【摘要】國際工程項(xiàng)目管理??1.前言??工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過程,它是分階段進(jìn)行的。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微
2025-06-25 12:37
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項(xiàng)目一體化外包機(jī)構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2024-08-26 10:55
【摘要】工程項(xiàng)目管理指南目錄前言第一章項(xiàng)目前期工作第二章項(xiàng)目啟動(dòng)第三章文件管理和控制第四章進(jìn)度管理和控制第五章預(yù)算與費(fèi)用控制第六章采購管理和材料控制第七章合同管理第八章風(fēng)險(xiǎn)管理第九章質(zhì)量管理和控制第十章
2025-06-21 14:55
【摘要】工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)杭分公司版用戶手冊浙江省郵電工程建設(shè)有限公司版權(quán)本手冊中的信息(包括引用的URL和其它的Intetnet網(wǎng)站)可能變動(dòng),恕不另行通知。除非另外注明,本手冊中作為范例例出的公司、機(jī)構(gòu)、工程、產(chǎn)品、電子郵件地址、徵標(biāo)、人名地名、事件和數(shù)據(jù)均屬虛構(gòu),并非有意想要與任何現(xiàn)實(shí)的公司、機(jī)構(gòu)、工程、產(chǎn)
2025-06-17 13:49
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-16 08:55
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括二方面的問題:一是工程項(xiàng)目組織模式,即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問題。第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式工程項(xiàng)目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主(項(xiàng)目法人)的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前,國內(nèi)
2025-01-16 00:45
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》考試試題(A卷)姓名:學(xué)號(hào):成績:一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。
2025-01-09 19:29
【摘要】工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理模式:工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:設(shè)計(jì)—采購—施工(簡稱EPC)設(shè)計(jì)—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工
2024-08-04 13:04
【摘要】2007-10-30目錄1.目錄––––––––––––––––––––––––––12.工程項(xiàng)目管理流程圖–––––––––––––––––––33.工程項(xiàng)目管理流程說明––––––––––––––––––44.市場部流程圖––––––––––––––––––––––85.項(xiàng)目部流程圖–––––––––––
2024-08-15 08:53
【摘要】......工程項(xiàng)目管理概念1工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施結(jié)合的產(chǎn)物,可以提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金。項(xiàng)目的特征:一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理思路一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層,作為公司增效的“龍頭”工程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭,如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國際上,對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【摘要】密 級(jí):一般文檔編號(hào):NCAP/GC-ZY-11-006工程項(xiàng)目溝通管理(討論稿)鄭州新開普電子股份有限公司總頁數(shù)10版本建立日期2011-5-2編制人王代勛審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2011-5-2保管人存放位置NCAP/GC-ZY-1
2025-06-16 08:08
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理措施我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、
2025-06-16 12:22
【摘要】17河南工業(yè)大學(xué)以《工程項(xiàng)目管理》(丁士昭?主編為準(zhǔn))??1?概論?課程習(xí)題?一、單項(xiàng)選擇?1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說,(?)是管理的核心。?A.?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理????
2024-08-14 06:06