【正文】 行經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助項目認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。三）、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實局下達的安全生產(chǎn)考核控制目標，對本單位安全生產(chǎn)負直接領導責任。組織制定年度或季節(jié)性施工計劃的同時，制訂指導性的安全技術方案。主管本項目監(jiān)視和測量裝置的控制。督促開展周一安全活動的項目一周安全例會講評活動，分析、總結本周安全生產(chǎn)情況。七）、項目后勤管理部門安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行有關后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標準及制度，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。負責職工宿舍、廁所、浴室等生活設施的建設和管理。如發(fā)生事故，及時向上級報告，保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合安全事故的調查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護現(xiàn)場，立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自拆除現(xiàn)場保護設施，強行復工。負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質量驗收與評定。審核材料員所收購安全防護產(chǎn)品備料清單是否符合項目需要及是否列入計劃。十四）、項目設備員安全生產(chǎn)責任制負責宣傳貫徹國家、省、市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理規(guī)定，做好機械設備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保性能良好，安全裝置齊全完好，靈敏可靠。組織本組取工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。十六）、班組人員安全職責（一）、班組兼職安全員的職責班組兼職安全員一般由班長或副班長兼任。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。有權拒絕違章指揮。有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務分包、專業(yè)分包、供應商等）責任造成的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款50000元，并賠償由于事故而導致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟損失、名義損失）。無書面安全技術交底或安全技術交底不全面、針對性不強、交底未履行簽字手續(xù)的，對有關人員罰款200元。6） 總包單位對分包單位使用的勞務進行考查，不符合要求的禁止入場。罰款2000元。每例罰款100元（按缺表數(shù)）。每例罰款：500元。 每例罰款：200元。每例罰款：1000元。7） 高處作業(yè)切割，焊接的下角料不及時清理，有可能造成落物。11） 擅自穿越安全警戒區(qū)。15） 上下梯子時面部朝外或手拿工具、器材。每例罰款：200元。配電箱、開關箱內(nèi)漏電保護器必須靈敏有效，發(fā)現(xiàn)失靈漏電立即更換。每例罰款200元。每例罰款100元。15） 電焊機必須使用專用開關箱，內(nèi)設電焊機、漏電保護器和二次側觸電保護器，焊把線和地線必須雙線到位，一、二次線必須符合臨電規(guī)范要求（一次線不超過3m 二次線不超過30m ），嚴禁使用鋼筋、架管等做地線，電焊機一二次測保護罩必須齊全，違反其中任何一條罰款100元。每例罰款500元4） 施工機械傳動外露部分必須有防護裝置，不符合要求的罰款100元。9） 電動吊籃安裝、使用必須符合有關規(guī)定，不符合要求的罰款500元整。起重吊裝管理1） 用吊籃作業(yè)，應有施工方案，運送物料應符合要求，違者罰款1000元。3） 現(xiàn)場材料、構件、設備堆放雜亂、未按總包單位要求分類擺放。每人次罰款50元。每人次罰款：500元。生活區(qū)管理1） 工人宿舍應經(jīng)常打掃，保持干凈、整潔，生活垃圾應及時清理，禁止亂扔，違者罰款100元；分包單位應給工人宿舍配備垃圾桶，并設專人清理，違者罰款100元；工人的剩菜、剩飯應及時倒入垃圾桶，亂扔、亂倒罰款100元。9） 嚴禁職工在在建工程內(nèi)住宿，違者對其個人罰款100～500元，并對其所在單位罰款500～2000元。每例罰款200元。每例罰款500元。14） 可燃易燃易爆物品的存放、搬運、使用要符合標準，無防護措施罰款200元。2） 嚴禁以任何理由盜竊、破壞施工現(xiàn)場的材料、機具、成品、半成品，違者罰款100～5000元，情節(jié)嚴重者送交當?shù)嘏沙鏊幚?，并開除出本工地，對舉報者進行獎勵。