【正文】 關(guān)的一系列標(biāo)準(zhǔn)都被廣泛地運(yùn)用在美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)中，包括產(chǎn)品的研制、設(shè)置與制造流程等環(huán)節(jié)，IEC812頒行于1985年，國(guó)內(nèi)在1987年應(yīng)用并確定了GB782687《系統(tǒng)可靠性分析技術(shù)失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)程序》等標(biāo)準(zhǔn)程序；1992年則頒行了GJB1391《故障模式、影響及危害性分析程序》。然后基于RPN值的數(shù)量情況推斷失效模式所產(chǎn)生的影響情況，經(jīng)過(guò)制定改善與優(yōu)化對(duì)策等方式來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品或是體系的穩(wěn)定性。指的是企業(yè)質(zhì)量管理流程中隱性化的職能失效模式出現(xiàn)之后及其后果。指的是隱性失效的緣故及其機(jī)理，也就是全面質(zhì)量管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率或是頻率，大體而言，主要的評(píng)估主體包括專家學(xué)者以及對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)管理工作者基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)評(píng)定。 （4）隱性失效的緣故及其機(jī)理隱性失效的緣故及其機(jī)理指的是導(dǎo)致管理職能沒(méi)有效果模式的緣故。 （1）隱性質(zhì)量管理職能的失效模式。當(dāng)下，F(xiàn)MEA理論也被逐漸地運(yùn)用在其他行業(yè)內(nèi)較為系統(tǒng)與穩(wěn)健性的設(shè)計(jì)與控制范圍內(nèi)，諸如食品安全、軟件工程與醫(yī)療安全等領(lǐng)域。美國(guó)格魯曼企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)50年代，第一次把FMEA理念運(yùn)用在戰(zhàn)斗機(jī)操作體系的設(shè)計(jì)研究中。 ISO9001:2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2008實(shí)際上是對(duì)ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)一組重要的質(zhì)量管理系統(tǒng)核心標(biāo)準(zhǔn)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)加以修訂之后的版本。采購(gòu)計(jì)劃（主要為預(yù)算），歸屬為生產(chǎn)/營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)的一個(gè)有機(jī)組成部分，也即企業(yè)年度規(guī)劃和目標(biāo)中的一個(gè)部分。雖然研究得并不少，然而以后會(huì)逐步地發(fā)展為研究的核心課題。就兩大陣營(yíng)所產(chǎn)生的爭(zhēng)論而言，有專家指出中介效應(yīng)能夠詮釋因子對(duì)績(jī)效所產(chǎn)生的影響及其多元化的作用機(jī)理。 （1）探究質(zhì)量管理實(shí)踐的因子。 質(zhì)量管理實(shí)踐(QMP)指的是企業(yè)為了改進(jìn)質(zhì)量、削減成本與增加效益而采取的多元化各管理措施（包括所有質(zhì)量管理工具、技術(shù)和方法的集合），實(shí)施目的是減少質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不可靠性、規(guī)避不良質(zhì)量成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的績(jī)效。企業(yè)須把它當(dāng)做發(fā)展的重要路標(biāo)，個(gè)體須將其視作成長(zhǎng)過(guò)程中的助壓器，須以積極的姿態(tài)來(lái)加以應(yīng)付，認(rèn)真地加以處理。此屬于四大管理模式，亦能夠被認(rèn)為是通過(guò)問(wèn)題展開(kāi)的管理。危機(jī)管理凸顯出全面化與全流程化的管理方式特點(diǎn)，具體而言，它所涵蓋的因子有危機(jī)前的預(yù)警管理、危機(jī)中的應(yīng)急處理以及危機(jī)后的善后處理等，核心任務(wù)包括預(yù)防產(chǎn)生、削減波及、掌控處理、溝通調(diào)和以及重構(gòu)形象等。產(chǎn)生危機(jī)的背后存在著多種多樣的現(xiàn)實(shí)背景，而有關(guān)危機(jī)的概念學(xué)界仍舊莫衷一是，基于多種角度來(lái)分析危機(jī)，此危機(jī)的定義理解與判斷亦存在著區(qū)別。公司的質(zhì)量管理程度在一定程度上決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而被愈來(lái)愈多的商界精英與業(yè)界學(xué)者所青睞。[42]在1970年，全方位質(zhì)量掌控（TQC）在很大程度上強(qiáng)化了日本公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，尤其是在轎車、手表、電子與家電等方面的產(chǎn)品都占據(jù)了全球的市場(chǎng)，日本經(jīng)濟(jì)據(jù)此能夠迅猛地發(fā)展。費(fèi)根堡姆在他的經(jīng)典文本《全面質(zhì)量管理》（1961）內(nèi)率先地提出了此定義，即“全面質(zhì)量管理”指的是出于最為經(jīng)濟(jì)的考慮，同時(shí)顧及到用戶所需，[40]在此條件下展開(kāi)市場(chǎng)化的設(shè)計(jì)、研究、生產(chǎn)與服務(wù)等，從而將企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的研制、維持以及提高等方面的質(zhì)量活動(dòng)構(gòu)建為系統(tǒng)化的一類有效性的系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量觀則更多強(qiáng)調(diào)的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法方面的應(yīng)用，從而造成大部分的管理者與職員倍感晦澀的心態(tài)，誤認(rèn)為質(zhì)量控制的職責(zé)負(fù)責(zé)人為工程師，和自己并無(wú)關(guān)聯(lián)。 第二時(shí)期，控制統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。具體可以劃分成3個(gè)不同的時(shí)期，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，不管在哪個(gè)質(zhì)量管理的階段，規(guī)避出現(xiàn)錯(cuò)誤均為質(zhì)量管理系統(tǒng)的一個(gè)核心組成。質(zhì)量定義的發(fā)展流程從原先比較孤立化、解析式、具體化以及客觀化的階段步入至體系化、綜合式、抽象性與主觀化的階段。