【正文】 ② 當月事假累計為四天或以上：當月工 資 =產值工資 — 產值工資 /26 天事假天數 =產值工資/26天出勤天數。 9．有薪年假 工作 1 年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假 3天，主管級人員享受年假 5 天，經理級及以上級別人員享受年假 7 天。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。 ④ 評估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。經由執(zhí)行總裁批準后，由主管部門經理負責組織，參會人員為相關部門人員及專業(yè)技術人員。 公司晨夕會：每工作日舉行一次晨會，每周一、周三、周五舉行一次夕會。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時，會議主持人應及時提醒，言歸正傳，把握 全局。 4． 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內容，影響決議實施。 行政部規(guī)范管理制度 為使公司辦公管理及文化建設提升一個新層次，特制定如下管理制度。 輔桌：放文件夾、少量工具書、工作記錄本。 接待來訪和業(yè)務洽談，在接待處或會議室進行。 1 節(jié)約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電、氣是否徹底關閉。 部門章：刻有公司部門名稱的印章。 各部門于經辦業(yè)務的權責范圍內及對于公民營事業(yè)、民間機構、個人的行文以及收發(fā)文件時，蓋部門章。 合同管理制度 為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據國家有關法律 、法規(guī)規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本制度。 4． 合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經濟實體，并應對擔保人適用前款規(guī)定進行審查。 ⑥ 條款齊備、完整； ⑦ 文字準確，邏輯清楚，無語病，不使用模糊、易產生歧義的詞句。 第八條 合同的借閱 1． 合同當事人或與履行合同相關的公司人員，需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。 ③ 《書籍購買申請表》一式二份，行政部留存一份，購買部門經理處留存一份。所有書籍借閱期限不超過一個月。因復制、拷貝等引起的版權爭議，將由借閱者承擔責任，公司概不負責。 7． 采購員根據輕重緩急完成當月之采購計劃。 第五條 本制度自二 0 一一年九月一日起執(zhí)行。庫房將客戶聯(lián)和記帳聯(lián)交購進者到財務報帳或統(tǒng)一交到財務記應付帳款。 7． 經辦人開“入庫單”時，完整填寫品名，數量，單價，合計金額，單位名稱等詳細名細，并再次對物品進行驗收。 3． 電腦耗材：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、專用彩噴紙、照片紙、硫酸紙，其它特種紙及各類電腦、打印機耗材。 ② 各分部根據當月情況，預測下月工作量，于每月 26 日 —— 30日向行政部提交下月采購申請。 3． 行政部庫管員接到《領料單》，在《材料領用登記表》填寫領料名稱、規(guī)格型號、數量、項目 名稱、用途，領料人簽字后，方可發(fā)放物品。 4． 車輛返回公司時，停放在本大廈車庫 指定位置，將車輛鑰匙、行駛證及時交回行政部經理處，并填寫返回記錄。 5． 司機必須如實、認真填寫《車輛出行登記表》，經同行者或使用者簽認實際使用時間及里程，交行政部經理、財務部會計審核及執(zhí)行總裁簽字批準后方可報銷。 第三條 車輛保養(yǎng)與年審 1． 司機可利用平時在公司空閑時間維護保養(yǎng)車輛，確實需節(jié)假日保養(yǎng)車輛，需提前一天向公司領導報告，經批準后方可修車。肇事責任屬于公司駕駛員與對方駕駛員或第三者共同過失的，按各方應負責之比率分擔，其損 害賠償照前款辦理。 2． 行政部接獲肇事通知時，立即向總經辦報告，并迅速派人往肇事地點查勘處理。 2． 肇事責任屬于公司司機的過失，其賠償款項由保險公司負擔，但若肇事賠償金額超過保險金額時，其超過金額須由該司機負擔。詳見《清潔值日輪流表》，值日人員須按如下標準進行清掃： 地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，整潔通透。檢查結果作為個人績效考核的依據。 (8) 其它突出事跡應予獎勵者。 (3) 服務年滿三年，成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎現(xiàn)金 500 元。 開除 （不發(fā)資遣費） (1) 對同仁暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者； (2) 在公司內毆打他人或相互毆打者； (3) 故意損壞設備或財物者； (4) 張貼、散發(fā)煽動性文字，圖畫破壞勞資感情者； (5) 偷盜同仁或公司財物者； (6) 侵占、貪污公司財物者； (7) 無故損毀公司 財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者； (8) 未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者； (9) 在公司服務期間受刑事處分者； (10) 一年內記大過滿二次，功過無法平衡抵消者； (11) 無故連續(xù)曠工三日或全月累積曠工六日或一年內曠工達十二日者； (12) 吸食毒品者； (13) 偽造、編造或盜用公司印信者； (14) 在工作場所內制作私人業(yè)務或喚使他人制作業(yè)務者； (15) 故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密致使公司蒙受重大損失者； (16) 其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。 