日化行業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核概述-文庫吧在線文庫
【正文】 工作不易量化的效果 命令執(zhí)行 工作匯報(bào) 兩個(gè)重要概念 1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 2）工作目標(biāo)設(shè)定（ MBO） KPI與 MB0的共同點(diǎn) 1）都是針對(duì)崗位職責(zé)而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，反映關(guān)鍵價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素； 3）都是只反映崗位的最主要經(jīng)營活動(dòng)效果，而 非全部操作過程； 4）都是由管理者設(shè)定，并經(jīng)員工認(rèn)可。 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 為使公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 我們期望員工做些什么？ 員工的行為與態(tài)度決定公司成敗 文化 態(tài)度 態(tài)度 行動(dòng) 行動(dòng) 結(jié)果 二、如何設(shè)計(jì)考核策略 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀以及人力資源管理的基本策略； 績效考核策略要解決的問題 現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具； 績效考核策略要解決的問題 工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)； 績效考核策略要解決的問題 引、留住優(yōu)秀人才的手段； 績效考核策略要解決的問題 汰績效不佳者的手段； 績效考核策略要解決的問題 三、如何設(shè)計(jì)考核流程 績效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績效評(píng)估 反饋面談 四、如何設(shè)計(jì)考核內(nèi)容 績效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則 (1) (2) 如何設(shè)定考核內(nèi)容 績效項(xiàng)目的分類 ? ? 業(yè)務(wù)人員 ? ? ? 考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 ? ? ? 職能人員 ?
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