房地產(chǎn)公司-激勵(lì)系統(tǒng)-文庫吧在線文庫
【正文】 準(zhǔn)高管級(jí) 乘坐飛機(jī)部門 火車硬臥主管級(jí) 火車硬臥員工一、二級(jí) 火車硬座（2）探親假春節(jié)期間一次性休完，不作零星調(diào)休之用。（2）病假三天內(nèi)（含三天）發(fā)給基本工資的80%，病假三天至七天（含七天）發(fā)給基本工資的50%計(jì)發(fā)，七天以上不計(jì)發(fā)工資。1賀金及生日員工結(jié)婚且符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，可分別獲得公司發(fā)給的人民幣100 元及50 元的賀金；員工生日可獲贈(zèng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡及參加每月公司舉辦的生日或晚會(huì)或賀金50 元。先生/女士：您任職xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司期間，在完成正常的工作任務(wù)的前提下，試用期工資為 等 級(jí)，每月薪酬為 元人民幣；試用期滿工資為 等 級(jí)，每月薪酬為 元人民幣。希望全體員工同心同德，勤策勤力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。浮動(dòng)工資月報(bào)表月份浮動(dòng)工資報(bào)表部門： 填表時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目得分序號(hào) 姓名 職位浮動(dòng)工資基準(zhǔn) 工作業(yè)績(jī)考勤 工作表現(xiàn)得分實(shí)得浮動(dòng)工資制表： 復(fù)核： 審核： 審批：浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資基準(zhǔn)季度考評(píng)%比月度考評(píng)%比 = 每月實(shí)得浮動(dòng)工資（工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表）如：某員工浮動(dòng)工資基準(zhǔn)為690 元，6 月30 日季度考評(píng)得分為95 分（浮動(dòng)工資90%），7 月份~9 月份的浮動(dòng)工資基準(zhǔn)為621 元，該員工7 月份考評(píng)得分為65 分（浮動(dòng)工資80%），其7 月份實(shí)得浮動(dòng)工資為62180% = 元。浮動(dòng)工資的評(píng)定：（原則上由主管上司對(duì)所屬員工每月的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定）（1） 總經(jīng)理評(píng)定：副總經(jīng)理副總經(jīng)理評(píng)定：各部門經(jīng)理、總工程師（2） 各部門經(jīng)理評(píng)定屬下員工浮動(dòng)工資評(píng)定的工作流程：浮動(dòng)工資計(jì)發(fā)的形式及標(biāo)準(zhǔn)：（1）形式：每月1 日~3 日主管上司根據(jù)員工作計(jì)劃、工作任務(wù)和工作總結(jié)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。公司有權(quán)視發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的情況增加或調(diào)整您的薪酬，薪酬如有變動(dòng)，屆時(shí)公司人事行政部會(huì)通知您。此單一式兩份，一份由人事行政部存檔。（2）正常生產(chǎn)本公司工產(chǎn)假天數(shù) 工 資備 注齡 正假 晚育一年 90 天 +15 天 50%二年 90 天 +20 天 60%三年 90 天 +40 天 80%四年以上 90 天 +60 天 100%上述產(chǎn)假需符合：①來公司工作一年以上；②屬獨(dú)生子女。（3）事假五日（不含五天）至七日（含七天）須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)。喪假（1）員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可給有薪喪假三天。年薪假：凡在本公司工作滿一年（由結(jié)束試用期轉(zhuǎn)正之日計(jì)起）的員工，均可享有年薪假七天，以后每年遞增一天，如享受探親假不再享受年薪假。員工的薪金在其試用期滿之時(shí)，根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整。“述職”過程中對(duì)崗位描述中工作責(zé)任的評(píng)價(jià)是提升重要依據(jù)。17）竊取公司機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。9）故意損壞公司設(shè)備、工具原材料及重要文件者。有下列行為者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇：1）違反第八項(xiàng)規(guī)定二次者。8）私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備者。9）向他人或外界透露個(gè)人的薪金數(shù)額，違反公司薪金保密制度者。有下列行為之一者，作為警告處罰：1）對(duì)上司及客人有不禮貌行為。凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：1）對(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)一天薪金（基本工資），警告一次扣一天基本工資。處罰從輕不從重，永遠(yuǎn)不搞從重處罰。?? 再提交部門經(jīng)理評(píng)審。（5）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。?? 確保和其他部門保持合作關(guān)系。（4）強(qiáng)調(diào)你需要員工的幫助。（6）幽默管理在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想，使我們更樂于接受這種教育方式。（3）保持希望公司的管理人員的責(zé)任就是幫助員工找出希望，那些需求或愿望對(duì)他們來說最為重要，搞清員工需要什么，并幫助他們?nèi)カ@得。（4）自尊的需要，包括個(gè)人的自尊心，受他人尊敬及成主得到承認(rèn)，對(duì)個(gè)人的名譽(yù)地位等的需要。房地產(chǎn)公司 激勵(lì)系統(tǒng)?? 公司第一的原則?? 以人為本的原則激勵(lì)系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng)，即“動(dòng)力油和潤(rùn)滑油”。自尊心是驅(qū)使人們奮發(fā)向上的推動(dòng)力。管理人員運(yùn)用多種管理技巧，堅(jiān)持正確鼓勵(lì)，用獎(jiǎng)勵(lì)的表揚(yáng)的方法來提高公司員工的士氣，使員工充滿干勁。（二）潤(rùn)滑公司和機(jī)器一樣，所有磨擦部位需要不停的潤(rùn)滑。（5）征求解決方案。?? 幫助整個(gè)公司作為一個(gè)整體順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)視情節(jié)，獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書和100 元~500 元獎(jiǎng)金。?? 最后由人事行政部經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理、總經(jīng)理作最終審定。處罰和過失單必須知達(dá)本人。無論獎(jiǎng)罰，均存
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