【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目
2025-07-01 00:23
【摘要】目標任務(wù)考核表目標責任科室:經(jīng)濟運行科序號目標項目目標值及目標要求分值說明1經(jīng)濟工作目標(50分)工業(yè)總產(chǎn)值:全市完成200億元,%;,%;,%。8各項任務(wù)指標每欠1%,扣1%銷售收入:全市完成195億元,%;,%;,%。8各項任務(wù)指標每欠1%,扣1%工業(yè)增加值:,%;,%;,%。8各項
2025-06-30 23:26
【摘要】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標準標準分實得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項監(jiān)理任務(wù)20分;能完成監(jiān)理任務(wù)15分;基本能完成監(jiān)理任務(wù)10分20工作質(zhì)量
2025-06-30 17:48
【摘要】3/32000財年季度述職/考核表一基本信息 本人評價日期: 上級評價日期: 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標準說明:1 顯著不足:表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3 一般:未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行
2025-06-30 19:51
【摘要】2/2職員考核表考核時期:自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請假天(時)數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語
2025-06-30 19:46
【摘要】保安崗位考核表考核崗位:門崗考核分值:20分考核人:考核性質(zhì):月績效考核考核日期:年月日序號考核內(nèi)容評分值自評分項目部評分業(yè)主評分1按照崗位形象、禮
2025-06-30 18:42
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】安全生產(chǎn)責任制考核表2011年7月2日姓名職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理標準分自評分考評分安?全?生?產(chǎn)?責?任?制1、對所領(lǐng)導(dǎo)的公司安全生產(chǎn)負全面責任,認真貫徹落實各項規(guī)章制度、責任制,不違章指揮,保證安全生產(chǎn)投入。15分15分15分2、需要施
2025-06-30 19:41
【摘要】月度考核表(考核對象:經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標10?靈活運用部署順利達成工作計劃和目標8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃
2025-06-30 19:17
【摘要】......員工轉(zhuǎn)正考核表一、員工資料姓名入職日期部門職位考核期間自年月日至年月日二、考核結(jié)果(考核標準請參考背面)□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長試用期()個月□辭退現(xiàn)薪資
2025-06-30 19:37
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-08-04 07:19
【摘要】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測評表無正當理由連續(xù)曠工7天以上(含7天)或當年累計曠工超過20天以上(含20天)。無特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標任務(wù)的。參與農(nóng)村(社區(qū))家族宗派矛盾糾紛,影響班子團結(jié)、社會穩(wěn)定的。因個人品行、言行不端,造成嚴重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為,在群眾中喪失威信的。因工作失誤或瀆職,造成重大事故或惡性事件發(fā)生,在群眾中造
2025-07-29 20:16
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【摘要】表考核表(表)姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現(xiàn)評價項目評價內(nèi)容權(quán)重上級評分核分工作態(tài)度工作認真負責10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容,具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15
2024-09-09 18:20
【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)141210
2025-06-30 18:49