校園咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和業(yè)務(wù)素質(zhì)。?主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會(huì)選出的董事長(zhǎng)、常務(wù)董事具體執(zhí)行。由于目前云南各大高校中還未出現(xiàn)類似的店鋪，因此該項(xiàng)目具有很大的市場(chǎng)前景及可行性。在宣傳方面，將著力于農(nóng)大校園網(wǎng)，校期刊雜志，宣傳海報(bào)等途徑。并真誠(chéng)地與每一位商家合作，逐漸提高本店信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。位于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)文化廣場(chǎng)附近。農(nóng)大校園咖啡廳以云南農(nóng)業(yè)大學(xué)為主要陣地，依托有力的地理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的目標(biāo)消費(fèi)群體，以及專業(yè)的咖啡研磨師,高雅的室內(nèi)設(shè)計(jì)，有望占據(jù)農(nóng)大及周邊咖啡市場(chǎng)。人流量極大，不僅保證了顧客的數(shù)量，對(duì)于本店的宣傳也占有很大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以咖啡為主體展開，包括研磨型咖啡，速溶型咖啡和咖啡餐具等。）? 負(fù)責(zé)向股東會(huì)報(bào)告工作, 執(zhí)行股東會(huì)的決議? 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。?根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報(bào)告、組織起草行政公文。企劃部：?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫； ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作?根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理； ?根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； ?負(fù)責(zé)與合作廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理，制定相應(yīng)的服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。?負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。公司遵循惟才是舉的機(jī)制，努力為有想法、能干事的員工造就良好環(huán)境，公司將以年終分紅的分配方式激勵(lì)員工。第六年.（昆明） 預(yù)計(jì)收入達(dá)65萬(wàn)元中期（710年）第七年（曲靖、玉溪、寶山、麗江、大理、普洱、景洪、昭通、臨滄）等高?；蚵殬I(yè)技術(shù)學(xué)校開辟第二區(qū)域市場(chǎng)..第八年。人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對(duì)應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。適當(dāng)?shù)娘嬘每Х?，不僅提高工作效率，而且有利于身體健康。%。社會(huì)人員流動(dòng)量也很大。四 周邊店鋪分析我組成員曾用一天時(shí)間對(duì)周邊店鋪進(jìn)行了一系列調(diào)查。五 目標(biāo)消費(fèi)群分析校園咖啡廳”，不言而喻，消費(fèi)群體主要針對(duì)學(xué)生。此外，店鋪內(nèi)部設(shè)置音響，可播放輕音樂(lè)或校園廣播。許多學(xué)生在此時(shí)紛紛墜入愛(ài)河。另外，農(nóng)村干部學(xué)院也即將完工。因此，該項(xiàng)目一旦成功，必將涌現(xiàn)出多家類似店鋪，必將形成競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在超市中所銷售的速溶型飲品是對(duì)我們最大的競(jìng)爭(zhēng)。3 目標(biāo)消費(fèi)群體數(shù)量巨大，且穩(wěn)定存在。4與速溶型飲品之間存在巨大競(jìng)爭(zhēng)，目前處于劣勢(shì)階段。并以此來(lái)樹立我們的品牌和形成我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。或進(jìn)行一些與咖啡有關(guān)的活動(dòng)，以便更多的學(xué)生能夠了解并嘗試去消費(fèi)。所以在產(chǎn)品推銷初期，總公司必須向各區(qū)域級(jí)經(jīng)銷店派遣一名專業(yè)培訓(xùn)師和一名業(yè)務(wù)精英，對(duì)各地員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃、拓展。 消費(fèi)者促進(jìn)： 組建自己的管理隊(duì)伍： 為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展以及達(dá)到更好的效果，我們將建立和培養(yǎng)自己管理隊(duì)伍。第三， 最后，必須建立自己運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的管理。技術(shù)師：由公司招聘，主要負(fù)責(zé)個(gè)服務(wù)點(diǎn)的咖啡的配置四、定價(jià)策略根據(jù)具體的物價(jià)情況，并結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)價(jià)格的承受與認(rèn)同來(lái)定價(jià)。2 損益表?yè)p益表 （單位：萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入減：銷售成本二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)減：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、利潤(rùn)總額減：所得稅四、凈利潤(rùn)注：公司成立的前三年免征所得稅，第四年和第五年按所得稅率6%征收。 第八章 投資分析 資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)詳細(xì)敘述見第一節(jié) 資金運(yùn)用公司運(yùn)作資金來(lái)源主要以集資入股為主，其它資金為輔的模式，其它資金包括銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資。各網(wǎng)點(diǎn)代理商： 由公司總體認(rèn)定，并派往各地做經(jīng)理。 C 尋找服務(wù)的時(shí)機(jī)和方式以及代理商。 店員激勵(lì)：讓終端的店員為廠家積極推薦產(chǎn)品是每個(gè)廠商都希望達(dá)到的境界。 宣傳三可以在咖啡廳里免費(fèi)舉行一些辯論賽，聚會(huì)，并可以在咖啡廳里舉辦一些社團(tuán)會(huì)議等，加深高校學(xué)生對(duì)校園咖啡廳的認(rèn)識(shí)和了解。服務(wù)像著品牌化方向發(fā)展將成為公司的必然選擇和合理選擇。第六章 市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃 導(dǎo)入以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略,該產(chǎn)品主要采取直銷、連鎖加盟等方式,前期通過(guò)專賣店的方式進(jìn)入市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1 大學(xué)生初次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足。買方競(jìng)爭(zhēng)力量是指顧客在商品擇上對(duì)公司造成的壓力，由于我們的項(xiàng)目還處于策劃之中，未真正投入市場(chǎng)，因此，我們對(duì)于買方競(jìng)爭(zhēng)力量還不太了解，屆時(shí)我們將擬
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