實戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 1） 部門月 度工作 計劃 考核 分為 計劃內(nèi)工作 考核 （部門月度重點工作） 與計劃外 工作考核 （臨時增加 工作 ） 兩 部分 ，總分 100 分，其中計劃內(nèi)工作 考核 結果 占 80%，計劃外工作 考核結果 占 20%； 2） 計劃內(nèi)工作 考核 主要 以考核 《部門月度重點工作計劃》 完成情況為重點 ； 3） 計劃外工作主要以考核 部門在跨部門 工作配合 （ 以 OA 工作聯(lián) 系函 為依據(jù) ）、執(zhí)行 公司 會議決議（ 以 OA 會議紀要 為依據(jù) ）及 領導 交辦 重要 事項（以監(jiān)察部發(fā)出的 《計劃外工作 通知書 》為 依據(jù)） 的工作 完成情況為 重點 ； 共 21 頁，第 3 頁 4）部門上月未完成的計劃外工作須轉入部門 當月 計劃內(nèi)工作 計劃當中 （以新納入計劃方式體現(xiàn)）。 D、會議決議事項具體的管理要求，按 照 相對應的《會議紀要》 文件 規(guī)定執(zhí)行； E、領導交辦的重要事項，以監(jiān)察部下發(fā)的《 計劃外工作通知書 》 具體內(nèi)容 執(zhí)行，要求： 《 計劃外工作通知書 》 上面，必須明確工作任務內(nèi)容、完成 時間、完成標準及考核標準，對于未注明具體考核標準的情況，按《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》考核； F、董事長下達到各部門 計劃外工作（重要工作事項）的完成時間及完成標準 ，原則 上須經(jīng)相關 責任部門討論 確認 后，再由監(jiān)察部下達 書面的 《計劃外工作通知單》至 各 責任部門 共 21 頁，第 5 頁 部門月度 工作 計劃 的 考核方式 1） 部門月度 計劃內(nèi)工作，由 公司 計劃考核領導小組， 按照《部門月度重點工作計劃評分規(guī)則及考核標準》，在 公司 每月月初（ 原則上 5 號以前） 的 月度工作計劃考核會 （視頻 會 議 ） 上進行 現(xiàn)場打分 ； 2）計劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月 度工作計劃考核會召開前按照《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》完成統(tǒng)計和打分，并在每月月度工作計劃考核會上進行結果通報和確認； 3） 計劃考核領導小組成員打分的算術平均分為各部門月度 重點 工作計劃考核的最終得分 （ 100%權重） ， 且 不接受 任何部門對 考核 結果的 申訴 ； 部門月度工作計劃的考核流程 1）計劃內(nèi)工作（部門月度重點工作計劃） A、 （第一步）每月 2 號前由各部門、項目部負責人按照《部門月度重點工作計劃考核表》模板，組織完成本部門上月重點工作計劃完成情況的總結和自評工作，并于每月 2 號 17： 00 前將本 部門上月重點工作考核表（結果）傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處； B、（第 二 步） 由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員在月度工作計劃 考 會召開前 1 天，將各部門上月工作計劃完成情況總結表電子版通過 OA即時消息傳至計劃考核領導小組各成員處，讓計劃考核領導小組各成員對 當月參與各部門月度重點工作計劃考核 評價的內(nèi)容進行熟悉和掌握 ，對有疑問的地方可事先作好記錄 ； C、 （第 三 步） 月度工作計劃考核會召開 當天，首先由各部門（項目部）負責人，對本 部門 上月重點工作計劃 的 完成情況進行 逐項 闡述， 重點闡述各項計劃是否完成， 并針對未完成的 未完成原因（原因描述及已 采取措施如：是否提交 工作聯(lián)系單、工作計劃調整單 等） 及整改措施（如計劃什么時候完共 21 頁，第 6 頁 成 ，完成多少等 ） 作補充說明 ， 最后對 各項 工作 