。 10. 練 就健康的身 體 ，保持身心最佳 狀況 。 節(jié) 省 時間 的十 個 妙方 6. 活用 記事本管理 時間 。 ? Delegate it（授權(quán)）： 學會授權(quán)，將能派出去的事盡量派給他人干，這樣可以節(jié)約時間干最重要的工作。 可是 平時當 你掉到忙 碌 的陷阱 時 做的事情有多少是跟 這 些人或事情相 關(guān) 的 ? 時間 管理 從 那 里開 始 ■概念 —— 時間管理 所探索的是如何減少時間浪費，以 便有效地完成既定目標。 ■結(jié)論 —— 通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。 ? Do it later（稍后再辦）： 把一些偏離目標的精神情緒活動，次要的工作、信息資料不全的工作，暫時掛在一邊，待有空時再去處理。 7. 運 用有效的方法取得 資訊 。 9. 技巧性對待訪客 ,讓時間控制在自己手上 。 后 90分 鐘
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