管理評(píng)審會(huì)議匯報(bào)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的各項(xiàng)工作都向前推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階。建議質(zhì)檢部門要及時(shí)深入車間，及時(shí)解決。做好《計(jì)量器具登記臺(tái)帳》所有計(jì)量器具、壓力表與帳相符，對(duì)計(jì) 量器具超過(guò)有效期送檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，保證計(jì)量器具的有效期，做好計(jì)量器具、壓力表檢測(cè)工作，標(biāo)識(shí)清晰。 對(duì)典型的產(chǎn)生不符合品因素采取糾正、預(yù)防措施，并對(duì)不符合品產(chǎn)生的原因作出技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，并督促責(zé)任部門糾正預(yù)防措施，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。 （ 3）整理受控的產(chǎn)品圖紙 張，并 進(jìn)行了確認(rèn)。 七、 按要求歸口管理本公司的記錄，對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、表式進(jìn)行了批準(zhǔn)，共有記錄表式 個(gè)。 對(duì)個(gè)別產(chǎn)品采用臨時(shí)需要，臨時(shí)急插、急用先供。 c) 售后服務(wù)記錄表，要求各營(yíng)銷人員每年至少 12 次到用戶單位深入基層了解本公司產(chǎn)品安裝部位，使用性能，并認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)及建 議，認(rèn)真填寫服務(wù)內(nèi)容。 車間根據(jù)公司方針目標(biāo)的展開(kāi)，制定并實(shí)施了硫化車間的二級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 以上是我們 車間分解落實(shí)公司質(zhì)量方針、 目標(biāo)的具體情況，也正是通過(guò)這些人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的控制，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)車間生產(chǎn)部過(guò)程的全面、有效的控制。 四、 在工藝執(zhí)行方面，要求操作人員嚴(yán)格按照工藝 要求執(zhí)行，車間及班組長(zhǎng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，并嚴(yán)格考核。 經(jīng)營(yíng)部 _______車間貫標(biāo)工作報(bào)告 （提交管理評(píng)審） 自開(kāi)展 ISO9001： 1994 貫標(biāo)以來(lái)，公司上上下下在原有管理水平的基礎(chǔ)上，不斷探索一種適應(yīng)于本公司運(yùn)行的新的質(zhì)量體系。 大部分用戶即時(shí)要貨，即時(shí)開(kāi)票交倉(cāng)庫(kù)即刻發(fā)貨，包裝完整交付發(fā)運(yùn)， 待貨單到后即用掛號(hào)信寄往用戶，使用戶早日使用本公司產(chǎn)品，守信譽(yù)，從不耽誤。下面，著重把幾個(gè)重點(diǎn)過(guò)程的運(yùn)行情況向大家匯報(bào)一下： 二、 采購(gòu)控制程序工作 我們經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)任務(wù)。 二、 擴(kuò)大公司的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃一份，編制質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 三、 進(jìn)行了跟蹤，明確了任務(wù)、落實(shí)人員，責(zé)任部門和完成時(shí)間，跟蹤實(shí)施結(jié)果。 （ 2）生產(chǎn)設(shè)備的更新，提高設(shè)備質(zhì)量保證能力。 按照本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程特點(diǎn)，編制了“質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程”最終產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程，編制了各類產(chǎn)品“工藝操作規(guī)程”共計(jì) 份，并發(fā)放實(shí)施。根據(jù)本部門分配職能，也相應(yīng)制訂了部門質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)加熱導(dǎo)線進(jìn)行更換耐高溫導(dǎo)線，為以后節(jié)約維修費(fèi)用打好基礎(chǔ)，搞好水、電、汽合理使用，杜絕發(fā)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，完好率達(dá)到了規(guī)定以內(nèi)，做好設(shè)備情況保養(yǎng)工作，臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)，三班做好維修設(shè)備運(yùn)行、交接班記錄。 通過(guò)內(nèi)審，對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行起到了促進(jìn)規(guī)范和自我完善作用。 三、生技科對(duì)公司所有技術(shù)性文件、管理性文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，按文件要求進(jìn)行授控，截止管理評(píng)審日止，共有技術(shù)性受控文件 份管理性授控文件 份，外來(lái)文件 份。 四、生技科對(duì)公司全體員工進(jìn)行了 次培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá) 100%，符合率達(dá) 100%。 建議： 各主責(zé)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上進(jìn)一步重視貫標(biāo)工作不是一朝一夕，
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