【正文】 ；2）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件，工程設(shè)計(jì)文件（施工圖）；3）國家及地方相應(yīng)規(guī)定；4）施工合同；5）監(jiān)理合同；6）國家和地方規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；7） “工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”。土建專業(yè)：①砼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆注質(zhì)量及商砼質(zhì)量； ②砼回彈測試同條件試塊制作與養(yǎng)護(hù)； ③鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)綁扎、負(fù)彎矩位置、鋼筋接點(diǎn)、鋼筋掃描測試、間距數(shù)量 ；④模板的鋼度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、洞口支撐；⑤屋面、地下、浴廁防水；⑥土方回填。確保砼質(zhì)量措施（有關(guān)堿含量、有害物質(zhì)檢測報(bào)告）。檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批可以協(xié)商約定在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上分批檢驗(yàn)，其質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員填寫，由監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（含分包單位）等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并簽認(rèn)，由工程質(zhì)量監(jiān)督站會同建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘測、設(shè)計(jì)等單位核驗(yàn)。5） 施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，是否合理，符合施工實(shí)際，是否存在不便施工及很難保證施工質(zhì)量之處。設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；建筑藝術(shù)的要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)體系與處理方案、裝修方案及設(shè)備設(shè)計(jì)方案等。，總承包單位如需做較大的改動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全、落實(shí)。（5）領(lǐng)導(dǎo)層人員任職資格，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)情況。設(shè)計(jì)變更是指在設(shè)計(jì)交底后或施工過程中，由設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位 或施工單位提出對工程的功能、構(gòu)造、尺寸、材料、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等提出的修改與變更。由施工單位及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商達(dá)成協(xié)議，填寫“工程洽商記錄”。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)收集各相關(guān)管理部門分批公布的納入各種認(rèn)證的目錄。 檢驗(yàn)批的隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須由承包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)隱檢或預(yù)檢記錄與檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后簽認(rèn)。此時(shí)各專業(yè)試驗(yàn)有的尚不具備條件，可在整個(gè)分項(xiàng)完成后再進(jìn)行。核查工程進(jìn)度情況，并與提交監(jiān)理的周計(jì)劃比較，如落后于計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)制定出補(bǔ)救措施；同時(shí)遞交下一周進(jìn)度計(jì)劃。各方不同的意見允許保留，如實(shí)反映在紀(jì)要內(nèi)。6) 例會上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，尤其是互相對立的觀點(diǎn)、意見應(yīng)如實(shí)反映于紀(jì)要中。因此施工單位必須強(qiáng)化施工資料形成過程的管理。2）報(bào)驗(yàn)、審批的時(shí)限要求：工程建設(shè)各參與單位宜在合同中約定報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料的申報(bào)時(shí)間及審批時(shí)間，并約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)約定時(shí)限等要求。：“準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； （6）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行?！　‘?dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：3）施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金?！?）總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。對已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用； （3）　5）　　 （7）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 14合同及其它事項(xiàng)的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。，一般在3個(gè)月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理、編審、裝訂工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后作為監(jiān)理檔案向公司移交。它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理文件的依據(jù)和憑證，也反映了項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理能力與水平。3）分包資料管理要求：承包單位與分包單位在質(zhì)量控制中核心原則是“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。在施工階段，應(yīng)對施工資料的形成、積累、組卷、歸檔、進(jìn)行監(jiān)督、檢查。12工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔：工程資料管理的好壞直接影響工程實(shí)體質(zhì)量評價(jià)，也影響工程的竣工驗(yàn)收，直至影響到工程竣工備案、投入使用、建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的重大問題。2）會議主持人。其他涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保的問題及相應(yīng)措施。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及有關(guān)專業(yè)人員。10工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理月報(bào)，簽署后報(bào)送建設(shè)單位與監(jiān)理單位。，照此辦理分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、核查，不利于施工質(zhì)量控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用不合格工程材料、購配件的問題，對重要的隱蔽過程、關(guān)鍵工序應(yīng)制定旁站計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、見證取樣、檢驗(yàn)計(jì)劃，派員現(xiàn)場監(jiān)督。凡已取得3C認(rèn)證的產(chǎn)品可以取消原先的生產(chǎn)許可證。承包單位方可實(shí)施。承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更通知單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位(特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是建設(shè)單位審查時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理審查有誤或不認(rèn)為有變更的必要，可以否定監(jiān)理的意見)，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。由總承包單位予以執(zhí)行。5分包單位資格審核，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及已簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠且具有針對性、可操作性。若有重大或復(fù)雜的變更應(yīng)按規(guī)定使用設(shè)計(jì)變更圖紙。設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備階段的工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會議之前完成。（2）施工圖熟悉內(nèi)容：1） 圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行規(guī)范、制度的規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)主管部門的審查。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：要有室內(nèi)環(huán)境、電梯、消防、自來水、人防檢測報(bào)告，竣工驗(yàn)收記錄（四方驗(yàn)收單）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（工程資料要按工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)驗(yàn)整理，砼強(qiáng)度等有周期要求，前期應(yīng)及時(shí)填報(bào)）。變更：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程洽商，涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更要經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理，未經(jīng)認(rèn)可，監(jiān)理不予簽認(rèn)。進(jìn)度：應(yīng)有總進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)中已含可不單列）、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和發(fā)生的各項(xiàng)事宜。（4）確定協(xié)調(diào)方式，例會制度及參加人員。 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)