分包單位以行賄手段使用虛假材料給工程質量造成損失，總包視情節(jié)嚴重對分包單位罰款500010000元。如監(jiān)理驗收兩次以上不能通過，罰款500元。造成混凝土不能在規(guī)定時間內(nèi)收平，雨天或冬施澆砼不及時覆蓋，砼不按規(guī)定養(yǎng)護出現(xiàn)裂縫或受凍，以及其他鋼筋、模板的問題，每項罰款200~2000元。盒、箱設置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2～4扣。暗配管路堵塞，發(fā)現(xiàn)堵管未及時修復且未加管堵把管口堵嚴實，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1在鋼管暗配時不得隨意敲彎或切斷鋼筋，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2管道支架未按照圖集或規(guī)范要求制作安裝每發(fā)現(xiàn)一處50元。3通風管道安裝不水平、不垂直、支架間距不夠每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。總包對遲到者罰款每人每次100元；對無故不參加會議者，罰款每人每次200元。門窗安裝完畢以后等嚴禁亂畫、拆裝、 剔鑿、撞擊及拋灑裝飾油漆等化學產(chǎn)品，如需進行施工應做好防護措施，方可進行施工下一道工序施工。敢于跟壞人壞事做斗爭者為保護公司財產(chǎn)者給與重獎（5002000元）。在施工現(xiàn)場已完成品大小便、吸煙者罰款50500元。四）、施工現(xiàn)場成品保護制度（一）、地面工程成品保護：已完工的水泥砂漿地面等嚴禁拌砂漿、踩踏、 剔鑿、撞擊、鐵梯子、小推車及拋灑裝飾油漆等化學產(chǎn)品，如需進行施工應做好防護措施方可施工。三）、進度管理細則總分包施工進度計劃一旦確認，分包單位必須按總包給定的時間節(jié)點組織施工；分包單位根據(jù)總進度計劃時間節(jié)點列出人員、材料、設備進場時間和數(shù)量，并在總包通知的時間內(nèi)報總包項目部，誤期處罰10005000元/天。2電氣明配管安裝不水平、不垂直、過盒處未跨接接地每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1管道支架吊筋不垂直、扭曲變形每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1防雷接地跨接線沒有雙面焊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。預留管口的位置不準確。1若有其他質量問題，項目部將視情節(jié)嚴重程度，書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以1001000元不等的罰款。模板截面尺寸，垂直度，接縫，水平度等不符合要求，經(jīng)項目部或監(jiān)理提出，由項目部以書面的形勢下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以100500不等的罰款。出現(xiàn)重大質量事故，分包單位瞞報，給工程造成重大損失，總包有權利終止其合同，情節(jié)嚴重的依法上報國家執(zhí)法部門。有賣淫嫖娼者，一律送交派出所處理。違反規(guī)范要求罰款100元。支付違約金500元。每例罰款500元。 每例罰款500元。5） 炊事人員上崗應穿戴工作服、帽，保持個人衛(wèi)生，否則罰款200元/人。2） 現(xiàn)場應對成品進行保護，發(fā)現(xiàn)破壞一處按具體情況進行處罰。每例罰款500元。5） 物資庫房各種材料堆放混亂、無標識。每例罰款500元。13） 機械設備操作場所應懸掛操作規(guī)程，明確責任人，設備停用后應關機上鎖，不符合其中任何一項要求，罰款50元/項。7） 各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于10米。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。8） 隨意攀爬無防護措施，每例罰款：500元。2） 腳手架使用荷載應符合規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)使用腳手架超載，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。13） 使用不規(guī)范梯子，損壞嚴重的梯子，或梯子腳無防滑措施。9） 在高處危險區(qū)域內(nèi)相互嬉戲追跑、打鬧、打仗等。5） 在高處平臺，孔洞邊緣，安全網(wǎng)內(nèi)休息或倚座欄桿，3人以上依靠欄桿。每例 罰款：500元。每發(fā)生一次罰款：1000元。每例罰款：5000元。 每出現(xiàn)一人罰款1000元 。 每出現(xiàn)一人次罰款50元。隨意破壞安全標志發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。施工過程中由分包單位（含分包單位下屬的勞務分包、專業(yè)分包、供應商等）責任造成的職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，大范圍中暑、食物中毒等，每發(fā)生一次總包對分包單位罰款30000元，并停工整頓，觸犯刑律的由公安機關處置，并賠償由于事故而導致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟損失、名義損失）。