【正文】 人覺得你資歷比較淺，所以內(nèi)心中不服。我個人認(rèn)為，缺乏安全感的人是很難做到這一點的，他們大都覺得只有按自己的方法做事，才放心?！　?和你對著干的那些人，從表明上看，情況會更糟糕，他們會想盡辦法，對抗你的想法，這些對抗行為，有的非常激烈，比如在會議上公開反對你的提議，使你的威信大大降低，比如和你就很多問題爭吵；有的表面看似合情合理，比如在你需要大家加班的時候，他請假；比如即將到來的幾個月需要高強度工作，她卻選擇懷孕生小孩，使你的團隊出現(xiàn)減員。　　 這樣，你和他們的分歧就漸漸產(chǎn)生了，對于這種分歧，首先是你要怎么做，堅持自己的想法，還是包容別人的想法。下面介紹一下，初次成為領(lǐng)導(dǎo)的第三點困難。從收銀系統(tǒng)到與廠家的結(jié)算系統(tǒng)的建立及更新，到日常辦公電腦的維修；從寬帶的接入，到KTV點歌系統(tǒng)的維護及升級；從內(nèi)部的OA系統(tǒng)，到餐飲街的消費卡系統(tǒng)。不像作為一名基層員工的時候，不論你是寫一個需求文檔，還是爭取一個項目中標(biāo)，大都有一些經(jīng)驗和規(guī)范，有一些標(biāo)桿和榜樣，而作為管理者，這些都沒有。這就是管理工作，管理工作主要面對的是人，人和人的差異很大，對人的管理也是需要因人而異，因此是沒有一定之規(guī)的。希望能幫助大家，盡早撥開迷霧，走出沼澤。在我《組織管理》的第一章，就寫了作為學(xué)生、基層工作者、基層管理者、決策者，分別應(yīng)該如何看待管理中的問題，和用什么心態(tài)去面對這些問題?！　?成為領(lǐng)導(dǎo)（一）看似華麗，實質(zhì)艱巨而痛苦的轉(zhuǎn)身　　 在第一篇關(guān)于項目經(jīng)理的文章發(fā)出后，很多網(wǎng)友都留言，對領(lǐng)導(dǎo)進行抱怨，對分工進行抱怨。　　我，作為一個名歷經(jīng)過這種變革的人，把我的一些經(jīng)驗，和大家分享一下。有人會建議你向東，有人會建議你向西，這使你更加迷茫?！　?不論怎么講，一個普通員工，初次走向管理崗位，最困難的就是，這些管理工作，都是全新的，沒有經(jīng)驗可循。但不久，我成為了中友百貨咨詢中心的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有的和電腦有關(guān)的工作。同時，初次成為領(lǐng)導(dǎo)，你手下的員工，可能都不是省油的燈，需要讓他們認(rèn)同你的業(yè)務(wù)策略、管理風(fēng)格，可能會是一個很困難的事情。但是，團隊的成員，他們作為一個個體，有自己獨特的成長經(jīng)歷，獨特的教育背景，獨特的思維模式，他們不一定愿意按照你的方法去做事情。但實際，危機可能已經(jīng)慢慢的接近你了?？梢匀ハ嘈拍愕耐椋鹬啬愕耐?。第三種情況，由于各種原因，他們主觀上就沒有想和你一起很好的完成團隊工作。第三種情況，就是在考驗管理者的管理水平和管理藝術(shù)了，需要因人而異，沒有一定之規(guī)了。成為領(lǐng)導(dǎo)（三）讓每個人都做好 　　　　 前文已經(jīng)分析過，成為領(lǐng)導(dǎo)，需要完成更艱巨的任務(wù)，你的上級，給你的資源就是團隊，而往往你的成功經(jīng)驗，是很難在團隊成員身上進行復(fù)制的，他們有著各自的想法，有著各自的行為準(zhǔn)則，你和他們往往會因為這些而產(chǎn)生分歧，面對這些分歧，團隊的成員，往往會用各種各樣的方式，或明或暗，或激烈或柔和的方式與你對抗?！　?首先，這需要一個好的團隊氛圍，我認(rèn)為，如果困難三“手下都不是省油的燈”如果能處理好，就已經(jīng)解決了很多團隊成員的主觀問題，團隊基本上已經(jīng)有了一個不錯的氛圍，大家基本都能按照共同的目標(biāo)，來進行工作。首先，你需要搞清楚，他是缺乏工作經(jīng)驗，還是內(nèi)在因素就決定了他很難勝任目前的工作。在點上，成功的管理者，要知道“外來的和尚好念經(jīng)”。通過這個例子，可以看出，對于這類情況，可以嘗試調(diào)整一下分工來解決。但是，在這種調(diào)整中，也要注意方法和細(xì)節(jié)，不要傷害到他們的自尊心。大家都知道，日常工作中，每個人都想做好自己的工作，但是，由于種種情況，如溝通問題、協(xié)同工作問題、市場超出預(yù)期問題、政策問題等等，都會導(dǎo)致工作可能做不好?！　?一般情況下，你能從一名普通員工，成為一名管理者，都是由于你有著出色的工作成績，這點前面已經(jīng)簡單介紹過。而你是這個團隊的管理者，你的上級，你的協(xié)同部門，都將你看成這個團隊的代表和化身?！　?而人的本能都是抵觸的，逆反的，要想讓人承認(rèn)錯誤，本身就是很難的。