員工的素質(zhì)是企業(yè)的基礎(chǔ)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 培訓(xùn)者在這種方式下可以有更多的權(quán)力，易于把握培訓(xùn)的速度和進(jìn)度 ⑤是一種單向性的思想傳授方式，很少有相互作用和反饋； ⑥僅僅借助語(yǔ)言媒介，不能使學(xué)員直接體驗(yàn)知識(shí)和技能。 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 1 員工培訓(xùn)的一般目標(biāo) 誘導(dǎo)和指引 績(jī)效的改進(jìn) 拓展員工的自我價(jià)值 改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平 —— 美國(guó)人力資源教授斯塔爾 員工培訓(xùn)的具體目標(biāo) ①培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的職業(yè)精神 ②提高和增強(qiáng)員工的專業(yè)水平和工作能力 ③培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神 ④培養(yǎng)員工適應(yīng)和融入企業(yè)的文化 三、確定培訓(xùn)對(duì)象 員工培訓(xùn)需要時(shí)間和費(fèi)用，組織對(duì)不同人力資源的素質(zhì)提高的要求也有輕重緩急。 對(duì)企業(yè)而言： ①有利于企業(yè)人力資源整體素質(zhì)的提高，是調(diào)整人與事之間的矛盾、實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段 ②有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ③ 能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力 （具體而言，表現(xiàn)在：可提高開發(fā)與研制新產(chǎn)品的能力； 可改善工作質(zhì)量；可降低損耗；可減少事故的發(fā)生；可減少礦工和遲到現(xiàn)象；可改善管理內(nèi)容） 對(duì)員工而言： ④可增強(qiáng)就業(yè)能力 ⑤可增加獲得較高收入的機(jī)會(huì) ⑥可獲得除收入以外的其他報(bào)酬 ⑦可增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 二、員工培訓(xùn)的作用和意義 二、員工培訓(xùn)的作用和意義 有利于實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo) 有利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) 作為普通學(xué)校教育的補(bǔ)充和延續(xù) 完善企業(yè)文化 三、員工培訓(xùn)的原則 激勵(lì)原則（將培訓(xùn)作為 有效的激勵(lì)） 個(gè)體差異原則 (要針對(duì)員工的不同文化水平、不同的職務(wù)、不同的要求以及其他差異，區(qū)別對(duì)待。 請(qǐng)問：如何 理解這句話？ 培訓(xùn)是很“貴”的， 但是不培訓(xùn)則更“貴”。當(dāng)然，培訓(xùn)需要投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，但是，有效的員工培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的產(chǎn)出，甚至重新塑造整個(gè)企業(yè)。 ? 本章不作嚴(yán)格區(qū)別，兩個(gè)概念混用。 目標(biāo)的設(shè)置要注意三點(diǎn)：與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合；一次培訓(xùn)的目標(biāo)不可太多；目標(biāo)應(yīng)該訂得具體，可操作性強(qiáng)。 （二）評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：目的、成本、效率、資源利用 培訓(xùn)效果的層次分析：反應(yīng)層次
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