企業(yè)管理理念[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。1 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。2 許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。 晝夜通五條工作要求：講誠信、講安全、講團結(jié)、講文明、講紀律 四大發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵: 信息化戰(zhàn)略以支撐竟?fàn)幮詷I(yè)務(wù)為重點。 人才戰(zhàn)略以人為本，加快晝夜通人才隊伍建設(shè)，建立人才資源開發(fā)與管理體系，按照企業(yè)制度要求，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的轉(zhuǎn)變?！飳嵭腥诵曰芾?，能充分調(diào)動員工及用戶的積極性，激勵團隊協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，使顧客、企業(yè)和員工形成一個利益共同體。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。2 用人后懷疑，不如用人前慎重。有思想。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。言必行、行必果。全體人員都能明確每一個具體目標(biāo)，并有一個清晰的努力的方向，目標(biāo)達成率高。1 一個企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)
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