【正文】 下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理參加“四方”竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書、質(zhì)量監(jiān)理控制的方法 質(zhì)量控制的組織方法（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和健全質(zhì)量認(rèn)證體系；（2） 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；（3） 實(shí)施質(zhì)量審核制度。 （3）加大主動監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。 (a).承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項(xiàng)目經(jīng)理向駐地總監(jiān)理工程師反映。(g).建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。（4） 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查論證后，加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。（6） 重點(diǎn)抓好工程計(jì)量和工程支付的管理工作。、進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容和分析 （1）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏四個方面。、進(jìn)度控制的手段可采用控制手段有： （1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) （2）工程進(jìn)度圖控制值、工程進(jìn)度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法。：簽定承包合建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃NO施工單位同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃YES監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃NO施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃YES監(jiān)理單位施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否NO根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃YES八、合同管理和信息管理、合同管理的任務(wù) 駐地監(jiān)理組需要直接處理工程中涉及的工程變更，工程延期、費(fèi)用索賠、業(yè)主和承包人的延誤、轉(zhuǎn)讓與分包、保險(xiǎn)、爭端與仲裁等方面的合同管理事項(xiàng)，監(jiān)理組的任務(wù)就是按照有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關(guān)事項(xiàng)，控制工程費(fèi)用，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交審核報(bào)告。否則應(yīng)修訂承包人的計(jì)算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進(jìn)行協(xié)商，報(bào)總監(jiān)。駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。 將收集的資料，進(jìn)行加工處理，使信息管理便于查閱，適用于人工管理和計(jì)算機(jī)管理的需要，信息目錄表可按需要進(jìn)行編碼處理，一般可按以下內(nèi)容考慮：。監(jiān)理工程師不僅對工程項(xiàng)目實(shí)行控制，更重要的是對建設(shè)工程項(xiàng)目的人進(jìn)行科學(xué)管理。施工準(zhǔn)備工作，包括施工所必要的勞動力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場地等準(zhǔn)備，這就需要業(yè)主和承建單位雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。 （3）簽證的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系可從以下幾方面入手， （1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，例如組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，又如圖紙會審時，請?jiān)O(shè)計(jì)單位交底，明確技術(shù)要求，把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前，施工階段，嚴(yán)格按圖施工，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，約請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。 （2）施工用電應(yīng)保證在建工程與臨管高壓線的安全距離，支線架設(shè)不凌亂，懸掛或埋設(shè)妥當(dāng)接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應(yīng)使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護(hù)接地或保護(hù)零裝置符合規(guī)程要求；20A以下施工移動電氣設(shè)備應(yīng)有漏電保護(hù)器且性能良好。孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施。十一、工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工作一般按以下圖示流程進(jìn)行：審查竣工驗(yàn)收申請報(bào)告施工單位自行預(yù)驗(yàn)收確定工程正式交接日期辦理交工驗(yàn)收文件組織業(yè)主，設(shè)計(jì)，施工等有關(guān)單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師實(shí)地檢查驗(yàn)收，提出應(yīng)整問題返修處理：施工單位自檢報(bào)驗(yàn)，組織建設(shè)單位、施工單位和使用單位的負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加初驗(yàn)。提出驗(yàn)收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作，并認(rèn)為質(zhì)量符合規(guī)定要求時，建議業(yè)主成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，對缺陷責(zé)任期的工作進(jìn)行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 （3）不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷車票、收據(jù)。 監(jiān)理公司例會—每周一次，各項(xiàng)目總監(jiān)參加。，復(fù)驗(yàn)制度 監(jiān)理要按施工單位自檢數(shù)量的1525%的比例，進(jìn)行抽驗(yàn)，以監(jiān)控施工單位的自檢質(zhì)量。 以上所有會議記錄均應(yīng)記錄存檔。熟悉施工圖紙。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項(xiàng)；向承包人發(fā)出的書面或口頭指示；合同糾紛及其可能解決的方法；與總監(jiān)代表工作聯(lián)系情況；對監(jiān)理員的工作指示；對他人的工作指示等。 監(jiān)理檔案監(jiān)理工程師對整個工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復(fù)函等分項(xiàng)、分類立卷存入微機(jī)。 （2）財(cái)務(wù)（支付）檔案●承包人提出的索賠申請以及批準(zhǔn)索賠的批復(fù)?！窆こ踢M(jìn)度月報(bào)。● 施工圖紙?！?現(xiàn)場指令?！裨O(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算?！癖O(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件。（3）質(zhì)量監(jiān)理記錄●工程試驗(yàn)記錄。記錄當(dāng)天最高和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時間等。 監(jiān)理組一方面要求承包人向監(jiān)理組定期報(bào)送有關(guān)資料、報(bào)表外，另一方面還將向業(yè)主定期報(bào)送旬報(bào)或月報(bào)表，以便業(yè)主能夠及時全面地了解工程情況。經(jīng)常性工地會議按月或按形象進(jìn)度來確定召開的次數(shù)，由總監(jiān)或業(yè)主代表根據(jù)工地情況決定。監(jiān)理要以文字、數(shù)據(jù)為依據(jù)。 （7）不準(zhǔn)介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。 第三部分十三、施工現(xiàn)場監(jiān)理主要有關(guān)規(guī)章制度 監(jiān)理組必須遵循監(jiān)理公司制定的下列監(jiān)理守則，作為監(jiān)理工作的行動準(zhǔn)則。
如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊金，同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題均已得到妥善的解決，確認(rèn)承包商對其申請交工的工程、已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場取土場，確認(rèn)承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以誰行竣工驗(yàn)收。通知、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、使用單位、地方建行、檔案、消防等單位代表參加驗(yàn)收。以及禁止在坑邊附近堆積重物 （7）腳手架及跳板的設(shè)置是否安全可靠的抽查 （8）工地安全員是經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況及日常的安全記錄情況 承建單位應(yīng)積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工地”的活動。 日常的安全管理檢查事項(xiàng) （1）定期召開安全例會、檢查是否做到作業(yè)者對安全的指示、命令人人皆知 （2）是否明示危險(xiǎn)標(biāo)志。
應(yīng)敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。協(xié)商不成時再向合同管理機(jī)關(guān)審請調(diào)解或仲裁，只有當(dāng)對方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失而不能得到補(bǔ)償時才采用訴訟手段.（5）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系。影響進(jìn)度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。協(xié)調(diào)工作時，要奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的原則，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境等因素（承包商資質(zhì)、設(shè)備、管理），嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是，及時、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與方與建設(shè)方以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異，使本工程建設(shè)整個過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛中，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。、合同爭議的協(xié)調(diào)與仲裁 （1）合同爭議的解決方式由建設(shè)單位，承包單位自由選擇。 ，應(yīng)立即書面報(bào)告總監(jiān)并通知業(yè)主。(a)承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。 （4）處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。 、了解實(shí)際施工進(jìn)度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。具體措施：，建立準(zhǔn)確的實(shí)地量測資料，為準(zhǔn)確計(jì)量打好基礎(chǔ)。 （3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗(yàn)工程師進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，不得進(jìn)入下道工序。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項(xiàng)目不能開工，沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款5指令性 文件 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示6工地會議 是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關(guān)人員參加。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍之效。 要定立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 四、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)的原則 監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制、健全的組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。 （3）簽認(rèn)中間交工證書。 a、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械和技術(shù)工人的數(shù)量以及到崗人員與投標(biāo)書中人員名單對照表。監(jiān)理工程師對下列重要項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立檢驗(yàn)或抽查：工程的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗(yàn)等。 （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件發(fā)生。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實(shí)際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。 3．駐地監(jiān)理工程師職責(zé) 駐地工程師是總監(jiān)理工程師的助手，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)為： ⑴組織編制子項(xiàng)的監(jiān)理工作計(jì)劃； ⑵協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可； ⑶核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求； ⑷注意