五、施工現(xiàn)場管理細則一）、安全、文明施工管理細則（一）、發(fā)生安全事故處罰細則施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務分包、專業(yè)分包、供應商等）責任造成的重大未遂事故（有重大險情，但未造成人員傷害、設備損害），每發(fā)生一人次總包將對分包單位罰款2000元。明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。十七）、安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。有權拒絕違章指令。禁止無有效證件的人員操作機械設備，制止違章指揮。安全資料應保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，交公司存檔。十一）、項目材料員安全生產(chǎn)責任制材料員應具有安全第一的思想，隨時服從項目經(jīng)理的計劃，確保安全生產(chǎn)。認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施，在抓好質量的同時，關心安全工作。經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備和安全防護設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。審批分部分項工程的安全技術交底；監(jiān)督檢查專業(yè)性較強的安全技術方案和危險部位的安全技術交底及措施情況。搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預防疾病和食物中毒的發(fā)生。六）、項目合約負責人安全生產(chǎn)責任制組織落實本公司的經(jīng)營、合約管理目標。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行。組織落實本項目科技、質量管理目標。組織開展重大安全活動，組織工程項目安全生產(chǎn)綜合考評工作，實施安全獎罰。領導組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確實安全生產(chǎn)考核指標；領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)各級領導各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制、就能把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來。所有分包單位的結算再未最終定案前禁止公司人員在其結算單上簽字或簽署意見。四）、結算管理業(yè)主結算項目竣工或，合約部根據(jù)合同編制竣工結算，經(jīng)公司領導認可后上報業(yè)主審核。對于施工過程中的工程簽證必須進行收支對比，所有的報價、批價工作必須對照標書及合同認真進行測算，最終上報業(yè)主方的價格必須做出成本分析并報公司領導審批后方可最終上報。負責貯存材料的維護工作，定期檢查材料貯存情況，防止材料混放、變質和丟失。負責了解物質市場行情，熟悉所購材料的規(guī)定、性能、標準、用途、用量和一般技術要求，不盲目購進。保管工作人員要經(jīng)常到庫核對檢查或盤點所管物資，發(fā)現(xiàn)盈虧損壞，查明原因，經(jīng)批準后進行調帳。嚴格限額領料：嚴格控制領料數(shù)量，加強對成品的保護。二）、倉庫管理制度庫房管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好庫房管理工作，對保證及時供應生產(chǎn)需要、合理儲備、加速資金周轉，節(jié)約使用物資，降低產(chǎn)品成本起著重要作用。對所訂購的物資項目，要認真審查，防止差錯，并依據(jù)合同日期進行催交事宜。二、物資管理制度一）、材料管理制度為了加強建筑材料管理工作，降低材料消耗，保證材料供應，滿足生產(chǎn)需要,確保工程質量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設上，特制定材料有關管理制度如下：材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質優(yōu)價廉的原則。其他：各項目部不允許，非本公司管理人員前往公司財務部辦理付款及領取支票。如付款手續(xù)不全，財務人員有權且必須拒絕支付。 超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣。各項目自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)相應級別的領導審批后報銷。八）、報銷審核制度 （一）、原則 嚴格財務收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財務經(jīng)理審核（按照有關規(guī)定辦理）、分計劃內(nèi)和計劃外相關程序審批后，出納方可付款?？偨?jīng)理配專職司機，司機工資由公司承擔。誰使用、誰保管并簽字登記，落實到個人。六）、現(xiàn)金、銀行存款的盤查 出納人員在每周完成出