xr107培訓管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 碼5 OF 51 目 的：為保證員工技能和素質(zhì)的提升，配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以確保提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理流程。4 定 義: 新入職培訓 新進員工入職培訓：新進員工入職1個月內(nèi)，由人力資源部門組織實施2個小時以上的入職引導培訓，使其了解公司的愿景、歷史及現(xiàn)狀、安全及現(xiàn)狀、安全消防、6S管理、IMS管理體系、人事政策、產(chǎn)品基本知識等內(nèi)容。4. 是否進行滿意度調(diào)查，以促使不斷改進和完善培訓。記錄維護人力資源部門人力資源部門將本次參加培訓員工相關資料列入人事檔案備案存檔。本培訓由部門進行培訓，人力資源部門負責監(jiān)督。 公司建立培訓基金制度，骨干人員培訓費用由公司和個人分擔，以體現(xiàn)“誰投資、誰受益”的思想，具體依據(jù)《培訓基金管理辦法》執(zhí)行。 審批 總裁或授權(quán)人結(jié)合公司政策及目標，在2個工作日內(nèi)對集團《月度培訓計劃表》的各培訓需求項目進行審批。 內(nèi)部培訓實施后，培訓講師須對培訓結(jié)果進行考核，考核方式可分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等，可選擇一種或多種實施（設備操作崗位必須有實際操作考核，技術(shù)崗位及管理人員必須筆試）。8 即時激勵： 相關責任人未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務者，處以20元/次的負激勵。 本流程由集團人力資源部負責起草、報批、推行、解釋和優(yōu)化，并歸口管理。 培訓課堂紀律按照《會議管理制度》執(zhí)行。 效果評估 培訓講師在培訓結(jié)束2個工作日內(nèi)，對培訓效果進行評估，并在《培訓記錄》上填寫評估意見； 人力資源部門在培訓結(jié)束2個工作日內(nèi)收集《培訓效果調(diào)查表》，匯總分析后填寫《培訓總結(jié)表》，將結(jié)果反饋到受訓部門。 人力資源部門會同培訓需求部門實施培訓計劃，培訓講師須填寫《培訓記錄》，并根據(jù)培訓性質(zhì)及要求發(fā)放《培訓效果調(diào)查表》給參加培訓人員。 各部門負責人根據(jù)需要，于每月15日之前，提報次月員工培訓需求計劃，并填寫月度《外派培訓申請/考評表》交人力資源部門匯總。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1