【正文】 術(shù)投資（包含電子商務(wù)）和項(xiàng)目構(gòu)架方面的服務(wù)。缺點(diǎn)：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個(gè)案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。（4）摩立特創(chuàng)立于1983年的摩立特，有著哈佛大學(xué)的背景。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”，這個(gè)戰(zhàn)略咨詢工具能夠指示企業(yè)盈利與市場(chǎng)份額的關(guān)系。Gadiesh女士說(shuō)，一切都必須“立見(jiàn)成效”。短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。大多情況下，顧問(wèn)們都直接與客戶企業(yè)的高級(jí)職員打交道。其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)。 Waltham, MA20 Gallup Consulting New York, NY14 Alvarez amp。 Chicago, IL6 Deloitte Consulting LLP這類(lèi)公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。 Boston, MA2 The Boston Consulting Group, Inc. Chicago, IL9 Triage Consulting Group Waltham, MA16 Booz amp。 Chicago, IL22 Health Advances, LLC其客戶同樣如此牛氣哄哄，像百事高，ATamp。由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，顧問(wèn)們都有一流的職業(yè)前景。與麥肯錫和波士頓齊名，擠身于世界頂級(jí)咨詢公司的行列。內(nèi)部員工說(shuō)報(bào)酬不錯(cuò)而且每年15%增長(zhǎng)。自1985年起，波士頓在東歐的業(yè)務(wù)已見(jiàn)成效，尤其是授權(quán)與私有化問(wèn)題上，更有獨(dú)到的視角。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：作為擁有學(xué)術(shù)背景的咨詢公司，一點(diǎn)也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。理特以專(zhuān)注于技術(shù)問(wèn)題而著稱(chēng)，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學(xué)家。顧問(wèn)們說(shuō)他們“享受這種小團(tuán)隊(duì)合作的模式，并樂(lè)于與科學(xué)家和專(zhuān)業(yè)人士為伴”。優(yōu)點(diǎn)：博思艾倫的員工喜愛(ài)其寬松的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有官僚作風(fēng)，并有彈性工作時(shí)間和職業(yè)發(fā)展路徑，長(zhǎng)期差旅的生活幾乎是不存在的。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：美世專(zhuān)注于四個(gè)領(lǐng)域：金融服務(wù)，交通運(yùn)輸，娛樂(lè)媒體和制造工業(yè)。短板：美世招聘許多“專(zhuān)案研究員”作為咨詢顧問(wèn)的助理，畢業(yè)于非一流本科院校的研究員，在年紀(jì)相仿并擁有同等教育背景的顧問(wèn)間，形成了一種緊張局勢(shì)。經(jīng)過(guò)14年的運(yùn)營(yíng)，盈利率也增長(zhǎng)了兩位數(shù)。主要增長(zhǎng)領(lǐng)域有醫(yī)藥、化工和高科技產(chǎn)業(yè)。這篇他的大作全面回答了學(xué)生關(guān)于咨詢的疑問(wèn)，與各位共享。在很多同學(xué)向往咨詢公司的同時(shí)，不知道大家是否問(wèn)過(guò)這樣樣一個(gè)問(wèn)題：為什么要去咨詢？薪水？商學(xué)院？能力的成長(zhǎng)和鍛煉?就我看來(lái)，這都不是完整的答案。如果對(duì)你來(lái)說(shuō)，不斷挑戰(zhàn)自己就是生活的快樂(lè)所在，那咨詢是一個(gè)很好的選擇。這一點(diǎn)的重要性勝過(guò)以上所有的總和。咨詢絕對(duì)未必是你的首選。