房地產(chǎn)公司高管績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 10董事會或辦公會議通過以審計報告或行政處罰為準5工程進度10① 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。增加1個點扣2分9其他5分10董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領導簽字/日期： 十二、 設計總監(jiān)考核表序號類別考核指標權重目標值評分標準得分備注1財務面10設計費用預算控制率10≤100%每高于目標值1%扣2分由財務與設計提供預算2客戶20分設計內(nèi)部滿意度20滿意度調查表調查表由績效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運營50制度建設及執(zhí)行51. 辦公會議通過（50%）2. 運行以審計報告為參照、考核小組計分未通過0分以審計運行報告為準4設計招標及時性15完成的及時性、設計單位的履約率、合同的專業(yè)審核未通過0分延時以書面文件為準出圖不及時影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時以書面文件為準會審后再發(fā)出的圖紙的出錯次數(shù)150次出錯以書面文件為準4學習發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總人數(shù)/分管的總人數(shù)，以轉正后的人數(shù)計算，四舍五入。6工程進度15② 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。9學習發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總人數(shù)/分管的總人數(shù)，以轉正后的人數(shù)計算，四舍五入。超出1個點扣2分6其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領導簽字/日期： 四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表序號類別考核指標權重目標值評分標準得分備注1財務50分三水區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標值1%由財務部門提供任務數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結果有效為準4內(nèi)部運營35分開發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開發(fā)計劃5工程進度15⑨ 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。按現(xiàn)行架構分管設計部7學習發(fā)展5分關鍵崗位員工流失率5分管部門的人員流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：分管部門離職的人數(shù)/分管部門總人數(shù)，以轉正后的人數(shù)計算，四舍五入。 半年度績效獎金分年中、年尾發(fā)放，計算方式：績效獎金=績效獎金標準X績效系數(shù) 績效系數(shù)由績效得分進行排名：A類占20%（現(xiàn)有高管14人，占3人），B類占30%（占4人），C類占30%（占4人），D類占20%（占3人）， 績效得分由下表計算確定績效得分=公司考核得分公司考核占比+個人績效考核得分個人績效考核占比 職位類別權重公司考核占比個人績效考核占比副董事長、總經(jīng)理100%0%公司級副總80%20%區(qū)域或項目總經(jīng)理、副總70%30%其他50%50%說明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無績效獎金（個人提取部分按實際出勤返還） 績效得分低于60分的人員； 試用期不考核，進入第一考核周期不滿三個月的人員； 考核周期內(nèi)事假超30天的人員。四、 考核機構績效委員會 主 任：董事長 副主任：副董事長、總經(jīng)理成 員：公司級副總 績效委員會是績效管理的最高決策機構。；、權重及目標值審核；；；：對績效考核結果績效委員會主任可在177。十、 離職高管的
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