【正文】 留等。則對項目的風險就有更好地保障,當然加強工程本身質量、安全管理，有利于工程保險機制的完善和實施 [30]。本章還就電力項目的特點進行了比較全面的風險原因分析和分類，比說明了一般評價風險的幾個技術指標。 （3）投資規(guī)模大、造價高。投資決策應選擇抗風險能力強的技術方案，盡可能不用未經過工程實際使用的不成熟的施工方案，應重視項目前期工作中的風險管理，對地理、地質情況進行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。典型的工程風險管理對策及相應的措施見表 22。風險回避就是通過回避風險因素來實現(xiàn)回避可能產生的損失。 電力項目風險的規(guī)避項目風險在一定范圍內是客觀存在不可避免的，電力風險也一樣。這種偏離在一定意義上反映了投資方案風險的大小。不同的工程遭受的風險是不同，不同的工程風險發(fā)生的概率和影響也不盡相同 [24]。一般，可以按風險來源將風險項目風險技術性風險 非技術性風設計技術的風險 組織管理的風險合同的風險施工技術的風險 自然及環(huán)境的風險政治、政策、法規(guī)的風險經濟的風險生產工藝及其它技術風險因素歸納為自然風險、技術風險、設計風險、金融風險 、經濟風險 、生產風險、政策法律風險和環(huán)境風險等。設備與技術是要人去掌握和利用的，不重視人員培訓及素質提高是運營期效益不好的主要原因之一。B、工程與設備。D、弄虛作假、不負責任。 電力項目的風險產生原因在電力項目規(guī)劃前期階段可能導致投資決策風險，由于電力項目大多都是大型建設項目，投資大，難度大，轉型難，奉獻多，從而容易造成極大的投資損失 [22]。電力項目投資的每一階段都或多或少地存在諸如項目中止、投資增加等的風險，從而造成收益減少甚至投資失敗。在科學分析項目風險初步清單的基礎上，去粗取精、去偽存真，經過加工、分類、整理，提出符合工程項目實際的風險清單。由于項目特點的區(qū)別及風險存在的不確定性通過咨詢專家單位對工程風險初始清單進行咨詢也是十分必要的，可以進一步完善或核實工程業(yè)主的風險識別工作。（3）分析財務報表。項目的風險識別主要是通過風險調查及信息分析，專家咨詢等手段進行在對工程風險進行多層分解的過程中，認識項目風險，建立項目風險清單。同時它也是資金密集型行業(yè)，固定資產占全部資金的 95%左右，遠高于冶金煤炭化工等行業(yè)。如果標準差越小，表示模擬結果的變化范圍越小。這項指標在《投資項目經濟評價方法與參數》中規(guī)定是一項主要的財務評價和經濟評價指標。凈現(xiàn)值，是指項目（或方案）壽命期（計算期）內各年的凈現(xiàn)金流量，按照要求達到的收益率折算到建設期初的現(xiàn)值之和，根據這個凈現(xiàn)值正負、大小決定項目或方案的取舍，項目凈現(xiàn)值的計算公式為 [17]： （11）????nttiCOIiNPV1)()(——第 t 年現(xiàn)金流入CIt——第 t 年現(xiàn)金流出NPV——項目的凈現(xiàn)值i——折現(xiàn)率在對項目進行財務評價時 i = ic，ic 為財務基準收益率，通常按行業(yè)確定。（2）定量方法方面應用的蒙特卡洛方法，無論是輸入還是輸出，主要還是停留在財務指標上，風險考慮欠周全。區(qū)分項目的主要風險和次要風險，以及分析風險對項目的影響大小，以決定項目是否可行?？梢娫陧椖康木植康娘L險分析方面，國內外已經作了有一定的深入研究。電力企業(yè)成為獨立法人，將自主決策，自主經營，自負盈虧，承擔市場中各種各樣的風險，因此風險分析更顯重要。改革開放以來，能源政策的決策程序和制度雖有明顯改進，但能源行業(yè)是計劃經濟的堡壘，計劃經濟體制的影響仍然時隱時現(xiàn)，至今仍缺乏民主、科學的決策程序和制度。所謂風險管理，是指“通過對風險進行識別、衡量和控制，以最小的成本使風險損失達到最低的管理活動” [2] 。模擬是運用系統(tǒng)或方案或問題的描述模型進行試驗，從而找出它們未來可能發(fā)生的變化和變化規(guī)律 [9]。二十世紀四十年代在美國的 Los Alamos、Ulam 、Von Neumann 和 Fermi 首先使用蒙特卡洛抽樣方法求解微分方程，隨后蒙特卡洛方法在各個方面得到了廣泛的應用 [8]。風險評估的目的是全面、準確的了解項目的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)項目的風險問題及其可能的危害，為項目的安全提供依據。因為各種風險變量變化是隨機的，決策者難以準確掌握和控制它的大小，即便依據大量類似項目的歷史統(tǒng)計資料，也難以準確預測未來事件的變化。以上幾種對風險的分類對于風險管理的實施有著重大意義，就電力項目而言，可能涉及的風險主要有市場風險、政策風險、技術風險等。純粹風險造成的損失是絕對的損失。實質上，有些風險也有兩面性，也即可能對項目造成損失也可能是盈利，只不過通常人把眼光都集中在損失上面而已。1979 年 3 月美國三里島核電站的爆炸事故，1984 年 12 月 3 日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農藥廠發(fā)生的毒氣泄漏事故，1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界范圍內的發(fā)展。 文獻綜述 國內外的風險認識和研究中國自古就有“ 天有不測風云，人有旦夕禍福 ”和“未雨綢繆”、 “積谷防饑”的說法。作為Xxx 市工業(yè)區(qū)集中供熱點，MMPP 公司自建成后一直承擔向 MMPCC 公司及臨近工業(yè)區(qū)用戶供熱的任務。與現(xiàn)代 600MW 以上的大型機組相比，該項目投資相對少，見效快，按照現(xiàn)行的政策，回收期短，但由于機組煤耗要比大型機組高，材料的成本也比燃煤機組高，因此存在一定的風險，如果沒有政策支持將失去競爭力，甚至失敗。為適應新形勢的需要，國家對國家電力投資體制進行改革。作為 Xxx 市工業(yè)區(qū)集中供熱點， MMPP 公司自建成后一直承擔向 MMPCC 公司及臨近工業(yè)區(qū)用戶供熱的任務。 