[30]此質(zhì)量定義主要是突出用戶所需及其利益，并將其放在首位。在人們物質(zhì)生活水平不斷提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，許多所謂與標(biāo)準(zhǔn)相符合的產(chǎn)品日趨被愈來(lái)愈多的用戶所難以認(rèn)可。質(zhì)量管理學(xué)者桑德霍姆指出，質(zhì)量指的是產(chǎn)品可以滿足用戶期望的一種能力。就中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所頒行的“超高壓工程大事記”，首次提出了如下的設(shè)想，即“構(gòu)建基于超高壓為軸心的強(qiáng)大國(guó)家電網(wǎng)”，此設(shè)想產(chǎn)生于2004年12月27日所舉行的國(guó)網(wǎng)企業(yè)司黨組會(huì)議。800千伏的直流電網(wǎng)。首先，本章簡(jiǎn)單地介紹實(shí)證對(duì)象情況，包括企業(yè)簡(jiǎn)況與公司發(fā)展歷程等；其次，本章分析N超高壓電網(wǎng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組成因子，主要以管理、目標(biāo)與范圍等作為代表進(jìn)行了細(xì)致的分析。[18]實(shí)施全面的計(jì)劃采購(gòu)質(zhì)量管理能夠深入執(zhí)行電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)銷目標(biāo)管理責(zé)任制，并細(xì)化電網(wǎng)企業(yè)的成本開(kāi)支的指標(biāo)管理，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本費(fèi)用樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)地將責(zé)、權(quán)與利等多個(gè)維度結(jié)合起來(lái)，綜合性地考慮并確保企業(yè)完成整個(gè)采購(gòu)目標(biāo)及其利益；第二，計(jì)劃采購(gòu)全面質(zhì)量管理能夠有效地強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)職員的節(jié)約觀念，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)在增收節(jié)支、內(nèi)部開(kāi)掘以及開(kāi)源節(jié)流等方面的力度，減少電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷的成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)的贏利能力，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第三，執(zhí)行資金周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流量的管理，能夠抵御并規(guī)避電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避電網(wǎng)企業(yè)由于匱乏資金或是由于資金周轉(zhuǎn)不便而造成最后的破產(chǎn)；第四，執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)全面的質(zhì)量管理能夠推進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)在資金、人力、物資、技術(shù)與信息等多個(gè)方面資源的全面優(yōu)化與組合，從而科學(xué)而又高效地整合電網(wǎng)企業(yè)所涉及到的資源；第五，執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)的全面質(zhì)量管理，能夠有效地拓寬電網(wǎng)企業(yè)在計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程中全面的質(zhì)量管理工作廣度與深度，從而替提高電網(wǎng)企業(yè)的綜合實(shí)力及其長(zhǎng)期性發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?？梢?jiàn)，研究此課題的意義所在，即完善電網(wǎng)企業(yè)在計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程中所涉及到的全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這樣的營(yíng)銷模式被認(rèn)為是短視化營(yíng)銷。[10][12]普通產(chǎn)品的生產(chǎn)制造業(yè)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量，至于電網(wǎng)企業(yè)而言，同樣也不例外。因?yàn)槿我晃⑿〉牟铄e(cuò)均會(huì)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。電網(wǎng)的覆蓋面與現(xiàn)代化的程度也在日益加強(qiáng)，有效地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康迅速發(fā)展，同時(shí)也確保社會(huì)處于穩(wěn)定的狀態(tài)中。[4]因?yàn)樯鲜鎏卣?，又因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)已有的管理觀念、管理盲區(qū)與管理模式等方面都存在著問(wèn)題,這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在管理時(shí)出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。 電網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程中，涉及到一部分的資產(chǎn)，是電網(wǎng)企業(yè)所有者或是可以控制的基于貨幣演算的經(jīng)濟(jì)資源，主要有各類財(cái)產(chǎn)、債權(quán)與其他的權(quán)利。企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)涉及到的質(zhì)量，是確保企業(yè)生命力的重要因素。先闡述了N超高壓電網(wǎng)企業(yè)的質(zhì)量管理分析的理論前提，包括ISO9001:2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、失效模式以及影響研究法等。這兩點(diǎn)我看了概述實(shí)證對(duì)象情況，主要是企業(yè)的簡(jiǎn)況與公司的發(fā)展歷程等。關(guān)鍵詞：超高壓電網(wǎng)，企業(yè)，規(guī)劃，采購(gòu)，質(zhì)量管理AbstractThis paper takes N ultra high voltage power grid enterprises as an example to analyze the total quality management which is carried out explor