本手冊由黃金日有限公司行政部負責解釋和修改。廢舊文件不得隨意丟棄，經公司認定作廢的文件應定期銷毀。 以上各條，公司員工應倍加注意，若有違犯，視情節(jié)給予警告、扣分、記過、記大過，或處以50元以上的罰款。 凡重要文件，未經上級允許，不得復制、抄錄。 除本部門工作人員外，未經許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看 U 盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門 資料。 福利 為了員工老有所依，健康有保障，按國家有關規(guī)定，結合公司具體發(fā)展情況，逐步建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險制度。 二、 開除、解雇 有下列情形之一者，予以 警告 ： (1) 違反公司管理規(guī)定，情 節(jié)輕微者； (2) 著裝不整或不佩戴規(guī)定標志、員工牌； (3) 不能按時完成工作任務者； (4) 因過失導致工作失誤，情節(jié)輕微者； (5) 不服從上級合理指示，情節(jié)輕微者； (6) 浪費公物，情節(jié)輕微者； (7) 上班時間、躺臥休息，擅離職守，怠忽工作者； (8) 破壞環(huán)境者； (9) 說長道短，影響團結者。 (2) 維護公司重大利益，避免重大損失者。以后根據公司發(fā)展情況可作適當調整， 全體員工必須依此執(zhí)行。 電腦、打印機等固定設備設施：無灰塵，無污垢，使用專用清潔劑清掃，物見本色。 清潔衛(wèi)生管理制度 第一條 辦公區(qū)域是公司職員進行日常工作的區(qū)域，清潔衛(wèi)生的好壞，直接影響到公司形象和職員工作情緒，為此，特制定此制度。 第三條 肇事過失的處分 1． 肇事司機除負責刑事民事責任，違章部分外的處分依本章規(guī)定辦理。 車輛肇事管理辦法 為使公司車輛肇事處理規(guī)范化、標準化，特制定本辦法。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對于工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情況給予警告、記過、降級直至除名處理。 7． 未經核準，不得私自開車外出，否則按行車里程所需油費兩倍罰款。 2． 車輛返回或出車前半小時，司機人員需認真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行。 車輛管理制度 為提升工作效率及工作品質，確保公司車輛使用及時、合理及安全化，完善司機人員行車管理，特制定本制度。 ⑥ 部門經理督促本部門員工合理使用， 不得浪費，不得從事私人業(yè)務。由部門（分部）經理統(tǒng)一領取，并負責 保管。領用物用手續(xù)詳見《物品領用管理辦法》。 4． 庫管員應定期根據商品入庫、出庫單據，作好商品進、銷、存的電腦帳、手工帳。 2． 公司所購的一切商品，應辦理商品入庫手續(xù)。 第四條 說明 1．《物資采購計劃 月報表》。 物資 采購管理制度 為保證公司物料用品供應及時、正常，規(guī)范采購用品程序，特制定本制度。違者處以罰款 10元 /次。 二、借閱 1． 借閱程序 ① 公司員工借閱，需在《書籍借閱登記表》上簽字，認真填寫借閱細目。 書籍管理辦法 本公司書籍，泛指由公司出資購買的書籍。 第六條 重要的、或標的額較大的合同談判，應有法律 顧問和經濟技術等專業(yè)人員參加。 ② 市場需求情況屬實，預測可靠 、合理，投入產出核算經濟、準確。 第四條 合同的審查 1． 合同對方主體資格及資信的審查，由負責簽定合同的當事人進行了解和審查。 第二條 合同的起草 1． 由項目負責人負責起草，凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同，應優(yōu)先采用。 第五條 印章使用 用印前，先填寫《印章使用登記表》，寫明蓋印用途，簽字后方可用印。 職銜簽字章：刻有經理及執(zhí)行總裁職銜及簽名的印章。 印章管理制度 印章是文件生效、記載的憑證，是權威的象征， 是公司經營管理活動中行使職權 、 明確公司各種權利義務關系的重要憑證工具 。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元。 第三條 語言規(guī)范 交往語言：您好，早上好，再見，請問，請您，勞駕您，麻煩您，關照，謝謝，周末愉快，拜拜； 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！ 祥和園裝飾”。 服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔，領帶正挺。 8． 會議結束時，主持人要與全體參加人員確定會議結論。 第四條 會議要求 1． 開會前，會議召集人需明確會議議題，并將此議題通知會議人員。 ③ 打造團隊精神。（如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等）。 ②部門經理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請執(zhí)行總裁或其他部門協(xié)調解決的問題。 會議內容： ① 討論、制定公司一定時期經營策略。 第五條 附則 本《考勤管理制度》解釋權歸行政部。 6．婚假 ① 凡通過試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假。 病假：提前以口頭或書面形 式通知人力資源部（視病情嚴重程度決定請假形式），設計師病假在一天以內由分部經理批準，登記考勤表，兩