當(dāng)然，如果問題十分嚴(yán)重，我們也會考慮采用手術(shù)等更為痛苦的方法的去治療。只有管理者把這種態(tài)度，呈現(xiàn)在團隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同團隊面前，才有可能根本解決這些問題。但是如果你是一名管理者，這個融合的過程，就非常的困難和關(guān)鍵。團隊成員中，大多數(shù)人認(rèn)為你的升職，是一個順理成章的事情。我前面講了很多問題和困難，但是，首先給大家的建議，并不是如何去接受，如何去妥協(xié)。你的上級之所以從別的公司請你過來成為這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望你能把這只團隊帶領(lǐng)成一只強悍的、嗷嗷叫的團隊。我曾經(jīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)，是銷售出身，喜歡熱鬧、喜歡喝酒，就經(jīng)常帶著我們?nèi)ズ染啤＿@種改變的過程，一定是復(fù)雜的，根據(jù)不同時期，去解決不同的具體問題，通過各個具體的問題，使團隊成員從新建立一種新的行為習(xí)慣?！　?任何一個人和組織文化，都是一個雙向互動的關(guān)系。周圍人對你的態(tài)度，也有著很大的轉(zhuǎn)變，這也讓你的虛榮得到極大的滿足。不過，經(jīng)過我的再三要求，他也恢復(fù)叫我的名字了。但我認(rèn)為，這一舉動的核心思想不是禁止大家之間相互調(diào)侃，而是也看到了公司一定程度上存在著官僚作風(fēng)。只有謙虛，才能使你團隊的成員、和你協(xié)作的團隊去平和的聆聽你的意見，去和你共同完成工作。通過這六篇文章的粗略討論，大家會發(fā)現(xiàn)，從一名基層員工，到一名管理者，要經(jīng)歷翻天覆地的變化?，F(xiàn)年齡階段各種問題都逼著自己，壓力很大。老板經(jīng)理側(cè)面提議多次未果。關(guān)鍵時刻的一句話，或許會改變和堅定一個有為青年畢業(yè)生的軌跡。如果沒有這些在一線在基層實干的基礎(chǔ)，就不可能有今天。杠桿借力是成長的智慧。時機成熟時在積極主動的去爭取，去創(chuàng)造...絕對不能怨天尤人、消極怠工，心態(tài)要放正，人人心中有桿秤，老板需要員工為公司創(chuàng)造更高的價值，所以他（她）是不會埋沒人才的?！薄液托逻M員工的談話中講的。“你們學(xué)機械的，如果沒有思想，沒有報復(fù)，只是把圖畫好，最終只能是個審圖的老頭老太太，沒有什么發(fā)展。 工作就像煮水一樣，只要方法對，沸點到了，自然會開 先認(rèn)識自己的優(yōu)缺點，在改掉缺點的同時多提高個人能力。學(xué)會“換位思考”，學(xué)會改變自己，才能走出眼前困境，向人生高度提升。感覺再這樣碌碌無為下去，真的被廢了，很大壓力。祝大家成功！給快被廢了的年輕人請允許我稱呼您為黃老師，一直關(guān)注您的博客聆聽您的教導(dǎo)。不為虛名所累，不為虛名所害，如果你能戰(zhàn)勝自己，做到這點，那你已經(jīng)離成功從管理小學(xué)畢業(yè)不遠(yuǎn)了。相應(yīng)的就會出現(xiàn)盲目自信，就會出現(xiàn)無視別人的意見建議，就會在言語舉動上輕視別人。很多人，初次成為領(lǐng)導(dǎo)后，就被人們這種表面上的尊重所迷惑了，當(dāng)你的名片從某某專員，變成某某部門經(jīng)理時，很多人感覺自己完全不同了，身體的所有分子原子從新組合了，隨之而來的是，對原來同事的不尊重，對事情的武斷，聽不進別人的意見等等。而我當(dāng)時也只有25歲，比很多人都小很多?！　?作者：知行一者李小雷　回復(fù)日期：20110426　10:31:59　回復(fù)但是，他在雅虎中國，只擔(dān)任了40天的總經(jīng)理，就離開了，而在馬云向雅虎中國中層管理者宣布謝文離開的時候，竟然很多人鼓起了掌。　　 第三，在改變世界的同時，也要改變自己。一個團隊，一定會有自己的一些行為方式，這些行為方式無所謂好壞，但是，團隊成員都已經(jīng)習(xí)慣并接受了，這是團隊文化的一個很重要的組成部分。因為，領(lǐng)導(dǎo)者對團隊文化的影響，是巨大的，作為一名管理新兵，要有勇氣去推動這種變化。這些人都可能會在工作中給你帶來或大或小的麻煩。這時，你的領(lǐng)導(dǎo)很少會為你的這種不適應(yīng)去買單，你初次的管理經(jīng)歷就有可能以失敗告終。這個困難就是，你初次成為領(lǐng)導(dǎo)，不是在原有的環(huán)境，而是在一個全新的環(huán)境所面對的困難。他經(jīng)常在會議上說“你們所有人的工作我都不滿意，我想把你們都換掉”?！　?用一個人體的例子再給大家