試用人員管理規(guī)定03-資料下載頁

【摘要】試用人員管理辦法（人事2007-003號）第一章總則第一條　目的通過對試用期員工的全程進(jìn)行控制，對試用期員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀(jì)表現(xiàn)等方面的考核評價(jià)，把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài)，并由此對他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條　適用范圍：新入職員工（不含實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工）。第二章試用期限第三條　員工根據(jù)崗位要求，原則上須經(jīng)過

2025-04-08 04:10

avr單片機(jī)教程03-資料下載頁

【摘要】本文由腦陶雅貢獻(xiàn)pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。第四章單片機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工具在學(xué)習(xí)和掌握如何應(yīng)用單片機(jī)來設(shè)計(jì)和開發(fā)嵌入式系統(tǒng)時(shí)，除了首先要對所使用的單片機(jī)有全面和深入的了解外，配備和使用一套好的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)平臺也是必不可缺的。在嵌入式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)中，選用了好的開發(fā)工具和開發(fā)平臺

2025-06-25 06:02

助理設(shè)計(jì)師崗位工作細(xì)則及要求-資料下載頁

【摘要】助理設(shè)計(jì)師崗位工作細(xì)則及要求（試行）崗位職責(zé)一、執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總設(shè)計(jì)師、專業(yè)主任設(shè)計(jì)師（專業(yè)負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)師分配的設(shè)計(jì)、科研業(yè)務(wù)建設(shè)或?qū)ｍ?xiàng)課題中的部分任務(wù)，按要求完成具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容和工作，并對自己所完成的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。階段√投標(biāo)√工程咨詢√工程設(shè)計(jì)A、崗位工作細(xì)則B、崗位工作要求1.執(zhí)行本部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總設(shè)計(jì)師、專業(yè)主任設(shè)計(jì)師（

2025-08-01 19:00

總裁工作細(xì)則word版-資料下載頁

【摘要】總裁工作細(xì)則某集團(tuán)公司總裁工作細(xì)則:第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司總裁的運(yùn)作,依照 《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《公司章程》及有關(guān)法規(guī),特制定本細(xì)則。 第二條公司依法設(shè)置總裁口總裁主持公司日常經(jīng)營和管理工作,組織實(shí)施董事會決議,對董事會負(fù)責(zé)。 第二章總裁的任職資格與任免程序

2025-08-18 19:33

客戶服務(wù)回訪工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】：Q/BIRD-客服-1-26-2002 提綱：一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性二、客戶服務(wù)進(jìn)行回訪制度的前提條件三、客戶服務(wù)回訪人員的培訓(xùn)四、客戶服務(wù)回訪制度的實(shí)際操作方式五、回訪操作過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及幾種特殊狀況的解決方式六、客服人員的考核標(biāo)準(zhǔn)七、回訪工作的監(jiān)督和考核八、回訪工作效果評估內(nèi)容：一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性：

2026-01-04 15:06

會計(jì)日常工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】會計(jì)日常工作細(xì)則應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)第一條為確保公司權(quán)益，減少壞賬損失，特制定本辦法。第二條提供應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時(shí)，應(yīng)辦妥客戶資信調(diào)查，并隨時(shí)考察客戶信用的變化、簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機(jī)關(guān)、公共事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)以及各種機(jī)會性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限。第三條在賒售貨品業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的支票收受時(shí)，應(yīng)注意下列有關(guān)事項(xiàng)：1、注意發(fā)票人

2025-05-13 22:55

有關(guān)會計(jì)科工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】會計(jì)科工作細(xì)則（一）應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)第一條為確保公司權(quán)益減少壞賬損失特制定本辦法第二條提供應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時(shí)應(yīng)辦妥客戶資信調(diào)查并隨時(shí)考察客戶信用的變化簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)但政府機(jī)關(guān)公共事業(yè)信用良好的民營大企業(yè)以及各種機(jī)會性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限第三條在賒售貨品業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的支票收受時(shí)，應(yīng)注意下列有關(guān)事項(xiàng)：1．注意發(fā)票人有無權(quán)限簽發(fā)支票2．注

