【摘要】戰(zhàn)略分析模型如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式,能夠?qū)栴}進(jìn)行高度結(jié)構(gòu)化的概括,并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)關(guān)鍵信息的分析,進(jìn)而找出問題和對(duì)問題的解決方案。這也許是很多家人在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的時(shí)候經(jīng)常自問的問題。這就是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析模型的必要。先概念性地簡(jiǎn)單介紹一些經(jīng)典的戰(zhàn)略分析模型(部分參考了“專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具”一帖的討論和其他文章的總結(jié)),這些戰(zhàn)略分析模型其實(shí)大部分教科書
2025-06-29 08:11
【摘要】華東理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書課題華為公司發(fā)展戰(zhàn)略研究2011年12月15日至2012年5月20日共22周院系專業(yè)班級(jí)商務(wù)管理
2025-06-24 07:20
【摘要】課程作業(yè)Disney電影公司戰(zhàn)略分析姓名:陳文宏(港)學(xué)號(hào):04351136課程:戰(zhàn)略管理班級(jí):04工商管理教師:王玉日期:2006年12月29日目錄一、 公司簡(jiǎn)介 4二、 四要素分析 4(一) 業(yè)務(wù)組合 4(二) 資源配置 5(三) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5三、 一
2025-06-27 01:44
【摘要】某科學(xué)研究院(集團(tuán))戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第一部分集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告目錄前言...................................................1第一章集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位.................................2.某院集團(tuán)愿景......................................
2025-08-01 19:17
【摘要】西安交通大學(xué)MBA2002深圳班小組成員:指導(dǎo)老師:完成時(shí)間:目錄第一篇、基本情況第二篇、戰(zhàn)略分析第三篇、戰(zhàn)略制訂第四篇、戰(zhàn)略目標(biāo)第五篇、實(shí)施計(jì)劃
2025-07-27 17:12
【摘要】格蘭仕公司創(chuàng)立于1978年,格蘭仕集團(tuán)是一家世界級(jí)品牌家電制造企業(yè),立志于“建百年企業(yè)造世界品牌”。29年來,格蘭仕健康、持續(xù)、快速發(fā)展。定位于“全球名牌家電制造中心”,到2004年,2萬余名格蘭仕人致力于推動(dòng)“全球微波爐制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、
2025-06-17 14:08
【摘要】戰(zhàn)略管理分析框架戰(zhàn)略管理分析框架經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃,主要是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和連續(xù)的過程,下圖顯示了一個(gè)完整的戰(zhàn)略管
2025-06-25 12:00
【摘要】 青島啤酒戰(zhàn)略分析目錄一、公司簡(jiǎn)介二、宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、技術(shù)環(huán)境4、社會(huì)文化環(huán)境三、行業(yè)環(huán)境分析1、行業(yè)分析2、“五力”分析四、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)資源2、
2025-06-18 03:17
【摘要】戰(zhàn)略需求分析問卷(SNAQ)STRATEGICNEEDSANALYSISQUESTIONNAIRE44/45了解貴公司及其所從事的商業(yè)活動(dòng)UNDERSTANDINGYOURBUSINESS 2企業(yè)概況BusinessOverview 2個(gè)人目標(biāo)PersonalGoals 10了
2025-06-25 16:28
【摘要】二、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析這里,咨詢者的任務(wù)是指出企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素。為此,必須對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的最重要的機(jī)會(huì),限制條件和威脅進(jìn)行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項(xiàng)工作可分兩個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次,需求的分析:市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià);第二個(gè)層次,供給的分析:企業(yè)面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)。下面對(duì)此進(jìn)行分述。(一)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)
2025-06-25 23:44
【摘要】7/7產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略分析行業(yè)全部市場(chǎng)市場(chǎng)產(chǎn)品M1M2M3M4M5M6M7M8D1D2××D3××D4×
2025-06-26 05:15
【摘要】第一部分華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì),使得在任何場(chǎng)合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。一、PEST分析(一)政策法律環(huán)境分析
2025-06-21 18:48
2025-08-05 03:42
【摘要】金試Q1141李帥杰夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中艱難行進(jìn)——以武鋼養(yǎng)豬為例今年兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳透露,今年武鋼準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場(chǎng),而且年內(nèi)就出欄?!拔滗搶⒃谥苓呝?gòu)買幾千畝土地,用于養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、種菜,開展立體生態(tài)養(yǎng)殖,產(chǎn)品除供給武鋼后勤集團(tuán),還可在市場(chǎng)銷售‘武鋼牌’蔬菜。同時(shí),依托武鋼強(qiáng)大的部門機(jī)構(gòu)
2025-07-27 16:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理???學(xué)院: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí):11市場(chǎng)營(yíng)銷二班???學(xué)生?姓名:甘馳?20110410080230??劉濤2011041
2025-06-29 02:59