銀灘商業(yè)廣場酒店可行性報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 開業(yè)宣傳推廣： 10 萬元 五、投資總體預(yù)算費(fèi)用 761 萬元 第五章 酒店?duì)I業(yè)預(yù)算 一、客房收入 房型 房間數(shù) 價(jià)格（均價(jià)） 出租率 日營業(yè)額 月營業(yè)額 年?duì)I業(yè)額 套房 12 380 85% 3876 116280 萬 標(biāo)間 50 200 85% 8500 255000 306 萬 單間 45 150 85% 5738 172140 萬 合計(jì) 萬 二、成本 物料成本 客房費(fèi)用：（早餐 +低值易耗品） *房間數(shù) *365=（ 10+5） *107*365= 萬 布草費(fèi)用： 4000 元 /月 *12= 萬 維修費(fèi)用： 20xx 元 /月 *12= 萬 員工餐費(fèi) :15 人 *17 元 *365= 萬 廣告公關(guān)費(fèi)： 20xx 元 /月 *12= 萬 合計(jì)： 萬元 /年 人工成本 按照 17 名員工，其中管理層 4 名。 通過以上分析，如何通過合理定位和規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會，有效弱化劣勢和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是本項(xiàng)目成功的保障。 項(xiàng)目 SWOT 分析 優(yōu)勢：規(guī)模優(yōu)勢： 3 萬平方米綜合體，購物、餐飲、寫字樓和酒店可以相互帶動(dòng)?？梢灶A(yù)見今后旅游客群將會 有較大增長。 現(xiàn)有商務(wù)酒店裝修和管理大多比較傳統(tǒng)， 缺乏吸引顧客的亮點(diǎn)， 經(jīng)營情況不如快捷酒店。 快捷 酒店住店客人平均過夜數(shù)為 1— 2 夜； 商旅 型 旅客，占 65%左右 。目前已有 18 路、 156 路、 121 路等公交車在該道路上運(yùn)營，項(xiàng)目周邊目前公交線路較少，但隨著城市規(guī)劃的實(shí)施，該區(qū)域公共交通設(shè)施將得到大大的加強(qiáng)。銀灘商業(yè)廣場酒店可行性報(bào)告 第一章 項(xiàng)目基本情況 一、項(xiàng)目基本情況 本項(xiàng)目 為四層單體商業(yè)樓（局部五層）， 總建筑面積共 ㎡ ，其中地下一層 ㎡規(guī)劃停車位 106個(gè)，一層 ㎡，二層 ㎡ ，三層 ㎡，四層 ㎡，五層 ㎡。目前蘭州規(guī)劃地鐵 3 號線， 1 號線現(xiàn)已動(dòng)工， 3 號線路正在規(guī)劃優(yōu)化中，其中 2 號線樞紐站設(shè)在項(xiàng)目北面 400 米處。其他人員居住占 35%。 周邊潛在客戶 分析 1）居民： 項(xiàng)目周邊 500 米內(nèi)有大型住宅社區(qū)五個(gè)住戶 萬戶左右 ，其中親友住店有一定需求，但由于目前整體入住率較低，目前實(shí)際需求有限 ； 2）商務(wù)：商務(wù)大廈兩個(gè)，加上我項(xiàng)目自身寫字樓 和項(xiàng)目東側(cè)正在新建的寫字樓 ， 預(yù)計(jì)入住企業(yè) 250 家左右。 隨著項(xiàng)目北邊地鐵線的開通，必將帶來更多商旅客戶。 配套優(yōu)勢：餐飲、 會議室、停車場，購物。 第三章 酒店主題定位及功能規(guī)劃建議 一、目標(biāo)客戶
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