【正文】 8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。審計(jì)部門出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。 各高管的考核指標(biāo)及權(quán)重：見附件六、 考核成績及績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放 考核成績采用百分制?？冃瘑T會(huì)下設(shè)績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。需各項(xiàng)目公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)9學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。區(qū)域公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門考核得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。十、 離職高管的績效獎(jiǎng)金對(duì)于非正常離職的，績效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。四、 考核機(jī)構(gòu)績效委員會(huì) 主 任：董事長 副主任：副董事長、總經(jīng)理成 員：公司級(jí)副總 績效委員會(huì)是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。按現(xiàn)行架構(gòu)分管設(shè)計(jì)部7學(xué)習(xí)發(fā)展5分關(guān)鍵崗位員工流失率5分管部門的人員流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：分管部門離職的人數(shù)/分管部門總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分10董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十二、 設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面10設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10≤100%每高于目標(biāo)值1%扣2分由財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)提供預(yù)算2客戶20分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿意度20滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運(yùn)營50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會(huì)議通過（50%）2. 運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告為參照、考核小組計(jì)分未通過0分以審計(jì)運(yùn)行報(bào)告為準(zhǔn)4設(shè)計(jì)招標(biāo)及時(shí)性15完成的及時(shí)性、設(shè)計(jì)單位的履約率、合同的專業(yè)審核未通過0分延時(shí)以書面文件為準(zhǔn)出圖不及時(shí)影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時(shí)以書面文件為準(zhǔn)會(huì)審后再發(fā)出的圖紙的出錯(cuò)次數(shù)150次出錯(cuò)以書面文件為準(zhǔn)4學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。十二、績效考核日程表考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)報(bào)告通過后，20個(gè)工作日內(nèi)完成考核。高管績效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營效果，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本方案。十三、本方案由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分5其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十三、 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)