2025-08-04 01:07

2000填圖工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1:2000地質(zhì)填圖工作細(xì)則隨著西部大開發(fā)的進(jìn)展，國土資源大調(diào)查向西部傾斜的力度將進(jìn)一步加大，為滿足其要求，提高地質(zhì)工作的質(zhì)量，特制訂本細(xì)則。1：2000（或1：1000）地質(zhì)草測的目的在于擴(kuò)大礦床儲量，圈定礦化帶及礦體，查明巖相、構(gòu)造與礦化體的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)新的礦產(chǎn)地等問題。一．地質(zhì)剖面（一）剖面的測制1．地質(zhì)剖面測量是地質(zhì)填圖工作的基礎(chǔ)，因此在填圖工作之前，測制1－2條完整的

2025-08-16 23:07

前臺文員工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】前臺文員工作規(guī)范細(xì)則目錄一、目的 2二、崗位職責(zé) 2三、工作具體要求： 4崗位職責(zé)1-電話接待： 4崗位職責(zé)2-來訪接待： 4崗位職責(zé)3-面試接待： 5崗位職責(zé)4-其他接待： 5崗位職責(zé)5-前臺辦公區(qū)域管理： 5崗位職責(zé)6-考勤管理： 6崗位職責(zé)7-訂票管理： 7崗位職責(zé)8-文印管理： 7崗位職責(zé)9-會議室管理： 8崗位職責(zé)10-表單管

2025-08-05 03:17

電話經(jīng)理工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】電話經(jīng)理工作細(xì)則電話經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是為充分發(fā)揮服務(wù)資源的融合優(yōu)勢，提升全業(yè)務(wù)整合營銷服務(wù)效率而建立的，團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)小靈通中高端客戶以及C網(wǎng)普1客戶的維系挽留和關(guān)懷服務(wù)，更好地提升對小靈通及C網(wǎng)客戶的服務(wù)水平。為提升維系服務(wù)的工作規(guī)范性，特制定電話經(jīng)理服務(wù)工作規(guī)范，本文主要明確了電話服務(wù)要求。一、電話經(jīng)理服務(wù)概要電話經(jīng)理主要通過電話形式向客戶提供的各類服

2025-08-03 07:00

總經(jīng)理工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】吉林省林晟裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為提高公司管理效率和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則對公司總經(jīng)理及其他管理人員的職責(zé)權(quán)限與議事規(guī)則做出規(guī)定。第三條公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名。第四條高層管理人員由以下人員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、店面經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第五條

2025-08-05 07:02

寧波金鳳參展工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】寧波金鳳參展工作細(xì)則一、參加展會應(yīng)考慮的因素選擇展覽會時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己的參展目的重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面因素：1、展會性質(zhì)：按展覽目的來分-形象參展和商業(yè)參展；按行業(yè)設(shè)臵來分-行業(yè)展與綜合展；按觀眾構(gòu)成來分-公眾展與專業(yè)展；按貿(mào)易方式來分-零售展與訂貨展；按展出者來分

2025-06-02 20:39

田賽投擲裁判工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】......田賽投擲裁判工作細(xì)則一、工作任務(wù)：???在田賽裁判長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)田徑競賽規(guī)程、競賽規(guī)則，按照比賽日程規(guī)定的時(shí)間，遵守嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確的工作原則確保比賽順利進(jìn)行。二、人員設(shè)置與分工：

2025-08-04 03:43

人力調(diào)配員工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】人力調(diào)配員工作細(xì)則65/65附件1：員工獎勵(lì)員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動報(bào)表人力調(diào)配員勞動管理制度崗位職責(zé)部長副總合同

2025-08-03 08:40

施工監(jiān)理工作細(xì)則-資料下載頁

【摘要】施工監(jiān)理工作細(xì)則目錄第一章總則………………………………………………………………01第二章監(jiān)理工作目標(biāo)……………………………………………………04第三章監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法………………………………06第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………………………………………15第五章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作細(xì)則……………………

2025-08-04 01:22

項(xiàng)目計(jì)劃工作細(xì)則及表格匯總03-全文預(yù)覽

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