2年之后的現(xiàn)在，想想自己在麥肯錫的面試經(jīng)歷，再看這句話，說(shuō)的也對(duì)也不對(duì)。在我看來(lái)任何選擇咨詢的人都會(huì)不可避免的詢問(wèn)自己以下這7個(gè)問(wèn)題。咨詢這份職業(yè)需要咨詢員無(wú)論思考任何問(wèn)題都能以嚴(yán)密的邏輯層層推進(jìn)。如果交流對(duì)你不是一種享受，那咨詢業(yè)對(duì)你無(wú)疑就是噩夢(mèng)。如果這不符合你實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式，那咨詢就不應(yīng)該是你的選擇。如果你是大四的同學(xué)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了2004年大多數(shù)已招聘的咨詢公司，但是咨詢又是你的夢(mèng)想，那也不用著急。所以成績(jī)當(dāng)然是越高越好，但是如果你將時(shí)間都花在了課外活動(dòng)和實(shí)習(xí)上，成績(jī)不是最頂尖的話，也不必著急。應(yīng)該把GPA的重要性列在第一、第二位。我非常的不認(rèn)同。無(wú)論你在社團(tuán)中還是學(xué)生會(huì)里，無(wú)論你帶領(lǐng)的是一個(gè)300人還是5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，只要你全身心得投入，不斷改進(jìn)自己，想法設(shè)法將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更加強(qiáng)大，那你一定會(huì)磨練出咨詢公司所看重的 Leadership和Communication Skill的。所以競(jìng)爭(zhēng)的前線早已延伸到了尋找實(shí)習(xí)的時(shí)刻。多看原版的經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍，多看原版電影（有辦公場(chǎng)景的），學(xué)習(xí)他們交流的方式（不要學(xué) Eminem就好）會(huì)讓你獲益非淺。大多數(shù)面試官對(duì)于非經(jīng)管類(lèi)同學(xué)的期望值還是很高的。BTW，閱讀這些書(shū)不能讓你產(chǎn)生興趣，而是惡夢(mèng)的話，那說(shuō)明咨詢公司并不適合你。Part IV: Score Board of the Interviewer具體內(nèi)容因公司而異，但最最本質(zhì)的還是有相當(dāng)?shù)墓餐c(diǎn)。因此即使你能夠像教科書(shū)一般給出完美的分析和答案，但談吐像一個(gè)未經(jīng)事故的大一新生，還是不會(huì)進(jìn)入下一輪。關(guān)于Structure，推薦AT Kearney網(wǎng)站上的Interview Tips, 在這個(gè)PDF里，對(duì)于很多經(jīng)典的案例類(lèi)型，都有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹蚣堋４蠹以赑ractice的時(shí)候可以試著自己將一個(gè)大問(wèn)題（比如Revenue Down）劃分成幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)，有邏輯聯(lián)系的小問(wèn)題（消費(fèi)者口味變了？如果變了那么A, 如果沒(méi)變，那么B）層層深入到問(wèn)題的核心。了解到只有較高檔的高層建筑才使用PVC管道，就可以將管道的使用范圍縮減到城市。Solution: 這是一道很難的market sizing，是我所見(jiàn)所聞中最最難對(duì)付的。 Pop Shop的數(shù)量和網(wǎng)上生意等。注：所有的market sizing問(wèn)題都沒(méi)有固定方案，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。雖然運(yùn)貨卡車(chē)便宜，但是只能運(yùn)送6輛汽車(chē)，所以同樣的一批汽車(chē)，A公司就需要更多的卡車(chē)，更多的labor,更多的Fuel和更多的maintenance. 總體是否合算，就取決于Cost Structure中Depreciation和其他cost的比例了。因?yàn)閏ost上升的同時(shí)，Revenue也在下降。就不在重復(fù)了。如果每個(gè)人都知道這個(gè)信息，管理咨詢是否可以冷一點(diǎn)呢？具體算一些招人空間會(huì)發(fā)現(xiàn)小的讓人吃驚，拿知名的幾家如麥肯錫、BCG、Bain、羅蘭貝格、Accenture等五大咨詢來(lái)說(shuō)，02年麥肯錫在北大招了一個(gè)，結(jié)果反被那個(gè)大牛拒了。