【正文】 理。若日后呈報(bào)有關(guān)身份的文件有更改應(yīng)通知廠方。 員工對(duì)公司制訂的管理制度如有不同意見(jiàn)的建議，可以在執(zhí)行制度指令的前提下，向行政部和負(fù)責(zé)公司管理的上級(jí)提出。員工進(jìn)廠內(nèi)均須穿著工衣，佩帶廠牌證件；愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生、注意個(gè)人衛(wèi)生；保持工作、生活場(chǎng)所整齊、潔凈。 樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。 1○○四年元月 2 二、基 本 制 度 第一章 員工手冊(cè) 一、總則 為了便于員工對(duì)公司的基 本情況有一定的了解并在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，各種圖紙、資料、文件等不得擅自出借、竊取、亦不得透露他人；對(duì)因透露商業(yè)秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二十條規(guī)定執(zhí)行。 遵守“ 6S”規(guī)定，維護(hù)公司形象。 任何有損公司形象、信譽(yù)之言論及怠工、罷工等不當(dāng)行為均不能接受，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將受到處罰；對(duì)因此而造成嚴(yán)重后果者，公司將依法追究其法律責(zé)任。應(yīng)聘者應(yīng)提供的資料有：身份證、學(xué)歷證、健康未婚證（節(jié)育證）復(fù)印件，工作簡(jiǎn)歷及標(biāo)準(zhǔn)照片。 新員工均需接受 3 天廠規(guī)廠史、安全生產(chǎn)、崗位相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容之培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，否則辭退。按完成生產(chǎn)任務(wù)之需另行安排工廠員工加班。私約外來(lái)人員或非當(dāng)班員工在工廠內(nèi)會(huì)客的給予警告罰款。并 分別在上班時(shí)刻前 15 分鐘內(nèi)、下班時(shí)刻后 20 分鐘內(nèi)打卡方才有效。 工卡考勤記錄，由人力資源部負(fù)責(zé)管理，其它任何部門(mén)及個(gè)人不準(zhǔn)在工卡上簽名或涂改 (紙卡由值班保安簽署 )，特殊情況由主管或組長(zhǎng)到人力資源部反映。請(qǐng)假三天以上須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 七、勞動(dòng)合同 本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本公司員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。 連續(xù) 曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上稱為自動(dòng)離職。 開(kāi)除：不作任何結(jié)算（工具及工作等交接由組長(zhǎng) /主管辦理）。 部門(mén)主管以上人員（含領(lǐng)取品質(zhì)體系文件人員）離職須到行政部文員確認(rèn)退回所領(lǐng)品質(zhì)體系文件。 服務(wù)滿三年以上員工每年享有 14 天探親假 (不包括 10 天有薪法定假 )。 十、安全質(zhì)量 公司安全生產(chǎn)工作由副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的部門(mén)，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 十三、獎(jiǎng)懲制度 本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。 一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授 予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分別為 0— 40— 60 元 /人；經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給有功之班組，以獎(jiǎng)金方式體現(xiàn)，獎(jiǎng)金幅度為 0— 200— 400 元。 員工在生產(chǎn)過(guò)程中已明確知道產(chǎn)品品質(zhì)異常（如產(chǎn)品與圖紙不符，模具已壞，一種產(chǎn)品兩種形狀，毛刺大，生產(chǎn)產(chǎn)品的工具已磨損等），生產(chǎn)下去可能會(huì)全部報(bào)廢或造成大部分次品，當(dāng)班人員不停機(jī)上報(bào)給師傅或品質(zhì)部門(mén)改進(jìn)依然生產(chǎn)，經(jīng)查實(shí)后相關(guān)當(dāng)事人承擔(dān)此產(chǎn)品的全部損失。 