【正文】 為地錨和鋼絲繩連接，鋼絲繩的延長線要通過圓柱模板的中心。 ② 澆筑砼時采用泵車 ,再利用導管導落，使砼自由傾落高度不超過 2米，導管直徑在 25cm以上，且在卸落前應先用砂漿潤滑導管。首先拆除鋼絲繩，然后拆開組合模板的螺栓，將模板從柱面拉開即可。 八、 支座墊石及支座安裝 支承墊石的 現(xiàn)澆 (1)橋臺 澆筑后，準確放出支承墊石平面位置，測定支承墊石高程。 (4)在橡膠支座上也標出十字交叉中心線，將支座安放在支承墊石上，使支座中心線同墊石中心線相重合。因此在車廂板加設鋼架護欄，并用木楔卡死，以防空心板在轉(zhuǎn)彎時發(fā)生位移和錯位現(xiàn)象。落板時，為使落板準確，在架 板 時，在 板底劃好兩個支座的十字位置中心線，在 板的端立面上標出兩個支座位置中心鉛直線，落 板 時同 橋臺 上的位置中心線相吻合。砼澆筑時注意振搗密實，特別注意其表面抹光工作。 第二節(jié) 施工總體進度計劃表 按招標文件要求在 120 日歷天 內(nèi) 完成本次招標范圍內(nèi)所有的施工任務。工程施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。 三、 安全目標 將嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理。 2） 對全員進行 TQC 教育，使全員了解 TQC 活動的基本知識，建立“以預防為主、防檢結(jié)合、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話”的觀念。堅持召開質(zhì)量管理例會制度，項目部每月召開一次隊以上主要負責人、技術主管、各科室負第 23 頁 共 33 頁 責人參加的工程例會，通報施工情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究解決的辦法；每周召開一次技術例會，及時解決施工技術、質(zhì)量管理等方面的問題。 6） 選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立能滿足各項試驗要求的試驗室，做好地材的試驗簽定和各種配比的設計選擇，嚴格試驗檢測工作，外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后需按規(guī)定進行復檢，確認合格后才能使用，切實把好試驗關。護筒中心位置偏差符合規(guī)范要求，且嚴密、不漏。 ⑦砼灌注最后高度必須高出設計高度 50～ 100cm以上，以便鑿除浮漿，確保砼質(zhì)量。把好水泥、碎石、砂子等的材料關，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。 ⑥加強對砼澆注后的養(yǎng)護 6）嚴把模板關，模板安裝要牢固、緊密，脫模劑要涂刷均勻，確保圬工外觀光潔。5℃之間，以降低工后溫度應力的負面影響。 二、 保證工期的技術組織措施 (1)充分做好施工準備 施工準備做得好可使施工很順 利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置。 (4)選派精干管理力量 本工程將派精干、施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。 (8)加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。 (9)嚴格按 施工流程組織施工 為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學的管理，用工期影響因素分析圖加強計劃管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。 “二控”即年重傷率控制在 %以內(nèi)，年輕傷率控制在 %以內(nèi)。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊，文明施工，安全生產(chǎn)。 1繼續(xù)對特殊工程進行培訓和持證上崗，如爆破工、起重工、電工、防護員、安全員、各種機械操作人員。 2施工人員必須進行安全教育，項目部將制定詳細的施工人員安全教育計劃。 嚴禁亂扔 煙頭及在易燃易爆或非固定場所吸煙。 1發(fā)生火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲火。電工晚間值班必須配備必須的安全用具，采取可靠的安 全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護，施工用電中常通病必須杜絕。固定機械設備和手持移動電器第 33 頁 共 33 頁 工具，必須實施二級漏電保護。重點部位專人監(jiān)管范圍：木工間、危險品倉庫、配電間、食堂、宿舍。建立義務消防隊，經(jīng)常進行義務活動，消防隊長由各作業(yè)隊負責，施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由工程隊材料保管員維護、管理、定期更新、保證完好。平時做好檢查機械運行情況。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安 裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員經(jīng)有關部門培訓并考核合格、持有效證件上崗維修電工進行，配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。照明燈與易燃堆垛間至少保持 1 米距離，電箱與易燃堆跺距離不少于 米。 施工現(xiàn)場總平面布置圖和施工方法及施工工藝應符合消防安全要求，總平面圖應反映消防設施的布置情況。 1項目部每周一次，隊每日一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見記入安全檢查記錄中，對發(fā) 現(xiàn)的問題要采取有效措施，限期改正，進行復查。并實行“四全”：全員、全過程、全方位、全天候安全管理。 