計劃 作自評 得分 ，作為計劃考核領導小組打分的依據(jù)之一 ； D、（第 四 步） 計劃考核領導小組 首先 審查各部門月度重點工作計劃是否有漏項，然后 根據(jù)各部門負責人對 本部門上月重點工作計劃 完成情況的闡述及自評得分，逐項對該部門月度重點工作計劃進行打分（部門負責人 每 闡述一項，計劃考核領導小組成員打一項分），且打分完畢立即由企 業(yè)發(fā)展部計劃管理員 當場 將打分結果統(tǒng)一收放 （ 由 項目部 負責人打分的結果，須 在月度工作計劃考 核會結束當天 ， 傳 至 企業(yè)發(fā)展部 計劃考核員處） ； E、 （第 五 步）待 部門月度重點工作計劃評價環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負責人分別通報各部門、項目部上月計劃外工作完成情況 及考核結果 ，重點通報各部門 上月 跨部門工作配合 的工作有 多少項， 實際 完成多少項， 應執(zhí)行 的 會議決議 有 多少項， 實際 完成多少項，領導督辦 的工作有 多少項， 實際 完成多少項， 以及各部門計劃外工作的最后得分，并簡要說明各部門扣分的工作項及 扣分 原因 ； F、（第 六 步） 由 各部門對監(jiān)察部通報的本部門上月計劃外工作考核 的 結果作確認，對 考核 結果有異議的 部門 可現(xiàn)場提出， 由監(jiān)察部負責解釋 溝通，對于 經(jīng)溝通 無法達成共識的，由計劃考核領導小組現(xiàn)場 作出 裁決； 2）計劃外工作（跨部門工作配合、會議決議及領導交辦事項） A、 (第一步 )由監(jiān)察部每月 2 號以前 ,按照 《 部門計劃外工作事項統(tǒng)計及考核表 》 模板 、結合當月 各部門計劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺帳記錄和考核記錄 ,統(tǒng)計 出 各部門當月 應當完成的 計劃外工作項 數(shù) ； B、（第二步）由監(jiān)察步逐項核對各部門當月計劃外工作 的 實際完成情況，并 填寫出各部門完成多少項、未完成多少項、未完成主要項目及原因， 最后共 21 頁，第 7 頁 核算出各部門計劃外工作的扣分和實際得分； C、（第三步）每月 3 號 12 點前，由監(jiān)察部將當月各部門計劃外工作統(tǒng)計及考核結果簽字確認后，傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處備案； D、在月度工作計劃會召開當天，由 監(jiān)察部通報各部門計劃外工作考核結果，并組織 各部門對考核 結果 進行 確認 。 員工當月實得 績效 工資 =員工當月績效工資實際總額 X員工當月工作計劃考核所對應的績效工資比例 。共 21 頁，第 15 頁 附件 2： 部門月度 重點 工作計劃 的 定稿審查 規(guī)則 及考核標準 一、 “ 內(nèi)容 ” 審查 審查重點： 計劃 是否漏項。 ）， 同時打分結果作為審查 責任部門 該 項 計劃納入下月部門重點工作計劃時 權重（標準分） 及完成時間 設置 是否合理 的依據(jù)； 3） 若 新納入 的工作計劃 屬董事長及總經(jīng)理關注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，除按第 2）項 考核責任部門 以外， 同時 根據(jù) 計劃 延遲 完成 的天數(shù)， 按 3 分 /天扣責任部門當月工作計劃考核的總分； 4） 對于完成時間節(jié)點在月中的工作計劃，凡超過 規(guī)定 時間節(jié)點，但在當 月內(nèi)完成的，按照該項計劃標準分的 20%扣分， 且 扣 分尾數(shù)必須是 0 或 5（比如 、 5） ，不足 分按 分算，超過 按 1 分算 ） 。 共 21 頁，第 22 頁 附件 5： 重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2020 年
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