jit的發(fā)展及現(xiàn)狀-文庫吧在線文庫
【正文】 按照 這 些 規(guī)則 ，就會(huì)形成一個(gè)十分 簡(jiǎn)單 的 牽 引式系 統(tǒng) 。這些問題可以通過 開發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備、縮短作業(yè)更換時(shí)間、使集中工序分散化等方法來解決。 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 專 業(yè) ：機(jī) 制 學(xué)生姓名： 指 導(dǎo) 老 師 ： 3JIT的起源12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4企業(yè)應(yīng)用56匯報(bào)匯報(bào)主要內(nèi)容1發(fā)展歷程JIT的核心內(nèi)容 一、 JIT的起源在 20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的會(huì)是設(shè)備、人員、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至于生存。近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用 JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 從作業(yè)人員的角度來考慮的話，由于實(shí)行一人多機(jī)、多工序操作，布置設(shè)備時(shí)還應(yīng)該考慮到使作業(yè)人員的步行時(shí)間合理。每道工序都 為 下道工序準(zhǔn) 時(shí) 提供所需的零件，每個(gè)工作地都可以在需要的時(shí) 候從其上道工序得到所需的零件。 （ 7） 質(zhì) 量保 證 JIT 傳統(tǒng)不良產(chǎn)品現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。消除浪費(fèi)研究（ 1）不良、修理的浪費(fèi) （ 2）加工的浪費(fèi)（ 3）動(dòng)作的浪費(fèi) （ 4）搬運(yùn)的浪費(fèi)（ 5）庫存的浪費(fèi) （ 6）等待的浪費(fèi)216。 JIT強(qiáng) 調(diào)徹 底排除浪 費(fèi) 。JIT 的進(jìn)一步研究， 一方面 要加強(qiáng)系統(tǒng)理論研究，主要是建立適當(dāng)模型對(duì)各種生產(chǎn)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行理論描述、性能分析等； 另一方面 在 JIT 應(yīng)用與開發(fā)研究中進(jìn)一步加強(qiáng)研究單元化生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源管理，這些薄弱環(huán)節(jié)。研究趨勢(shì) 五、企 業(yè)應(yīng) 用 近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的
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