項目全過程服務(wù)：監(jiān)理企業(yè)未來轉(zhuǎn)型之路-文庫吧在線文庫
【正文】 展模式。在這樣的形勢下，工程監(jiān) 理企業(yè)已經(jīng)不可能只關(guān)注基本業(yè)務(wù)的市場份額，而是應(yīng)當(dāng)積極開展多方面的業(yè)務(wù)，對工程進(jìn)行全過程 “勘察 設(shè)計 采購 建造 經(jīng)營 ”介入，根據(jù)實施各種總承包模式的需求，積極形成自身優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，以此提高競爭水平和盈利水平。監(jiān)理單位與同屬工程咨詢業(yè)或建筑服務(wù)業(yè)范疇的設(shè)計單位、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位等一樣，向 業(yè)主提供的是專業(yè)服務(wù)，但監(jiān)理單位提供的是一種特殊的專業(yè)服務(wù)，準(zhǔn)確地說是提供管理服務(wù)。但由于工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先以施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理。在 DBB模式下，工程項目管理 實行 “三方管理模式 ”，即在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，有業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方參與的項目管理模式。原先不同建設(shè)階段的工作由不同單位來完成，現(xiàn)在要集合幾個建設(shè)階段的工作由一個單位來完成，采用諸如設(shè)計 建造 (DB)模式，設(shè)計 采購 建造 (EPC)模式等，相比之下顯然更有效率。 監(jiān)理企業(yè)必須有效提升合同管理能力 我國在工程建設(shè)領(lǐng)域早已建立起項目法人責(zé)任制 (業(yè)主制 )、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，這四項基本制度構(gòu)筑了建筑市場的硬件，其中的招標(biāo)制和監(jiān)理制成為保證業(yè)主目標(biāo)最重要的制度。但對于業(yè)主而言，這兩個過程卻可能不是同一個管理服務(wù)主體。在國際工程上，工程師正逐步成為業(yè)主的代表或者業(yè)主方人員，客觀上只能要求自己承擔(dān)決定 “索賠是否成立 ”的責(zé)任，而應(yīng)將決定 “予以索賠多少 ”的工作交由獨立的造價工程師來承擔(dān)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價的確定與實現(xiàn)，要求體現(xiàn)市場競爭性及合同法定化，招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制已經(jīng)為實現(xiàn)這一造價控制目標(biāo)提供了制度保障。 監(jiān)理企業(yè)必須盡快提升設(shè)計管理能力 我國的工程建設(shè)主要采用 DBB 模式。工程監(jiān)理企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，加速培養(yǎng)人才，在項目實施組織管理、合同管理、造價管理、設(shè)計管理等能力上盡快適應(yīng)發(fā)展要求，全面提升自己的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水準(zhǔn)，形成全面提供工程項目管理服務(wù)的能力，真正實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。工程監(jiān)理只有做到這些，才能向提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)邁進(jìn)一大步。 監(jiān)理作為管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)深知 “計劃是依據(jù) ”的重要性。合同計價體系是指在合同中關(guān)于造價的確定和控制應(yīng)該包括完整的約定，是一整套關(guān)于計價與結(jié)算的系統(tǒng)。 在施工合同履行過程中，如果出現(xiàn)應(yīng) 當(dāng)由業(yè)
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