像咨詢顧問一樣做工作型ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 布置合理，你還是很快可以找到你想要的東西的。工作型PPT的套話、空話、虛話、官話盡可能可以減少一些，不要動不動“大力推進、堅定不移高舉、堅持不懈開展”，把主要論點闡述清楚，核心觀點提煉出來說明白就OK了。前幾天有個運營商老總讓下面人寫一份報告，她辛辛苦苦寫了，可是被老總否決了兩次，老總在過每頁PPT時候只給了一個“感覺邏輯不清”的綜合評價，但是他無法準確告訴下屬究竟哪里給他造成這種感覺的。破法三：善用箭頭因為有了箭頭，很多時候我們就明白了邏輯關(guān)系。有這種需求的朋友不在少數(shù)，而且我一點也不反感。我曾經(jīng)對不同咨詢公司的PPT風(fēng)格進行過單項分析，具體參見我之前的文章《世界頂尖咨詢公司的PPT風(fēng)格》。 洋洋灑灑寫了那么多，我覺得已經(jīng)基本將咨詢公司的PPT做了較為透徹的解析。只要一旦選擇，那就瘋狂使用，正所謂“走的多了，便成了路”。破法三：擅長組合模板永遠是有限的，而你寫的材料永遠是多變的。有些人會將之視為忽悠，可惜我不太贊同，我不否定某些時候顧問可能有這種忽悠的考慮，但是絕大多數(shù)情況下，用模型體現(xiàn)觀點是對PPT設(shè)計者的可視化思維的主要挑戰(zhàn)。從上面案例中，你可能不一定看的懂里面的內(nèi)容，但你一定看得出左面談了五點，然后推出了右邊的藍色框里的內(nèi)容?？s小字體的真正用意是把頁面留白多一些，然后可以有空間做一些美化的工作，從而讓頁面看上去不是那么死板。 模型繁多：咨詢公司和一般企業(yè)很大區(qū)別在于使用模型的頻率，不是因為咨詢公司想忽悠人，而是他們一直試圖用一種容易理解的方式去闡述一個議題所以，我可以拿出來總結(jié)一下。 職業(yè)分類：按領(lǐng)域分（管理咨詢、ERP咨詢、財務(wù)咨詢、法律咨詢等）；按行業(yè)分（通信、金融、制造
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