生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)指令 單的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)多或生產(chǎn)不足 10 的，超出部分或不足部分按銷售價(jià)的 70%由有關(guān)當(dāng)事人承擔(dān)。 公司所有外發(fā)加工物件，均由物料控制部負(fù)責(zé)，任何人未經(jīng)物料控制部同意私自外發(fā)加工，全部費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。 公司所有員工領(lǐng)用工具必須以舊換新，如遺失須有車間主管證明并經(jīng)副總經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)用，否則，按價(jià)賠償。24 小時(shí)不呈報(bào)者，不做工傷處理，由本部門(mén)主管全部負(fù)責(zé)。 工傷員工取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。 公司員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，不得留宿親友及非本室員工，否則一次處罰 20 元，嚴(yán)重者解雇。 （ 2）工作時(shí)保持儀表的整潔、大方、得體。 具體要求 （ 1）公司提倡良好的、融洽的、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，提倡員工與公司之 間、員工與員工之間的良好溝通。 四、辦公作業(yè)行為規(guī)范細(xì)則 1 基本準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；恪盡職守，禮貌待人；辦事迅速，務(wù)實(shí)高效。 （ 8）員工應(yīng)保守公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面的機(jī)密；妥善保管所持有的涉密文件。 五、安全生產(chǎn)行為規(guī)范細(xì)則 基本準(zhǔn)則：安全第一，預(yù)防為主；規(guī)范操作，文明生產(chǎn)；加強(qiáng)管理，全員重視。 （ 8）員工必須加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。 （ 7）員工應(yīng)奉行團(tuán)隊(duì)奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。 （ 3）公司利益與員工利益一致，但在關(guān)鍵時(shí)，員工利益應(yīng)服從公司的發(fā)展利益；員工必須服從公司的工作安排。 （ 4）員工必須做好設(shè)備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作。 （ 12）上班時(shí)，員工要禮貌地接待來(lái)賓：遇有來(lái)賓，應(yīng)立即起身接待，問(wèn)明來(lái)意，并請(qǐng)相關(guān)人員在會(huì)客區(qū)做 好接待迎送工作；工作區(qū)域原則上不能接待非本公司人員。 （ 4）員工必須服從公司的統(tǒng)一安排，按照公司的統(tǒng)一調(diào)配做好工作，并對(duì)工作盡職盡責(zé)，不能隱瞞事實(shí)，不能推托責(zé)任。 （ 4）員工在交往和溝通時(shí)，應(yīng)保持坦誠(chéng)、公正、客觀的態(tài)度對(duì)人對(duì)事，不能帶著觀點(diǎn)和情緒。 （ 4）工作時(shí)，保持辦公場(chǎng)所的安靜和有序，不竄崗閑談、嬉笑喧嘩。不得亂扔垃圾、高空向外拋物 ，否則，造成后果責(zé)任自負(fù)。禁止破壞房?jī)?nèi)固有物產(chǎn)，損壞公物按價(jià)賠償。 公司將組織“安全管理小組”成員及有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工傷事故進(jìn)行事故分析并對(duì)事故的責(zé)任作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任人員按所負(fù)責(zé)任比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。保安不認(rèn)真執(zhí)勤檢查或員工不配合檢查時(shí)，處罰 50 元。做好物品的登記及收發(fā)記錄，每月定期盤(pán)存，做到帳物相符。 員工打上班卡后如返回食堂吃飯或宿舍休息，每次處罰 50 元。 在生產(chǎn)過(guò)程中師傅、品檢 和看機(jī)員對(duì)產(chǎn)品必須不斷檢查，如生產(chǎn)出不良品將由以上當(dāng)事人承擔(dān)全部損失。 公司所有的師傅不得利用公司機(jī)械或公司其他資源授徒（即所授非本部門(mén)員工，培訓(xùn)本部門(mén)員工除外），發(fā)現(xiàn)一次處罰 200 元，如違規(guī)授徒導(dǎo)致機(jī)器或工具損壞，由師傅全部負(fù)責(zé)賠償；公司如需培訓(xùn)某員工，由公司書(shū)面通知該部門(mén)主管，由部門(mén)安排師傅培訓(xùn)。 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高生產(chǎn)效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)