【正文】 模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。 (4)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中明確的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和公司的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用臺(tái)班指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行計(jì)算（含地腳螺栓費(fèi)用）。 文明施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： — 19 — （三）間接費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公差旅費(fèi)、通訊、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等按公司建五總 [2020]66號(hào)、建五總 [2020]99號(hào)、建五總〔 2020〕 98號(hào)文件執(zhí)行。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。 分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長(zhǎng)按期開具施工任務(wù)書，項(xiàng)目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過(guò)程分包款項(xiàng)的依據(jù)。當(dāng)采購(gòu)單價(jià)超過(guò)計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購(gòu)。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成 本 =累計(jì)需用價(jià)值 *本月主體產(chǎn)值 /主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，按月計(jì)算租賃成本。 （五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨建設(shè)施費(fèi)等需進(jìn)行分期攤銷措施費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會(huì)簽人。 — 24 — （二）要求項(xiàng)目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點(diǎn)成本分析必須以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，且必須編制正式的 “三算對(duì)比 ”成本分析資料，項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)在會(huì)議上針對(duì)本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)言。項(xiàng)目部15日項(xiàng)目過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。 公司在年終時(shí)，可從項(xiàng)目成本降低額中提取不 超過(guò)應(yīng)由企業(yè)所得部分的 10%，發(fā)放項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給參與成本管理的部門，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目最終考核、審計(jì)已完成且審計(jì)報(bào)告已 經(jīng)審批通過(guò)。 第五十條 對(duì)在成本分析、成本控制或項(xiàng)目開源節(jié)流中成績(jī)突出的亮點(diǎn)員工（需提供書面成本分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料） ，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)。如工期延誤，需有工期延誤提 供有效簽證資料。 材料使用過(guò)程中長(zhǎng)材短用、大材小用、挪作它用、浪費(fèi)明顯的每次扣 25分，模板任意切割、打洞、木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每次扣 2分，材料清理不及時(shí)、周轉(zhuǎn)材料退還不 及 時(shí)的每次扣 2分。 小型材料與公司批準(zhǔn)有自行提高采購(gòu)價(jià)的扣 24 分。 《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》的方式對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目 標(biāo)責(zé)任成本分解的，扣 5分。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予優(yōu)秀個(gè)人 1000～ 5000元的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）項(xiàng)目 最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目班子分配比例不超過(guò)應(yīng)兌現(xiàn)額的 55%；其中項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的 25%～ 30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的 10%～ 15%。 （一）項(xiàng)目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件 項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)（含清場(chǎng)后的工程余料及臨時(shí)設(shè)施、辦公、生活等所有公有財(cái)物均已按規(guī)定進(jìn)行了清理、處置）。 （三）對(duì)于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件，但情況特殊的項(xiàng)目可經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審批后預(yù)兌現(xiàn)。 第四十四條 公司按季度、竣工節(jié)點(diǎn)及最終進(jìn)行考核。其中簽證部分甲方未確認(rèn)的，收入暫按預(yù)估成本價(jià)且不超過(guò)預(yù)計(jì)簽證額的 50%計(jì)，待甲方確認(rèn)后按實(shí)際簽證額計(jì)取。 （三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施分別按 “辦公臨建 ”、 “其他 ”單獨(dú)歸集核算。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。 材料盤點(diǎn)：庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月 26 日到當(dāng)月 25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫(kù)存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要指標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織牽 頭，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項(xiàng)目分段、分項(xiàng)目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目各相關(guān)崗位、個(gè)人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。 辦公及宿舍臨建：按活動(dòng)板房公司租賃單價(jià)及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計(jì)算，（包括基礎(chǔ)工程）。 安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積 *市場(chǎng) 單價(jià) *。 架管 扣件損耗：按架管損耗 ≤%、扣件損耗 ≤6%計(jì)算。 （ 2）非租賃的主要小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)明確配置數(shù)量，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入。 （ 2）輔助用工：包括維護(hù)水電工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員、食堂人員等。 第二十五條 施工項(xiàng)目必須由公司下達(dá)書面的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目總體、主要分項(xiàng)的成本管理目標(biāo)。 名單及風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額在《項(xiàng) — 9 — 目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確。 第十七條 公司應(yīng)逐步建立健全投標(biāo)成本快測(cè)體系，標(biāo)前成本測(cè)算應(yīng)力求詳細(xì)準(zhǔn)確。 （三）定期或不定期以參加項(xiàng)目成本分析會(huì)的形式監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本管理工作，公司參加成本分析會(huì)的次數(shù)應(yīng)確保每季度覆蓋到所有自營(yíng)項(xiàng)目。 — 4 — — 5 — 說(shuō)明：各指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配。 第十條 不論采用何種成本管理模式，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括重點(diǎn)單項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制和重點(diǎn)單項(xiàng) 耗量指標(biāo)控制。 第二條 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下四條基本原則： （一） 堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則； （二） 堅(jiān)持價(jià)本分離、目標(biāo)責(zé)任的原則； （三） 堅(jiān)持全過(guò)程管理、過(guò)程精細(xì)化的原則； （四） 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。 第三條 本辦法適用于公司范圍利潤(rùn)（率） （一）投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)（率）：是指在 項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工單位組織相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)招標(biāo)文件要求、預(yù)計(jì)項(xiàng)目生命周期中的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)要素組織等全部條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收入與成本測(cè)算后，得到的項(xiàng)目完成時(shí)應(yīng)該形成的合理利潤(rùn)（率）預(yù)期值。同時(shí)還必須確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工與 CI創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理、 工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)等其他項(xiàng)目管理目標(biāo)指標(biāo)的完成。公司通過(guò)考察招標(biāo)的方式確定人工、材料、設(shè)備等分包單價(jià)，公司側(cè)重對(duì)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目側(cè)重對(duì)量負(fù)責(zé)。 （四）負(fù)責(zé)價(jià)本分離，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，直接下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，審核批準(zhǔn)各項(xiàng)目的最終成本清算與兌現(xiàn)，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程成本考核與兌現(xiàn)進(jìn)行審批或備案管理。 第十八條 公司應(yīng)將標(biāo)前成本測(cè)算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案保存，標(biāo)前成本測(cè)算值的最終審批人為本單位總經(jīng)濟(jì)師或總經(jīng)理。 第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng)審計(jì)完成了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約定目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個(gè)百分點(diǎn)支付利息。 （一）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項(xiàng)目開工后 30天在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項(xiàng)目按建筑面積以 3元 /m2包干計(jì)取，公建項(xiàng)目按造價(jià)的 %包干，但不高于勞務(wù)成本的 %。 （ 3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)配置（明確規(guī)格型號(hào)），租賃時(shí)間 18 層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 3 個(gè)月，無(wú)人貨電梯 4 個(gè)月計(jì)入成本； 18 層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 4個(gè)月，無(wú)人貨電梯 5個(gè)月計(jì)入成本。 架管扣件運(yùn)輸費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格計(jì)算。 外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺(tái)費(fèi)用按施工方案確定的數(shù)量及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)入。 附屬用房（包括庫(kù)房