【正文】 米，安裝 288 芯光交箱 26 座；已完成該項目總體進度的 55%。還在阿壩施工項目未辦理竣工文件的工程有： 汶川七盤溝、雁門等主干光纖物理網(wǎng)一期工程新建工程、阿壩州 C網(wǎng)三期基站配套光纜新建工程、汶川龍溪、草坡、七盤溝等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調新建工程、汶川水磨電纜網(wǎng)調一期工程新建工程、汶川綿池、銀杏、桃關等接入網(wǎng)一期網(wǎng)調工程、映秀至汶川高速公路建設光纜線路改道項目、映秀至汶川二干光纜建設本地網(wǎng)光纜引接新建工程 。 聯(lián)通項目組： 截止 11月聯(lián)通大網(wǎng)建設完成 80%，客戶接入工程完成一、二、三期全部完成，四期完成 10%，電力引入工程完成 70%，管道工程完成 60%，以上所有工程已簽訂合同。目前，界福橋營業(yè)廳C 網(wǎng)終端銷售實現(xiàn)零的突破后，每月銷量正以持續(xù)上升的態(tài)勢向上發(fā)展。把思想素質過硬，技術水平好的員工列為重點培養(yǎng)對象，輸送員工參加省公司相關技能培訓， 服務能力提升明顯 。做到服務工作的縱橫向溝通。 ⑷ 、在短時間內完成全部 203 個點的天眼調釬工作。具體情況如下：處理數(shù)據(jù)、交換設備和 EPON 故障 工單共 918 張； WLAN 故障工單 50 張；小靈通故障工單 135 張； 商務光纖網(wǎng)吧業(yè)務故障工單 52張（不包括電話通知的故障，約 40次）；單個用戶故障工單 307 張；傳輸故障工單 31 張；電源故障和市電停電故障工單 590 張；環(huán)境告警工單 133 張。 較好地 規(guī)避了 公司在 管理、勞動用工、應收賬款、資金管理等方面的風險 。 （三）、 公司 根據(jù)省公司下發(fā)的《關聯(lián)交易日常工作考核指標及計分方法》，《 XXXX省 XXXX有限公司資金管理辦法》、《 XXXX 省 XXXX 有限公司資本性 投資管理實施細則》等財務規(guī)章制度， 依托 NC 財務系統(tǒng)，完善內控 制度 ，提升財務管理科學化精細化水平 。 除根據(jù)財務數(shù)據(jù)按月都對應收 賬款流程環(huán)節(jié)進行分析外， 還 逐一對各部門 的計劃和回款情況進行追蹤，以保證實施效果。全面提升公司的整體綜合競爭力，達到滿足客戶及資本市場要求的目的。 （五）、 按照省公司要求，完成了上市公司除車輛房屋外的所有固定資產(chǎn)的實物管理系錄入工作，使每項資產(chǎn)都落實到使用人和存放地點。 通過對新黨員的發(fā)展，黨支部的堡壘作用得到加強，調動起了員工的工作積極性和主動性。 （一）、今年 5月， 公司選派 兩批次 人員 參加了由省消防總隊組織的消防上崗和安全生產(chǎn)管理知識封閉式培訓，切實做到 持證上崗。 （三）、 運營資金存在短缺， 還存 業(yè)務收入毛利率低、 應收賬款、施工結算、材料入賬、合同簽訂不及時 的情況 。 實現(xiàn)企業(yè) 市場化、國際化、科技化、公司化、集約化。為合理開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源，最大限度發(fā)揮人的積極性、能動性、創(chuàng)造性。 ４、 用轉型的眼光 聚焦市場， 提升市場靈敏度 。將財務指標、經(jīng)營指標和 崗位 指標細化到各部門中去。 ４ 、 進一步挖掘內部潛力， 打通員工職業(yè)通道， 建立員工能進能出，干部能上能下的用 人 機制 ,引進相關人才，實行競爭上崗。 在 業(yè)務轉型 上，我們 要做 好三方面的工作。 大力推進人才工程 。 以實際業(yè)績來求得市場的信賴。 ３ 、 設施 管理向高端業(yè)務轉型 按照新華物業(yè)周總的要求，為業(yè)主提供疊加服務和個性化的服務延伸，增加項目附加值。 落實意外傷害保險，加 強高危人群的安全培訓， 切實 降低 生產(chǎn)過程中 意外傷害 事件 的發(fā)生 。 繼續(xù)執(zhí)行月計劃和追蹤措施，保證資金的盡快回籠和省公司下達的應收帳款指標的完成。 掌握客戶投資情況，在保持原有份額基礎上向高附加值業(yè)務突破，提高業(yè)務收入。 （四）、 加快經(jīng)營模式的轉型 經(jīng)營模式轉型是企業(yè) 新形勢下 的 生存 和 發(fā)展之道，要求企業(yè)真正以市場需求為導向 ， 優(yōu)化產(chǎn)品 和業(yè)務 結構 ，作為中國電信集團雙股份制下的通信服務企業(yè)，承接好 運營商 的代維業(yè)務是我們的歷史使命， 隨著運營商的業(yè)務調整，對來自人力成本、網(wǎng)絡維護等方面的資本性支出越來越嚴格 ，這給我們的 業(yè)務發(fā)展提出了新的 挑戰(zhàn) 。 網(wǎng)絡維護要針對 網(wǎng)絡業(yè)務數(shù)據(jù)化、分組化，網(wǎng)絡技術寬帶化，網(wǎng)絡技術智能化，更高的頻段，更有效利用頻率 和三網(wǎng) 融合 等發(fā)展趨勢， 結合現(xiàn)有 C網(wǎng)、 WIFI 和３ G 網(wǎng)絡 等工作內容，不斷 提升維護技能 。 ７、進一步增強公司黨團組織和工會作用， 加強員工 思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定工作。 ２、 不拘一格啟用優(yōu)秀人才。下一步公司將以考核為手段，抓住基礎管理不放松，強化安全、質量、材料、成本、崗位職責等各項內容的落實；以更新的管理思想為先導，把公司的 愿期 分 配到每一個員工的肩上。公司利用各種節(jié)日組織員工開展了一系列的增強企業(yè)凝聚力、向心力的健康活動。把解放思想、轉變觀念的工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。未來新一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計算等新興 產(chǎn)業(yè)將得 到資金的熱捧。 （ 四 ）、加強安全生產(chǎn)宣傳工作， 通過展板、宣傳畫、橫幅，網(wǎng)上宣傳等形式，等開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)工作深入人心。 （六）、 堅持 企業(yè) 和諧穩(wěn)定發(fā)展的宗旨，要保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定就必須依法、合規(guī)、合情合理地解決前進道路中遇到的各種問題，以客觀的心態(tài)對待人和事，堅持以人為本，加強干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營隊伍建設，促進干部隊伍、員工隊伍整體素質的提高。 （二）、 今年公司 領導干部 對鄧昌總經(jīng)理的?商業(yè)模式優(yōu)化探討?講座進行了集體學習，通過學習強烈感受到，信息時代平臺經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式的競爭形式。 （三）、 在推進 專分合作和 服務質量標準化建設上，積極與業(yè)務部門協(xié)作配合。按年度、季節(jié)、月份循環(huán)以及趨勢劃分 ， 利用滾動表格進行持續(xù)更新，增加預測準確度。 公司上下緊緊圍繞發(fā)展與管控的主題，根據(jù)省公司下 達的經(jīng)營目標任務，本著早部署、早安排、早落實，以經(jīng)營思路為指引，以完成年度收入預算為目標，圍繞客戶、專業(yè)，業(yè)務、地域拓展，風險點、市場環(huán)境等情況進行科 學的測算，將收入、毛利率、凈利潤、應收款等經(jīng)營指標按客戶、專業(yè)、地域等維度分解并與各部門溝通。 10年公司 成立財務監(jiān)督檢查工作組 ， 內抓管理、外抓市場，對內加 強管理，精細核算，降低成本，當好管家；對外以客戶、以項目、以服務為中心，加快關聯(lián)交易核算進度 。用公正客觀的工作績效作為評價員工工作業(yè)績的標準，為公司 可持續(xù)發(fā)展 提供了科學的支撐 。 蓬溪班組把本地聯(lián)通公司給予的資料將站點分為了 A、 B、 C類 3級， 并按照 聯(lián)通公司 運維的 工作 要求及時 對故障的搶修， 更新和調整各種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備的應急預案，強化細化了應急預案的執(zhí)行功效。 ３ 、 公司維護部班組 不做 事后 ?滅火員?，嚴格按照?一體化?建設要求實施，障礙、事故提前檢測，防范于未然，同時做好以下幾個方面工作： ⑴ 、對傳輸、電源、監(jiān)控部分專門制定了掉站（通 話）率應對措施，確保掉站（通話）率提升工作得到順利推進。 ２ 、 按?一體化?建設要求提升服務品牌。 今年 7 月公司推選優(yōu)秀 技術 員工 呂世軍同志 參加由成都