【正文】 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑵ 處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。⑵ 圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師） 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：1 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位報告。②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。其中預(yù)控為主是監(jiān)理工作的中心。（6）屋面工程：控制點：找平層：厚度，坡度，平整度，防裂紋； 保溫層：厚度，平整度； 防水層：填嵌嚴密，粘結(jié)牢固，無開裂、不起皺。材料進場時，見證取樣送試驗室試驗，各項質(zhì)量指標必須符合要求。（二）進度控制進度控制的目標建設(shè)單位和承建單位所簽訂的合同工期以及相關(guān)條款是進度控制的目標。 設(shè)計交底可以與圖紙會審?fù)瑫r進行。分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，應(yīng)填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽發(fā)檢驗合格認可書。（3） 待驗收部位覆蓋面施工單位不對其剝露以便能按規(guī)范驗收的項目。 (十)、監(jiān)理月報制度： 監(jiān)理工程師每月按規(guī)定要求編寫《監(jiān)理月報》報業(yè)主。十二、安全文明控制根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標準，規(guī)范、規(guī)程，審核承建單位安全文明施工保證體系、制度、設(shè)施和措施。4．凡進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，懸空作業(yè)系好安全帶。12．檢查“三寶”“四口”“五臨邊”的防護措施是否到位。結(jié)構(gòu)構(gòu)造 轉(zhuǎn)換層，變形縫（溫度縫、伸縮縫、抗震縫），施工縫、框支柱，（梁上柱錨固），結(jié)構(gòu)變化較大處，大跨度梁荷載較大及較集中處，荷載差異較大處變形觀測沉降觀測，垂直度觀測十四、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程的特點，配備滿足其監(jiān)理工作所需要的常規(guī)檢測設(shè)備、工具及辦公設(shè)施。十三、附表：質(zhì)量控制點的設(shè)置位置 質(zhì) 量 控 制 點 設(shè) 置 位 置分項工程質(zhì) 量 控 制 點工程測量定位 標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高地基與基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)） 孔樁、基坑（槽）尺寸，標高、土質(zhì)、地基耐壓力，基礎(chǔ)墊層標高，基礎(chǔ)位置，尺寸，標高，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標高。8．機械操作人員必須定人定機持證上崗。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 (十二)、監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，清楚記載所監(jiān)理工作主要問題，特別涉及設(shè)計、施工的修改、返工、整改、環(huán)境影響等事項應(yīng)詳細記錄作好技術(shù)資料、妥善保管，不得涂改。一般質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，但應(yīng)填報質(zhì)量事故報告，送監(jiān)理工程師。屬于監(jiān)理驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字，一律不許覆蓋，如監(jiān)理驗收前已覆蓋，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位對其剝露，以便檢查，其間一切費用由施工單位自行負責。 (六)、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見、并發(fā)監(jiān)理通知單，限期整改，整改合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，并要求施工單位按質(zhì)量事故處理程序辦理。對不符合標準規(guī)范的，拒絕核查驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的施工單位拒絕整改，施工現(xiàn)場安全文明較差等，根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進行處罰，同時對達到安全文明施工的進行獎勵。加強現(xiàn)場巡視檢查，加強實測、實量等工作。措施：監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。（4）鋼筋混凝土工程：控制點：鋼筋直徑、數(shù)量，接頭位置準確，水泥品種、標號，砂石質(zhì)量，鋼筋制作綁扎。⑶ 檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行：① 剩余工作及缺陷工程完成情況。發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。⑵ （子）分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗收的意見。隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：⑴ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）終審（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過實施要點：⑴ 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。 按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。協(xié)助總監(jiān)理工程師在本項目的日常工作中，在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，領(lǐng)導(dǎo)和組織建立部同志對工程進行全面質(zhì)量控制及信息管理以及安全文明施工。工期目標總計劃工期于 年 月全部竣工驗收并交付使用（包含整改時間）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。（二）工程質(zhì)量控制