finally the paper establishes a risk analysis model of the project above and gives the final risk assessment.Keywords：Risk Assessment，Electric Power Project，MonteCarlo Simulation ，NPV目 錄摘 要 ....................................................................IABSTRACT .................................................................II目 錄 ..................................................................III第一章 緒 論 ............................................................1 工程背景和研究對象 ...................................................................................................................................1 文獻綜述 .......................................................................................................................................................1 國內外的風險認識和研究 ...................................................................................................................1 電力風險研究應用價值 .......................................................................................................................6 本文研究的內容和研究的方法 ...................................................................................................................8 本章小結 .....................................................................................................................................................10第二章 電力項目風險分析 .................................................11 電力項目特點 .............................................................................................................................................11 項目風險識別的主要方法和步驟 .....................................................................................................12 電力項目風險識別工作重點 .............................................................................................................13 電力項目風險產生 .....................................................................................................................................13 電力工程項目階段劃分 .....................................................................................................................13 電力項目的風險產生原因 .................................................................................................................14 電力工程項目風險分析 .............................................................................................................................15 項目風險來源 .....................................................................................................................................15 電力建設項目的風險事件 .................................................................................................................16 電力工程項目風險量化分析 .............................................................................................................17 電力項目風險的規(guī)避 .........................................................................................................................18 本章小結 .....................................................................................................................................................21第三章 MMPP 公司技改工程概述以及外部環(huán)境 .................................22 項目概況 .....................................................................................................................................................22 本項目主要技術 .........................................................................................................................................24 水煤漿燃燒技術 ..........................