組織機構 安全保證體系 安全制度 方案編制 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理、總工 安全管理領導小組 安全工程師 專職安全員 作業(yè)班組安全員 安全檢查記錄 安全技術交底 臨時用電施工組織設計 安全措施檢查 糾正措施記錄 工傷事故記錄 進場三級教育 支撐系統(tǒng)安全技術措施 分項工程安全技術措施 班前安全活動 安全檢查 第 30 頁 共 33 頁 各級領導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全技術措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。按“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直到提前完工；同時項目負責人應落實階段性施工計劃的落實。 (6)保質(zhì)保量供應材料 第 27 頁 共 33 頁 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 第三節(jié) 工期保證措施 一、 施工進度完成的可行性分析 對于本工程總工期， 將 按業(yè)主 要求，控制在 120 日歷天 內(nèi)完成施工任務，科學地安排施工流程、工序銜接、勞動力組織、機械配備的穿插交叉施工等，以保證完成本工程的施工任務。 ③張拉作業(yè) 前必須對張拉機具進行標定，并繪制標定曲線。 第 25 頁 共 33 頁 ④砼澆筑實行分層澆注，梁、蓋板、墩臺帽必須實現(xiàn)連續(xù)澆注，橋墩施工縫埋設連接鋼筋、鑿毛，做好接縫處理。 ③加強對加工后的鋼筋、鋼鉸線存放管理。 ④初次清孔至澆注砼時間間隔較長，必須進行二次清孔，確?？椎壮敛攴显O計要求。 （ 5）經(jīng)濟保證 落實經(jīng)濟責任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益相掛鉤，隊以上領導集體實行風險抵押金制度，層層簽訂目標責任狀，實行質(zhì)量一票否決權，全面推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 3） 結(jié)合工程特點和質(zhì)量目標，按照部頒施工規(guī)范和驗收規(guī)范，制定各類施工工藝和內(nèi)控標準。 ② 搞好分工負責：在質(zhì)量管理上，項目經(jīng)理統(tǒng)管全盤，全面負責現(xiàn)場施工，其他領導成員按照工程結(jié)構和分類進行分工，實行領導干部分段、分片質(zhì)量管理責任制。第 19 頁 共 33 頁 質(zhì)量管理組織機構圖： 組長：項目經(jīng)理 副組 長：項目總工 質(zhì)安部 工程部 綜合辦 財務部 材機部 各施工隊伍 質(zhì)量管理領導小組 第 20 頁 共 33 頁 質(zhì)量保證體系圖： 質(zhì) 量 保 證 體 系 思想保證 組織保證 技術保證 施工保證 制度保證 提高質(zhì)量意識 集團公司 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001系列標準，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟法規(guī) 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組 TQC 教育 施工隊質(zhì)量小組 各項工作制度和標準 經(jīng)濟責任制 制定教育計劃 下道工序是用戶 為用戶服務 質(zhì)量第一 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活 動 崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術 交 底 質(zhì) 量 計 劃 測 量 復 核 應用新技術工藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 技術崗位責任制 質(zhì)量責任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 檢查落實 質(zhì)量評定 反 饋 實現(xiàn)質(zhì)量目 標 第 21 頁 共 33 頁 二、 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的自檢體系 為確保工程質(zhì)量， 我司將 建立完善的工程質(zhì)量自檢體系 。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程量及工程進度安排，并考慮施工的施工流水、工人進場計劃、材料進場計劃、第 17 頁 共 33 頁 材料外加工計劃等因素，對投入本工程項目的施工機械配置作出科學合理的安排，使施工機械得到合理、高效的利用，從而提高工作效率并使工程進度得到切實的保證。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 建立項目部勞動組織的領導機構。 本工程各專業(yè)工種應根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。 緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進，均衡生產(chǎn)；同時，盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。防撞護欄采用定型鋼模施工。 （ 1） 定位放線，安裝混凝土支承墊石：先將蓋梁頂面的灰塵除去，放出支承墊石設計中心線，兩側(cè)拉線控制中心及高程，人工抹砂漿，將支承墊石安放在蓋梁上?？招陌辶侯A制施工工藝在預制前由專業(yè)廠家另出詳細施工方 案并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后生產(chǎn)。下砼時要嚴格控制的