【正文】 位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。. 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。. 監(jiān)理單位定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實施。. 由多個工序組合一個分項工程的工程量的簽認原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的工序的工程量。. 總監(jiān)理工程師組織初驗的條件是：. 工程達到竣工標準并完成合同項目；. 施工竣工后自評完成，并達合格標準；. 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；. 監(jiān)理單位提出竣工初驗報告。1 監(jiān)理日志和會議制度. 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。1 監(jiān)理檔案管理制度. 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；. 監(jiān)理檔案包括以下方面：. 工程一覽表；. 施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單；. 監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認證書、指令、指示；. 工程質(zhì)量問題和事故臺帳；. 工程計量臺帳；. 分部分項工程質(zhì)量驗收臺帳；. 砂漿、混凝土試塊臺帳及其它原材料復(fù)試臺帳；. 監(jiān)理抽查原材料試驗及混凝土、砂漿試塊臺帳；. 監(jiān)理日記；. 監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗收等方面監(jiān)理工程照片，以施工次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存。. 審核所有進入工地的設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對重要設(shè)備、原材料、制品進行嚴格的質(zhì)量檢測和控制。. 檢查承包商質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。對測設(shè)的標樁，要經(jīng)常驗查并注意保護，不受擾動。. 嚴格單位工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開工申請程序辦理。. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。. 審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。. 工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。. 進度的事后控制當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：. 制定保證總工期不突破的對策措施：. 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；. 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；. 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。. 根據(jù)合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)三大目標的計劃值，還應(yīng)了解三大目標的執(zhí)行情況。. 工程竣工驗收后，由總監(jiān)負責作書面總結(jié)和收集、整理所有施工技術(shù)資料交建設(shè)單位歸檔，并嚴格審查竣工資料的質(zhì)量。. 監(jiān)理與各部門之間關(guān)系，見圖五。. 檢查并督促承包商，按施工技術(shù)規(guī)范和標準，落實分部、分項或各工序及養(yǎng)分關(guān)鍵部位的安全防護措施。. 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)方案。4．選派技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，做到人員到位，工作到位，嚴格履行合同。2．強調(diào)施工過程中跟蹤監(jiān)理，積極的過程控制，配合檢查驗收，做到當日事情當日處理完畢，實現(xiàn)監(jiān)理“零”工期目標。5．不向業(yè)主和承包商報銷應(yīng)屬個人支付的費用。1．堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，嚴格遵守職業(yè)道德。2．質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的核心，實踐證明有效的質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的基本保證，體系在組織上要落實，體系的活力要有始有終運作良好，三個環(huán)節(jié)缺一不可。第十章 優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施一．嚴格執(zhí)行項目標準化管理制度，協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系。. 安全管理應(yīng)采用的方法：. 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。. 安全管理內(nèi)容：. 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章和標準。. 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。. 根據(jù)合同法，對各類合同進行跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況主持合同條款變更、索賠和合同糾紛調(diào)解等事宜。 投資事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 嚴格經(jīng)費簽證。. 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。. 工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。. 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。建設(shè)方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進度。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。在隱蔽前，先由承包商自驗合格、認可后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，然后進行工程隱蔽。量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器、量表進行的檢查監(jiān)督。. 查驗影響工程質(zhì)量的施工機械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在使用前進行校驗或校正。. 質(zhì)量的事前控制. 確定工程質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。. 工程監(jiān)理月報的報告期為上月25日到本月25日。交接竣工文件內(nèi)容如下：. 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；. 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；. 各項工程施工記錄一份；. 工程監(jiān)理總結(jié)；. 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令單。1 工程款支付簽審制度 . 監(jiān)理單位核驗、量測的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。所簽認的分部分項工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。如檢查不合格，或檢查報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 混凝土及砂漿試塊管理制度. 混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項目目標管理（投資、進度和質(zhì)量目標）為中心，通過項目目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，更好地實現(xiàn)項目目標，以提高建設(shè)水平和投資效益。. 協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。. 及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。. 審核簽認竣工結(jié)算。. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。根據(jù)本工程特點，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并能提出合理的解決方法。 第四章 監(jiān)理目標及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標。第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。標準工程參建各方：建設(shè)單位：溫州市甌海區(qū)梧田街道辦事處設(shè)計單位：溫州市城建設(shè)計院監(jiān)理單位：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：溫州市申邦市政建設(shè)有限公司呈祥路為城市支路Ⅰ級，設(shè)計時速30Km/h，本工程屬新建工程，一期實施范圍KO+—K0+562，道路紅線寬24米。 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。督促施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴格根據(jù)公司制訂的人員崗位責任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。. 在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。. 監(jiān)理員.