下面比較一下咨詢和金融的就業(yè)空間。這部分規(guī)模甚至高兩個(gè)數(shù)量級(jí)。如果你有足夠的實(shí)力和準(zhǔn)備，會(huì)有可觀的回報(bào)。我認(rèn)識(shí)的那些成功的年輕人, 都是超人聰明而有超人扎實(shí)的。在美 國(guó)，現(xiàn)在有３０萬(wàn)人專(zhuān)職從事咨詢工作，每年創(chuàng)造超過(guò)３００億美元的收入。因此，咨詢公司喜歡商學(xué)院那些最優(yōu)秀、天資最佳的學(xué)生。由于現(xiàn)在咨詢公司的薪水很高，許多人是為了掙錢(qián)而進(jìn)入咨詢公司，不是為了咨詢工作進(jìn)入這 個(gè)領(lǐng)域。一些不太友善的客戶在聽(tīng)富有成就的咨詢顧問(wèn)談話時(shí)漸漸變得虛心認(rèn)真， 原因是那些咨詢?nèi)藛T做出了非凡的成績(jī)。這就是說(shuō)你必須是一個(gè)外向型的人，你必須喜歡、理解你的客戶，必 須讓人樂(lè)于和你交往，不管你是靠魅力、幽默、善于傾聽(tīng)，還是靠努力工作做到這一點(diǎn)。他們不只會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)里的其他成員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，他們還經(jīng)常與客戶公司的員工一起工作，甚至與客戶公司雇用的其他咨詢公司的人一起工作。⑶你是否喜歡與人交談？你覺(jué)得整個(gè)午餐或晚餐都進(jìn)行談話是否有意思？如果你認(rèn)為自己性格內(nèi)向，覺(jué)得整天與人交談會(huì)使你筋疲力盡的話，很可能你會(huì)覺(jué)得咨詢很無(wú)聊。⑺你是否愿意經(jīng)常出差？千萬(wàn)不要輕率地作出肯定回答——事實(shí)上頻繁旅行經(jīng)常成為很多人退出咨詢行業(yè)的原因。咨詢看什么？From BCG咨詢公司在挑選簡(jiǎn)歷時(shí)看重的素質(zhì)有：優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)，出眾的實(shí)習(xí)背景，交流學(xué)生的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，豐富的社會(huì)活動(dòng)（體現(xiàn)良好的人際溝通能力），簡(jiǎn)歷的格式和文風(fēng)（很多人的簡(jiǎn)歷十分粗糙，其實(shí)內(nèi)容十分吸引人，但卻沒(méi)有能夠在5秒鐘內(nèi)吸引各公司HR的排版技術(shù)和形式），良好的英語(yǔ)技巧（有些公司看重TOEFL,GRE，四六級(jí)成績(jī)）。咨詢顧問(wèn)要清楚自己在講什么。因?yàn)楣疽獙ふ业?，正是那些在根本素質(zhì)上“match”的年輕人。From Bain實(shí)際上國(guó)際知名的咨詢公司在校園招聘中看重的是剛從校園畢業(yè)的頭腦靈活、充滿活力的年輕人所具有的巨大潛力，因而針對(duì)他們而設(shè)置的起步職位并不偏重所學(xué)專(zhuān)業(yè)，而更注重應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，這其中包括英語(yǔ)水平、反應(yīng)速度、基本的商業(yè)常識(shí)儲(chǔ)備、敏銳的商業(yè)感知、出色的溝通能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、困難面前的沉著冷靜等?？偟膩?lái)說(shuō)，Boston特別喜歡聰明的人。最后提醒你也不必過(guò)于擔(dān)心，旅行在咨詢業(yè)確實(shí)非常常見(jiàn)。如果你討厭數(shù)學(xué)，那你將會(huì)討厭咨詢。 good teamwork——特別是我們上面提到的good teamwork。其他的條件包括需要了解一些具體的商業(yè)問(wèn)題，能容忍超長(zhǎng)時(shí)間的加班，掌握嫻熟的信息技術(shù)，具備較佳 的個(gè)人形象，具有迅速處理大量資料的能力以及較強(qiáng)的邏輯思維能力、寫(xiě)作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，并且愿意經(jīng)常出差。一位咨詢員曾經(jīng)告訴我，他生活中一些關(guān)系最好的朋友正是他的客戶。一位資歷頗深的前麥肯錫咨詢?nèi)藛T這樣寫(xiě)道：“只有個(gè)人獲得 了成就感，這項(xiàng)職業(yè)才會(huì)變得真正有趣。