【正文】 加強(qiáng)和供給 為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作收集 、分析 、 溝通和管理信息與測量 管理對(duì)公司產(chǎn)生重要影響的領(lǐng)域，并提供領(lǐng)導(dǎo) 10 公司工程師 經(jīng)理 IV 9 工程師 V 經(jīng)理 Ⅲ 8 工程師 IV 經(jīng)理 Ⅱ 7 工程師 Ⅲ 技術(shù)專家 Ⅶ 行政管理人員 Ⅳ 經(jīng)理 Ⅰ 6 工程師 Ⅱ 技術(shù)專家 Ⅵ 行政管理人員 Ⅲ 5 工程師 Ⅰ 技術(shù)專家 Ⅴ 行政管理人員 Ⅱ 4 技術(shù)專家 Ⅳ 行政管理人員 Ⅰ 3 技術(shù)專家 Ⅲ 行政管理助理 Ⅲ 2 技術(shù)專家 Ⅱ 行政管理助理 Ⅱ 1 技術(shù)專家 Ⅰ 行政管理助理 Ⅰ 2023/1/17 50 職位晉升路線 崗位晉升路線 外圍崗位 核心崗位 次要崗位 重要崗位 落后地區(qū)辦事處 發(fā)達(dá)地區(qū)辦事處 邊遠(yuǎn)辦事處 內(nèi)地辦事處 小辦事處 大辦事處 分公司 專業(yè)晉升路線 學(xué)徒工 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 助理工程師 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 教授級(jí)高級(jí)工程師 助理會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師 促銷員 業(yè)務(wù)代表 業(yè)務(wù)員 技士 技師 高級(jí)技師 特級(jí)技師 其他晉升路線 如星級(jí)員工：一星級(jí)員工 二星級(jí)員工 三星級(jí)員工 四星級(jí)員工 五星級(jí)員工 2023/1/17 51 三、編制職業(yè)生涯手冊(cè) 職業(yè)管理理論介紹 組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述與工作說明書 評(píng)估方法和評(píng)估工具 組織環(huán)境信息 外部環(huán)境信息 職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具 案例介紹和分析 2023/1/17 52 生涯開發(fā)管理常用方法 (1)提供員工自我評(píng)價(jià)的各種資源，例如各種職業(yè)測驗(yàn)、講習(xí)班、指導(dǎo)書等； (2)以專業(yè)技能為主的培訓(xùn)項(xiàng)目，及時(shí)更新員工的技術(shù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的現(xiàn)在和將來作好準(zhǔn)備； (3)由公司內(nèi)的管理人員或?qū)＜?、外部專家?duì)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行咨詢； (4)在組織中通過各種制度和程序來傳遞職業(yè)信息，如工作張榜、設(shè)計(jì)職業(yè)通路等； (5)通過工作設(shè)計(jì)和組織發(fā)展計(jì)劃提高組織氣氛、員工滿意度和績效水平； (6)單獨(dú)為個(gè)體工作和職業(yè)變化提供方案，如工作輪換、設(shè)計(jì)工作調(diào)動(dòng)程序等。 這個(gè)計(jì)劃為期四天 ，其主要內(nèi)容可總結(jié)如下： 第一天：上午 6： 30開始 ， 由公司主管人力資源的副總裁介紹本計(jì)劃梗概 ， 致歡迎詞 ， 詳細(xì)講述公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源部門情況 。 還要介紹一些作為團(tuán)隊(duì)成員的基本知識(shí)和技巧 ， 如工作小組負(fù)責(zé)些什么 ，怎樣作為一個(gè)小組共同工作 。 ?（ 5） 動(dòng)態(tài)管理 。 工作豐富化 增加工作縱深一種方法，它允許員工對(duì)他們的工作施加更大的控制。 “淘汰”是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。 （ 4）電影錄等視聽材料法。皮哥斯教授首創(chuàng)的一種培訓(xùn)方法。 2023/1/17 91 [案例 ] 萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論 萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論 面對(duì)酒店行業(yè)競爭激烈的商業(yè)現(xiàn)實(shí) ， 萬豪酒店經(jīng)理知道他們不能再采取家長制作風(fēng)的方法來進(jìn)行職業(yè)管理 。 如何實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo) ？ 這個(gè)工作冊(cè)有助于個(gè)人發(fā)展這些執(zhí)行計(jì)劃 ， 其主要集中于對(duì)能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行平衡 。 在一個(gè)常規(guī)的基礎(chǔ)上與管理者一起討論職業(yè)發(fā)展 216。公司級(jí)的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。 請(qǐng)問：你贊同夏冰的這種觀點(diǎn)嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準(zhǔn)備在考核中如何與她一起設(shè)計(jì)她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 2023/1/17 105 案例 ：羅小兵是工程監(jiān)理方面的專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)非常過硬，常常在同行中出類拔粹，但他卻不善表達(dá)和溝通，不具備管理才能。 