工程項目風險管理與保險期末考試試題-文庫吧在線文庫
【正文】 實性工程項目風險管理的作用： 1）工程項目風險管理為管理人員綜合運用各種策略對風險進行全面、合理的處置提供了可能。 4）投保條件不同 5）風險預期不同：工程保證擔保在對風險無預期； 工程保險在對風險有預期。1投保保證擔保的三種做法：有銀行提供投標保函、由擔保人出具擔保書、投標人直接向業(yè)主交納投保保 證金。風險辨識技術和方法： 1）風險核查表 2）智暴法 3）專家個人調(diào)查法 4）德爾菲法 5）圖解技術風險辨識應注意以下三個方面的問題：1）可靠性問題 2）成本問題 3）偏差問題工程項目常用的風險應對策略的組合：一般來說，對損失大、概率大的災難性風險要采取——風險規(guī)避策略； 對損失小、概率大的風險可采取——風險緩解策略； 對損失大、概率小的風險可采取——風險轉移策略； 對損失小、概率小的風險可采取——風險自留策略； 對能夠提升工程項目目標的風險要采取——風險利用策略。/費用偏差分析法（P83）被保險人的索賠期限，從損失發(fā)生之日起，不得超過兩年。建工險的保險金額包括兩部分：物質(zhì)損失和第三者責任。風險轉移是設法將某風險的結果連同對風險應對的權利轉移給第三方，實質(zhì)上是將管理風險的責任轉移給另一方。保證期保險分為：有限責任保證期保險和擴展責任保證期保險。 工程項目風險根據(jù)受損對象分為人身風險、財產(chǎn)風險、責任風險和信用風險。 工程項目風險根據(jù)風險是否可控分為可控風險和不可控風險。造成物質(zhì)損失的風險有兩大類：自然災害和意外事故。風險規(guī)避是在風險潛在威脅發(fā)生的可能性較大，其后果非常嚴重，又沒有其他策略可用時，主動放棄工程項目或變更項目計劃，從而消除工程項目風險或產(chǎn)生風險的條件，以此保障工程項目目標免遭風險的影響。保險金額是指保險人就所承擔的保險標的對保險人所負的最高賠償金額或責任。承包商的工程項目風險管理組織結構最上層是項目經(jīng)理。工程項目風險管理的職能：計劃職能、組織職能、指導職能、控制職能。1造成信息不對稱原理的主要原因：道
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