正因如此，ＭＢＡ學(xué)位本身不是必備的。咨詢公司生產(chǎn)的并非有形產(chǎn)品，它不能吃、不能穿。這種咨詢能為許多機(jī)構(gòu)帶來(lái)明顯的價(jià)值，所以是一項(xiàng)了不起的工作。A bunch of sharp smart, but everyone is a little weird. 我想說(shuō)的是，有的時(shí)候，并不是你有什么地方不對(duì)，而是，你沒(méi)有找到一個(gè)CultureFit的公司。不過(guò)，管理咨詢的門(mén)檻比金融類(lèi)要低，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)，只要你是最優(yōu)秀的，都可以嘗試管理咨詢。這部分招人規(guī)模也至少高一個(gè)數(shù)量級(jí)。縱橫為免近親繁殖我們一般不去，其他的稍有名氣的公司，要足夠優(yōu)秀、足夠準(zhǔn)備，才有可能分得一杯羹，也絕對(duì)不是容易的事。什么樣的人適合做咨詢？ customer減少的原因是現(xiàn)代化設(shè)施更不上。Additional Information Given if AskedQuestion: Please discuss the possibility of cost reduction of a logistic panySolution：這是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。（這需要對(duì)于一些基礎(chǔ)知識(shí)有所了解。就看大家能否盡可能得分析完整。Additional Information Given if Asked:The application of PVC Powder includes:1. Construction: Bathroom Pipes, Window Frames, Door Frames2. Agriculture: Irrigation Pipes, Green House Films這里有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談：永遠(yuǎn)不要問(wèn)面試官寬泛的問(wèn)題（如：我們客戶的渠道是不是除了什么問(wèn)題？）因?yàn)檫@絕對(duì)不是面試官希望聽(tīng)到的 Smart Question，老道的面試官聽(tīng)你問(wèn)出這樣的Open Question,更是會(huì)隨時(shí)把問(wèn)題反給你“What Do You Think?”。Part V: Ace Your Case!!Personality:Maturity (Very Important!)Communication SkillsPoise Under PressureIntellectual Curiosity (你聽(tīng)到極附挑戰(zhàn)的案例會(huì)兩眼放光嗎？)Sense of Humor (有時(shí)候這很重要)你能否在客戶面前展現(xiàn)公司的風(fēng)貌，同時(shí)能否勝任繁雜、高壓的幕后分析工作是公司所希望考察的最主要的兩點(diǎn)。沒(méi)能完全準(zhǔn)備充分，也不要緊。推薦書(shū)刊：（重要性按先后順序而定）1． Strategic Management (McGraw Hill有很多版本)2． Financial Times, NYT, FEER等報(bào)刊的網(wǎng)站3． Competitive Advantage (Michael Porter)4． Marketing (同樣有很多版本，推薦科特勒)5． Micro amp。5． 經(jīng)管類(lèi)知識(shí)（針對(duì)非經(jīng)管類(lèi)同學(xué)）很多人說(shuō)，咨詢公司對(duì)于非經(jīng)管類(lèi)的同學(xué)面試的標(biāo)準(zhǔn)和管院的同學(xué)是不一樣的，所以你不必知道多少經(jīng)管知識(shí)。其實(shí)去年Mck和AT Kearney都有用中文的面試，今年BCG也史無(wú)前例的有了用中文的面試官?，F(xiàn)在Mck, BCG, Bain, Roland Berger等等公司都有招聘兼職的制度，所以密切注意學(xué)校的BBS (Parttime版，Bernard我?guī)湍阕鲝V告了！！)是很重要的。如果你是Leader的話，那這一點(diǎn)就會(huì)給你帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論你是學(xué)生會(huì)主席，社團(tuán)社長(zhǎng)還是部門(mén)部長(zhǎng)，