九、下屬可對(duì)上司的 “ 在職輔導(dǎo) ” 能力給予評(píng)議，長期得不到上司工作指導(dǎo)的職員可以向公司人事管理部門或總經(jīng)理投訴。 二、上司對(duì)下屬的工作進(jìn)度必須進(jìn)行跟綜并及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差。 決定長期和短期的職業(yè)目標(biāo) 216。 216。 ②功能問題，是公司某一部門遇到的問題，如生產(chǎn)控制和銷售問題。 需要良好的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力 。 （ 3） 工作輪換法 。 2023/1/17 73 家的感覺真好企業(yè)文化留人 ：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如永遠(yuǎn)做世界第一 ：組織在未來完成任務(wù)的過程。 隨著企業(yè)的發(fā)展及員工自身的進(jìn)步，先前合意的工作慢慢變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)。 2023/1/17 56 二、職業(yè)生涯中期階段管理 ? 企業(yè)職業(yè)生涯管理原則 ?（ 1） 雙贏 。 然后 ， 將這天其余的時(shí)間都用于講解上崗引導(dǎo)的一般性內(nèi)容 ， 包括安全 、 環(huán)境事務(wù) 、 豐田的生產(chǎn)體系以及公司的圖書館 。 ? 對(duì)新員工嚴(yán)格要求，并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)。 （ 2）貝爾 ——阿爾卡特移動(dòng)通訊有限公司的職業(yè)生涯階梯。 2023/1/17 25 案例啟示： 機(jī)遇與目標(biāo)的專一性：目標(biāo)要準(zhǔn) 萬丈高樓從地起：基礎(chǔ)要牢 關(guān)鍵是知識(shí)與技能積累到了哪一步？ 2023/1/17 26 步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 職業(yè)生涯發(fā)展途徑 橫向 縱向 核心方向 －職業(yè)滿意問卷 職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換 （ 角色七階段 ） 學(xué)生 、 應(yīng)征者 、 儲(chǔ)備人員 、 同事 、 指導(dǎo)者 、資助者 、 退休者 2023/1/17 27 圖 11 施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型 2023/1/17 28 職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換 、 管理能力 、 專業(yè)能力 階段 所關(guān)心的問題 應(yīng)開發(fā)的工作 早期職業(yè)生涯 1． 第一位是要得到工作 2． 學(xué)會(huì)如何處理和調(diào)整日常工作中所遇到的各種麻煩 3． 要為成功地完成所分派的任務(wù)而承擔(dān)責(zé)任 4． 要做出改變職業(yè)和調(diào)換工作單位的決定 1． 了解和評(píng)價(jià)職業(yè)和工作單位的信息 2． 了解工作和職位的任務(wù) 、 職責(zé) 3． 了解如何與上級(jí) 、 同事和其他人的協(xié)調(diào)工作方面的關(guān)系 4． 開發(fā)某一方面或更多方面的專門知識(shí) 中期職業(yè)生涯 1．選擇專業(yè)和決定承擔(dān)義務(wù)的程度 2．確定從事的專業(yè)，并落實(shí)到工作單位 3．確定生涯發(fā)展的行程和目標(biāo)等 4．在幾種可供選擇的生涯方案中，作出選擇。 但是 ， 不要使用工作名稱或工作職位來描述你愿意從事的工作 。 生活方式描寫 員工用語言 、 照片等方式向他人描述自己的生活方式 。 喜歡清單、表格、數(shù)據(jù)和圖示，習(xí)慣井井有條，注意力不容易被分散，工作細(xì)心準(zhǔn)確，能很好地獨(dú)立工作。經(jīng)濟(jì)環(huán)境 興趣 我適合往哪 一路線發(fā)展？ 2023/1/17 6 第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ) 一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵 思考： 鐵軌的寬度為什么是 4英尺 85英寸？ 2023/1/17 7 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯 ， 又稱職業(yè)發(fā)展 ， 是指一個(gè)人在其一生中遵循一定道路 （ 或途徑 ） 所從事工作的歷程 ，是指與工作相關(guān)的活動(dòng) 、 行為 、 價(jià)值 、 愿望等的綜合 。 職業(yè)生涯是以心理開發(fā) 、 生理開發(fā) 、 智力開發(fā) 、技能開發(fā) 、 倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ) ， 以工作內(nèi)容的確定和變化 ， 工作業(yè)績的評(píng)價(jià) ， 工資待遇 、 職稱 、 職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志 ， 以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷 。智能 政治環(huán)境 自己的人生目標(biāo)分析 自己與他人的優(yōu)劣勢分析