淺論質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_-文庫吧在線文庫
【正文】 形成過程中 ,人、 機、 料、 法、 環(huán)(4M1E)缺一不可。因為 ,人是整個生產(chǎn)過程的根本 ,只有管好了 “人” , “人” 才能去管好 “物” ,否則 “物” 不會自動進入管理規(guī)范之中。二、 人力資源特征在質(zhì)量管理中的表征(一)人有自己豐富的心理活動 ,心理活動的穩(wěn)定與變化將支配產(chǎn)品質(zhì)量人的任何行為 ,都是在心理控制之下完成的。這有賴于在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中不斷打造質(zhì)量管理的組織學(xué)習(xí)能力和文化融合能力。但在相同的質(zhì)量管理要求下 ,不同的人可能有不同的反應(yīng) ,這對質(zhì)量管理是一個嚴俊的挑戰(zhàn)。離開了人的參與 ,質(zhì)量管理體系就不可能存在。通過持續(xù)地評審員工的需求來促進開放式的雙向溝通。也就是說質(zhì)量管理體系中 “人員意識” 主要應(yīng)包括兩方面內(nèi)容:對本職工作的相關(guān)性和重要性的認識以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標作貢獻。招聘能力達到要求的新員工。amp。了解開展工作的文件。8226。在質(zhì)量問題事關(guān)組織生死存亡的今天 ,質(zhì)量就是生命 ,質(zhì)量就是優(yōu)勢 ,質(zhì)量就是競爭力 ,質(zhì)量就是明天。8226。只有充分認識兩者這種統(tǒng)一互補、 缺一不可的辯證關(guān)系 ,才能實現(xiàn)組織的發(fā)展與創(chuàng)新。保持適當(dāng)?shù)挠涗?。技能培?xùn)。提高溝通的技巧?；?TQM 思想的 G B/ T19001 2000 標準把人員培訓(xùn)作為人力資源管理的重要內(nèi)容 ,并提出了詳本 論文 出自 無憂論文網(wǎng)盡的要求。對現(xiàn)有人員能力進行評價。利用員工滿意程度的測量結(jié)果進行工作改進。明確崗位職責(zé)和權(quán)限。挖掘潛力本身就是一種人力資源開發(fā)活動 ,并且已成為一種持續(xù)性、 常規(guī)性的活動 ,成為組織核心競爭力。人力資源管理的重要功效之一是通過培養(yǎng)員工對組織的認同感 ,實現(xiàn)員工與組織利益一致的 “精神契約” 。從質(zhì)量管理的角度 ,期望形成與穩(wěn)定質(zhì)量狀態(tài)相匹配的心理定勢 ,而心理定勢的形成必須倚仗心理強化與訓(xùn)練 ,這就對人力資源管理提出了新的課題。當(dāng)今世界 ,以人為本已經(jīng)成為潮流。本文在分析人力資源基本特征的基礎(chǔ)上 ,討論了質(zhì)量管理體系對人力資源管理在人員參與管理、
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