新華信-沈陽和光股份董事會智力和戰(zhàn)略實施能力提升-文庫吧在線文庫
【正文】 之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué) MBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士。截至目前，新華信擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。? 以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會高層討論后共同確定。改造的四個目標(biāo) ：在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是 “ 堅持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）第四個臺階 ： “ 成功管理董事會 ”一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、 信息對稱過程 ：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細(xì)分信息。應(yīng)該從三個層面上來解決戰(zhàn)略實施能力提升的問題：– 首先，這是人的問題。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書機密2023年 4月 29日重要說明 該項目建議書是基于我們對和光集團的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設(shè)想。新華信董事會治理結(jié)構(gòu)的原則? 健全和完善股東會、董事會、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)? 董事會治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨立董事等? 董事會的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上? 董事會內(nèi)部成員的理念趨同原則? 董事會內(nèi)部的委員會制度的優(yōu)化和有效運營，從而保證決策機制的完善和決策的效率? 做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會，提升董事會治理結(jié)構(gòu)的先進性? 董事會成員和高層管理人員的績效考核體系將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用 EVA法衡量對于股東價值的創(chuàng)造? 董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體系先進性原則和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，在此，新華信提出初步思路? 新華信認(rèn)為，董事會成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行能力的強弱將直接影響到公司的業(yè)績經(jīng)營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ”（即 “Person” ）第二個臺階： “高效管理董事會 ”一、 理念趨同過程 ：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。四、 風(fēng)險監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險充分估計，并及時反應(yīng)。? 具體工作內(nèi)容是：– 根據(jù)實際情況和具體形式，來研究、分析臨時提出的新課題；– 對于階段性的董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；– 在董事會治理和戰(zhàn)略實施操作上，分析最新的進展，修改階段性目標(biāo)；– 提出下階段在董事會和高層管理人員操作層面的具體改進措施。新華信提出本階段的主要的運作方式如下：– 在此期間，平均每個月提供不少于 3個工作日的服務(wù)，全年提供不少于 36個工作日的服務(wù)– 每次新華信會根據(jù)實際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評估和提出建設(shè)性的建議– 咨詢的費用和服務(wù)的具體方式和 “ 集中咨詢 ” 階段相同– 項目運作和提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定– 如果咨詢方式和運作管理模式需要進行調(diào)整，由和光集團高層和新華信合伙人共同確定一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧
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